Структура и органы управления образовательной организацией

Авиационный колледж ДГТУ является учебным заведением, реализующим программы подготовки специалистов среднего звена по специальностям среднего профессионального образования. В колледже обучаются студенты из Ростовской области, Краснодарского края, Ставрополья, Северного Кавказа, стран ближнего зарубежья. Глубокие и прочные знания, практический опыт студенты приобретают в оборудованных кабинетах и лабораториях, учебно-производственных мастерских. Обучение в колледже по некоторым специальностям проходит по немецкой «дуальной» системе - «колледж-предприятие». Среди предприятий, с которыми заключены договоры о социальном партнерстве, такие как ПАО «Роствертол», банк «Центр-Инвест» Это позволяет готовить высокопрофессиональных специалистов среднего звена для дальнейшей работы на предприятиях города.

Авиационный колледж ДГТУ был создан как «Ростовский механический техникум» в 1944 году по Постановлению СНК СССР № 501 от 04.05.1944 года и приказу НКПСМ № 182/198 от 23.05.1944 года; 16.02.1988 года передан в ведение Минсредмаша СССР;

30.05.1989 года переименован в Ростовский-на-Дону авиационный техникум Минавиапрома. Колледж передан в ведение Комитета РФ по оборонным отраслям промышленности 18.01.1993 года; постановлением Правительства РФ №352 от 27.03.1997 года передан в ведение Министерства общего и профессионального образования РФ.

Приказом Министерства общего и профессионального образования РФ № 220 от 28.01.1998 года вошёл в качестве структурного подразделения, под названием «Колледж автоматизации и технологии», в состав Ростовской-на-Дону государственной академии сельскохозяйственного машиностроения.

В 2002 году приказом ректора академии № 95 от 10.04.2002 года в соответствии с решением Ученого совета от 01.04.2002 колледж переименован в Авиационный колледж Ростовской-на-Дону государственной академии сельскохозяйственного машиностроения.

В 2010 году Авиационный колледж в качестве структурного подразделения вошел в состав Донского государственного технического университета приказом Федерального агентства по образованию от 02.12.2009 года № 2209 и приказом ректора университета от 01.04.2010 года № 15 в соответствии с решением Ученого совета университета.

С 2014 года приказом ректора №52 от 20.03.2014 года на основании решения Ученого совета университета к Авиационному колледжу ДГТУ присоединен Электротехнический колледж ДГТУ.

На дневном и заочном отделениях обучается около 2500 человек. В настоящее время в Авиационном колледже осуществляется подготовка по следующим направлениям:

08.02.09 Монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий

09.02.03 Программирование в компьютерных системах

13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям)

15.02.07 Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

15.02.08 Технология машиностроения

22.02.06 Сварочное производство

23.02.05 Эксплуатация транспортного электрооборудования и автоматики (по видам транспорта, за исключением водного)

24.02.01 Производство летательных аппаратов

38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

38.02.02 Страховое дело (по отраслям)

В настоящее время образовательный процесс обеспечивается квалифицированными преподавателями, среди которых 31 преподаватель высшей категории и 35 преподавателей первой категории. В штате преподавателей колледжа 6 кандидатов наук. Режим работы педагогического коллектива в связи с реализацией ФГОС СПО 3 поколения определил систему непрерывного повышения квалификации преподавателей по основным направлениям: повышение психолого-педагогической компетенции, повышение профессионального уровня по специальности.

Ассоциация творческих педагогов России при поддержке министерства образования и науки Российской Федерации наградила Авиационный колледж ДГТУ Дипломом лауреата рейтинга ТОП-500 образовательных организаций (федеральный список) в номинации «Лучшие условия для обмена педагогическим опытом и профессионального развития» (771703 1788 от 05.07.2017 г.)

Авиационный колледж ДГТУ по праву гордится творческими успехами и достижениями студентов.

На базе Авиационного колледжа проводятся ежегодные внутривузовские олимпиады по профильному направлению 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) по дисциплине Инженерная графика для студентов экономических и технических специальностей всех структурных подразделений (филиалов, колледжей) ДГТУ, реализующих подготовку по программам СПО.

Студенты Авиационного колледжа становятся лауреатами и победителями внутривузовских и межвузовских студенческих научно-практических конференций, университетских конкурсов профессионального мастерства, областных олимпиад профессионального мастерства, всероссийских олимпиад, а также принимают совместно с изобретателями города участие в реализации научно-исследовательских проектов.

