Версия для слабовидящих

Размер текста:

Цветовая схема:

Изображения:

Образование
Научные издания
Филиалы
Другое

Кампусная и инфраструктурная политика

Кампус университета формируется как открытое комфортное и высокотехнологичное пространство для студентов и жителей города. Кампус ДГТУ включает 18 учебных корпусов, 10 общежитий, промышленный коворкинг «Gараж», производственно-технологический комплекс «Наука», Медиапарк, физкультурно-оздоровительный комплекс с плавательным бассейном, легкоатлетический манеж, крупнейший в регионе конгрессхолл, храм, студенческий парк. В центральной части г. Ростова-на-Дону расположены 60 % учебных корпусов и общежитий на территории площадью 22,3 га. Однако, в результате объединения вузов в рамках программы опорного университета ДГТУ присоединил несколько кампусов.

В связи с этим 40 % корпусов и общежитий удалены от основного кампуса на расстояние от 5 до 15 км, расположены в семи локациях города и состоят преимущественно из зданий старой постройки, что требует больших затрат на содержание и затрудняет эксплуатацию.

Целевой образ кампуса ДГТУ – среда университета мирового уровня, работающая на будущее и обеспечивающая необходимые условия для опережающей трансформации в соответствии с запросами меняющегося мира.

Ключевые приоритеты кампусной политики:

  1. Создание открытого высокотехнологичного научно-образовательного пространства, имеющего гибкую инфраструктуру и являющегося ключевым сервисным элементом университета.
  2. Формирование «микрогорода», обеспечивающего бесшовную, органичную интеграцию кампуса в городскую среду.
  3. Создание комфортной среды, нацеленной на притяжение и удержание человеческого капитала в регионе.
  4. Трансформация системы управления кампусом, повышение эффективности использования объектов, пространств и территорий, в том числе за счет цифровых технологий.
  5. Развитие кампуса как привлекательного социально-культурного центра городской жизни (стратегический проект «Открытый университет»).

Ожидаемые эффекты

Вклад в реализацию национальных целей

  • комфортная и безопасная среда для жизни;
  • сохранение населения, здоровья и благополучия людей.

Влияние на развитие субъекта/отрасли

  • кампус станет деловым, общественно-культурным и туристическим символом города Ростова-на-Дону и Ростовской области;
  • создание антропотока нового типа «регион – магнит».

Влияние на развитие ДГТУ

  • концентрация учебно-научных и жилых площадей университета в центральной части города Ростова-на-Дону – не менее 70 %;
  • количество жителей города, пользующихся объектами кампуса, – не менее чем 100 тысяч человек в год;
  • 100 % охват объектов университета информационно-навигационными системами не менее чем на 3 языках;
  • эффективность использования материальной базы – не менее 90 %;
  • рост количества мест для проживания в кампусе на 34 %;
  • количество предпринимателей и стартаперов, одновременно пользующихся сервисом Campus Coliving, – не менее 50 человек;
  • повышение позиций в рейтинге «зеленых» вузов России до 1-го места, Green Metric – топ-300, University Impact Rankings – топ-500.

Основные мероприятия:

  1. Создание совместно с ООО «Группа Агроком» и ПАО «Ростелеком» ключевого объекта научно-инновационной инфраструктуры для обеспечения реализации политик университета – ЭкоЦОД.
  2. Строительство четырех учебных корпусов (площадью 131,6 тыс. кв. м) с применением новых архитектурных и пространственных решений для формирования открытой среды обучения.
  3. Строительство объектов социальной инфраструктуры: три общежития на 3000 мест, комплекс общественного питания (столовая, фуд-корты, буфеты, ресторан, кафе), физкультурно-оздоровительный комплекс (площадью 11,7 тыс. кв. м), ледовая арена (12 тыс. кв. м), футбольный стадион (площадью 24 тыс. кв. м), плоскостные спортивные сооружения.
  4. Модернизация аудиторного фонда в соответствии с трансформацией образовательного процесса и внедрением новых образовательных технологий, а также создание новых архитектурных решений для организации университетского пространства (коворкинги, брейкауты и open space площадки).
  5. Обеспечение единого дизайна среды и информационного пространства кампуса, совершенствование процессов логистики и навигации между объектами кампуса.
  6. Создание и развитие новых, актуальных сервисов на основе метода STS, социальных исследований, анализа запросов социума.
  7. Повышение эффективности использования материально-технической базы, отказ от неэффективных объектов и территорий.
  8. Поощрение конкуренции между сервисами, увеличение количества сервисов и пространств, работающих в режиме 24/7.
  9. Совершенствование условий обучения, проживания и работы для людей с особыми потребностями.
  10. Повышение санитарно-эпидемиологической безопасности, создание условий для функционирования университета в условиях пандемий и ограничительных мероприятий.
  11. Проект Campus Coliving, развитие инфраструктуры с целью вовлечения обучающихся и граждан в предпринимательскую деятельность.
  12. Внедрение экологически эффективных решений:
  • расширение системы учета;
  • сокращение потребления ресурсов;
  • сокращение производства отходов, создание условий для использования безуглеродных;
  • видовтранспорта;
  • увеличение доли озелененной территории.
#

Лебеденко Вячеслав Георгиевич

Проректор по административно-хозяйственной работе, кандидат технических наук, доцент

Цифровой помощник