С 2016 года реализуется инвестиционный проект «Кампус мирового уровня ДОНТЕХ». Проект предполагает строительство 11 объектов учебно-научной инфраструктуры в единой локации, включая научную лабораторию цифровых технологий на базе Центра обработки и хранения больших данных с привлечением частных инвестиций. Кампус мирового уровня ДГТУ будет возведен к 2030 году.

Кампус университета формируется как открытое комфортное и высокотехнологичное пространство для студентов и жителей города. Кампус ДГТУ включает 18 учебных корпусов, 10 общежитий, промышленный коворкинг «Gараж», производственно-технологический комплекс «Наука», Медиапарк, физкультурно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном, легкоатлетический манеж, крупнейший в регионе конгрессхолл, храм, студенческий парк. В центральной части г. Ростова-на-Дону расположены 60 % учебных корпусов и общежитий на территории площадью 22,3 га. Однако, в результате объединения вузов в рамках программы опорного университета ДГТУ присоединил несколько кампусов. В связи с этим 40 % корпусов и общежитий удалены от основного кампуса на расстояние от 5 до 15 км, расположены в семи локациях города и состоят преимущественно из зданий старой постройки, что требует больших затрат на содержание и затрудняет эксплуатацию. 

Целевой образ кампуса ДГТУ – среда университета мирового уровня, работающая на будущее и обеспечивающая необходимые условия для опережающей трансформации в соответствии с запросами меняющегося мира.

Ключевые приоритеты кампусной политики: 

1. Создание открытого высокотехнологичного научно-образовательного пространства, имеющего гибкую инфраструктуру и являющегося ключевым сервисным элементом университета.
   
2. Формирование «микрогорода», обеспечивающего бесшовную, органичную интеграцию кампуса в городскую среду.
   
3. Создание комфортной среды, нацеленной на притяжение и удержание человеческого капитала в регионе.
   
4. Трансформация системы управления кампусом, повышение эффективности использования объектов, пространств и территорий, в том числе за счет цифровых технологий.
   
5. Развитие кампуса как привлекательного социально-культурного центра городской жизни (стратегический проект «Открытый университет»).

Основные мероприятия:

1. Создание совместно с ООО «Группа Агроком» и ПАО «Ростелеком» ключевого объекта научно-инновационной инфраструктуры для обеспечения реализации политик университета – ЭкоЦОД.
   
2. Строительство четырех учебных корпусов (площадью 131,6 тыс. кв. м) с применением новых архитектурных и пространственных решений для формирования открытой среды обучения.
   
3. Строительство объектов социальной инфраструктуры: три общежитияна 3000 мест, комплекс общественного питания (столовая, фуд-корты, буфеты, ресторан, кафе), физкультурно-оздоровительный комплекс (площадью 11,7 тыс. кв. м), ледовая арена (12 тыс. кв. м), футбольный стадион (площадью 24 тыс. кв. м), плоскостные спортивные сооружения.
   
4. Модернизация аудиторного фонда в соответствии с трансформацией образовательного процесса и внедрением новых образовательных технологий, а также создание новых архитектурных решений для организации университетского пространства (коворкинги, брейкауты и open space площадки).
5. Обеспечение единого дизайна среды и информационного пространства кампуса, совершенствование процессов логистики и навигации между объектами кампуса.
   
6. Создание и развитие новых, актуальных сервисов на основе метода STS, социальных исследований, анализа запросов социума.
   
7. Повышение эффективности использования материально-технической базы, отказ от неэффективных объектов и территорий.
   
8. Поощрение конкуренции между сервисами, увеличение количества сервисов и пространств, работающих в режиме 24/7.
   
9. Совершенствование условий обучения, проживания и работы для людей с особыми потребностями.
   
10. Повышение санитарно-эпидемиологической безопасности, создание условий для функционирования университета в условиях пандемий и ограничительных мероприятий.
    
11. Проект Campus Coliving, развитие инфраструктуры с целью вовлечения обучающихся и граждан в предпринимательскую деятельность.
    
12. Внедрение экологически эффективных решений: расширение системы учета; сокращение потребления ресурсов; сокращение производства отходов, создание условий для использования безуглеродных видовтранспорта; увеличение доли озелененной территории.
    

Ожидаемые эффекты:

        1. Вклад в реализацию национальных целей:

• комфортная и безопасная среда для жизни;
• сохранение населения, здоровья и благополучия людей.
  

        2. Влияние на развитие субъекта/отрасли:

• кампус станет деловым, общественно-культурным и
• туристическим символом города Ростова-на-Дону и Ростовской области;
• создание антропотока нового типа «регион – магнит».
  

        3. Влияние на развитие ДГТУ:

• концентрация учебно-научных и жилых площадей университета в центральной части города Ростова-на-Дону – не менее 70 %;
• количество жителей города, пользующихся объектами кампуса, – не менее чем 100 тысяч человек в год; 
• 100 % охват объектов университета информационно-навигационными системами не менее чем на 3 языках;
• эффективность использования материальной базы – не менее 90 %; рост количества мест для проживания в кампусе на 34 %;
• количество предпринимателей и стартаперов, одновременно пользующихся сервисом Campus Coliving, – не менее 50 человек; повышение позиций в рейтинге «зеленых» вузов России до 1-го места, Green Metric – топ-300, University Impact Rankings – топ-500.