Версия для слабовидящих

Размер текста:

Цветовая схема:

Изображения:

Образование
Научные издания
Филиалы
Другое

Политика управления человеческим капиталом

В ДГТУ сейчас работает 4 114 человек, из них - 2 137 НПР с учетом внешних совместителей. В числе научных сотрудников – 6 академиков, 3 членкорреспондента РАН, 300 докторов наук и 1 372 кандидата наук. Средний возраст ППС ДГТУ – 49 лет. Средний возраст доктора наук – 63 года, кандидата наук – 49 лет. В число победителей флагманского проекта РСВ «Лидеры России» входят 3 руководящих работника ДГТУ, 34 сотрудника прошли обучение в МШУ «Сколково» по программе «Школа ректоров».

Университет является крупным центром развития педагогических и административных компетенций. Ежегодно 1000 научно-педагогических работников университета повышают квалификацию в ведущих национальных и зарубежных образовательных организациях.

В ДГТУ создан институт научного наставничества, в рамках которого заслуженные ученые помогают молодым исследователям формировать академические компетенции и интегрироваться в научноисследовательскую среду. Внедрена система целевого обучения талантливых молодых ученых в аспирантуре. Ректорские проекты «Start Smart», «Кадровый резерв управленцев» направлены на поддержку инициатив сотрудников по развитию университета. В университет ежегодно привлекаются зарубежные преподаватели и исследователи, в их числе руководители научных школ, ведущие преподаватели-практики мирового уровня в качестве visiting professors.

В ДГТУ разработана и внедрена программно-целевая модель управления развитием кадрового потенциала вуза.

Структурные элементы: 

  • ранжирование КРI по видам деятельности; 
  • эффективный контракт;
  • вариативность сроков трудового договора;
  • мониторинг индивидуальных достижений;
  • создание стимулирующей конкурентной среды;
  • формирование кадрового резерва;
  • система развития профессиональных компетенций.

Для реализации институциональных проектов «Т-университет» и «Школа Икс», а также формирования положительного имиджа университета на рынке труда: реализуется новая система поиска, подбора и адаптации в рамках проекта «Преподавательский офис» с целью привлечения научнопедагогических сотрудников и проведения мероприятий онбординга для вновь принятых.

Ключевые подходы к управлению человеческим капиталом: независимость оценки профессиональной деятельности, объективность системы стимулов и поощрений, дифференцированность профессиональных траекторий вне зависимости от карьерных линеек.

Мероприятия и проекты по трансформации политики управления человеческим капиталом:

  1. Программа академического рекрутинга, в том числе для реализации институциональных проектов «Т- университет» и «Школа Икс».
  2. Проект «Сетевая академия» по модели «лучшие обучают лучших»: привлечение ведущих экспертов и руководителей компаний.
  3. Внедрение платформенного решения «Карьерный навигатор» для сопровождения индивидуальных траекторий развития карьеры и проведения конкурсной процедуры отбора преподавателей.
  4. Проект «Преподавательский апгрейд» - развитие профессиональных и педагогических компетенций.
  5. Создание системы сервисов для снижения временных затрат на рутинную деятельность – «Преподавательский офис».
  6. Программа поддержки и внедрения образовательных инициатив EdTech Акселератор для развития компетенций у преподавательского состава.
  7. Программа грантовой поддержки исследователей и ППС.

Результатом реализации политики станет вхождение университета в топ-20 рейтинга работодателей России по версии HeadHunter (hh.ru) к 2030 г.

Ожидаемые эффекты от реализации политики:

Влияние на достижение национальных целей развития РФ

  • достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство; 
  • возможности для самореализации и развития талантов.

Влияние на развитие субъекта/отрасли

создание антропотока нового типа «регион – магнит» для талантливых исследователей и преподавателей.

Влияние на развитие ДГТУ

  • создание прозрачной и эффективной системы управления человеческим капиталом, построенной на принципах справедливости и ответственности;
  • привлечение в университет не менее 100 ведущих зарубежных и отечественных ученых, в том числе растущих звезд;
  • доля ППС младше 39 лет – более 40 %.
#

Кудряшев Сергей Борисович

И.о. проректора по учебной работе, помощник ректора, кандидат технических наук, доцент

Цифровой помощник