Команда студентов-юношей Авиационного колледжа ДГТУ принимает участие в Спартакиадах образовательных учреждений среднего профессионального образования Ростовской области. Министерство по физической культуре и спорту Ростовской области наградило дипломами наших участников, занявших призовые места в соревнованиях по различным видам спорта. Спортивная жизнь обеспечивается деятельностью секций, студенты принимают активное участие в соревнованиях по мини-футболу, легкой атлетике, волейболу, многоборью.

В рамках культурной жизни колледжа студенты принимают активное участие в художественной самодеятельности, посещают культурные мероприятия, участвуют в городских акциях. Наши студенты регулярно выезжают с экскурсиями в города Российской федерации. Мы были в Санкт-Петербурге, Волгограде, Казани, Кисловодске.

Автотранспортный отдел осуществляет бесперебойное обслуживание автотранспортом структурных подразделений университета. Количество автотранспортных единиц составляет 75 единиц автотранспорта в отделе и 68 единиц числится в филиалах университета.

В связи с возросшим объемом работ Автотранспортный отдел был выделен в отдельное структурное подразделение согласно приказа ректора университета от 27.12.2007 г. № 570-А (до этого момента гараж находился в ведении Службы главного инженера).

В 2007 г. в Автотранспортном отделе насчитывалось 20 единиц автотранспорта. После реорганизации университета, проведенной в 2010 г. и 2013 г. количество автотранспортных единиц за счет присоединенных ВУЗов составило 42 единицы автотранспорта в отделе и 66 единиц числится в филиалах университета.

На сегодняшний день после реорганизации в 2016 г. количество автотранспорта составляет 75 единиц в автотранспортном отделе и 68 единиц в филиалах университета.

Автотранспортный отдел создан с целью:

бесперебойного обслуживания автотранспортом структурных подразделений университета;

осуществляет контроль за порядком эксплуатации автотранспорта университета включая филиалы.

обеспечение и эксплуатация транспортных средств в технически исправном состоянии;

обеспечение безопасных условий перевозок;

разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию автотранспортных средств, повышению производительности труда, внедрению прогрессивных видов транспорта и снижению транспортных расходов;

• участие в разработке мероприятий, обеспечивающих безаварийную, механизированную и высокопроизводительную работу на транспортных и контроль над их выполнением.

Архивный отдел является структурным подразделением ДГТУ и подчиняется непосредственно ректору университета. Деятельность архивного отдела курирует проректор по общим вопросам.

Полное наименование подразделения – архивный отдел.
Сокращенное наименование подразделения – АО

ЧАСЫ ПРИЁМА архивного отдела

Деятельность архивного отдела университета осуществляется с целью:

• создания научно-справочного аппарата архивных фондов;
• комплектование архива документами;
• учет и обеспечение сохранности документов;
• выдача оригиналов документа хранящихся в личных делах студентов и сотрудников университета;
• использование хранящихся в архиве документов с целью исполнения запросов граждан и организаций социально-правового характера.

База отдыха на левом берегу Дона приглашает сотрудников и студентов, а также всех желающих отдохнуть у нас.

Предоставляет отдыхающим все удобства для комфортного и активного отдыха:
- беседки с мангалами для барбекю на берегу реки,
- домики на 2-3 чел со всеми удобствами, санузел, микроволновка, холодильник, телевизор.
- большая беседка вместимостью до 100 человек для проведения праздничных мероприятий (свадьба, день рождения, корпоративно, спортивные мероприятия, детский праздник и т.д.),
- территория для палаточного отдыха,
- спортивные площадки и инвентарь,
- детская игровая зона,
- охраняемая стоянка,
- авто кемпинг.

По вопросам бронирования обращаться в профсоюзную организацию сотрудников ДГТУ.

База отдыха «Жемчужина Дона» является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее – ДГТУ), действует на основании настоящего Положения и непосредственно подчиняется проректору по социальным вопросам. На основании Договора 22-б от 1 августа 2018 года Центральный банк Российской Федерации (Банк России) передал федеральному государственному бюджетному образовательному учреждению высшего образования «Донской государственный технический университет» (ДГТУ) во временное пользование имущественный комплекс базы отдыха «Жемчужина Дона». Приказом ректора от 17 августа 2018 года №170 организовано структурное подразделение – база отдыха «Жемчужина Дона». Основной целью функционирования базы отдыха является обеспечение активного отдыха, укрепления здоровья и повышение общей физической культуры обучающихся и работников университета (далее – отдыхающие).

Основные задачи работников базы отдыха «Жемчужина Дона»: прием и размещение отдыхающих, содействие в проведении оздоровительных и спортивных мероприятий, совершенствование качества обслуживания, повышения комфорта.

Функции. Для выполнения поставленных задач сотрудники базы отдыха осуществляет следующие функции: - прием и размещение отдыхающих; - организация и проведение оздоровительных и спортивных мероприятий; - организация и проведение культурно-досуговых мероприятий отдыхающих, на основании заявок, поданных в профсоюзные организации работников и обучающихся; - организация и проведение учебно-тренировочных сборов; - развитие, поддержание и улучшении материальных объектов базы отдыха. - расширение и обновление материальной базы.

История возникновения и развития военной кафедры неразрывно связана с историей развития университета и строительством Вооружённых Сил. Кафедра военной и физкультурной подготовки Ростовского инженерно-строительного института была создана в 1944 году, но в связи с сокращением Вооружённых Сил СССР в период с 1961 по 1968 годы подготовка офицеров запаса в институте была прекращена. Таким образом, история военной кафедры включает два этапа: I этап - c 20 января 1944 года по 1 марта 1961 год; II этап - c мая 1968 года по настоящее время.

I этап

Кафедра военной и физкультурной подготовки была определена приказом директора института от 20 января 1944 года № 4 в общем перечне кафедр Ростовского инженерно-строительного института. В истории создания военной кафедры необходимо выделить начальный период её организации, который закончился с прибытием на кафедру офицеров кадра Красной Армии 18 января 1944 года.

Приказом директора РИСИ М.С. Шведского от 26 февраля 1944 года № 40 исполняющим обязанности заведующего кафедрой был назначен капитан запаса Кулинич Иван Иванович.

Наряду с подготовкой офицеров запаса приказами директора института на военную кафедру было возложено руководство строительством здания института, ремонтом и восстановлением жилого фонда для преподавательского состава, работами студентов в совхозе на подсобном хозяйстве института.

Военная кафедра размещалась в здании института на 3 этаже.

Приказом ВК ВШ от 7 апреля 1944 года № 1120к-24 начальником военной кафедры был назначен гвардии полковник Лисаевич Антон Витольдович. С этого момента начинался основной период функционирования военной кафедры первого этапа, который закончился 1 марта 1961 года.

II этап

Военная кафедра вновь была создана в институте в 1968 году. Приказом ректора института от 30 мая 1968 года начальником военной кафедры был назначен полковник Каменский Николай Антонович.

Ректором было принято решение разместить военную кафедру на полигоне института. При личном участии ректора института были забиты первые колышки, которые определили границы кафедры, общая площадь территории которой составила 12 га, и места будущих капитальных построек.

Работа военной кафедры проводилась по следующим основным направлениям:

- комплектование кафедры профессорско-преподавательским составом; учебно-методическая работа;

- строительство материально-технической базы;

- укомплектование кафедры согласно табеля вооружением, дорожно-строительной техникой и мостовой, а также военно-техническим имуществом и учебной литературой.

Занятия по военной подготовке проводились в приспособленных существующих помещениях жилого дома и павильонов, а также на полевой базе. Одновременно было начато строительство учебного корпуса, строевого плаца и стрелкового тира.

В настоящее время на кафедре количество и номенклатура всех средств учебно-материальной базы соответствуют установленным нормам снабжения и табелизации и обеспечивают реализацию квалификационных требований к военной подготовке при их использовании в образовательном процессе, а их пропускная способность позволяет в соответствии с рабочими учебными планами и учебными программами качественно проводить все виды учебных занятий.

Структурно кафедра состоит из 2-х циклов:

- инженерного;

- дорожного.

Граждане, успешно завершившие обучение по программе военной подготовке офицеров запаса на военной кафедре при федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Ростовский государственный строительный университет, в соответствии с Федеральным законом «О воинской обязанности и военной службе» по окончании образовательного учреждения приказом Министра Обороны Российской Федерации зачисляются в запас с присвоением воинского звания «Лейтенант».

Указом Президента Российской Федерации от 20 августа 2007 г. № 1084 «О внесении изменений в акты Президента Российской Федерации по вопросам призыва офицеров на военную службу» с 1 января 2008 г. граждане, окончившие высшие учебные заведения и зачисленные в запас с присвоением звания офицера не подлежат призыву на военную службу.

Подготовка управленцев высших уровней квалификации по магистерским программам и программам дополнительного профессионального образования. К числу основных преимуществ ВШУиП относятся: - органичное совмещение процесса обучения с решением практических проблем для конкретных предприятий и организаций; - ориентация магистерских программ на соответствие требованиям профессиональных стандартов в рамках национальной системы профессиональных квалификаций; - очно-заочная форма обучения с широким применением режима электронной аудитории; -наличие у преподавателей магистерских программ не только научных степеней, но и опыта практической деятельности в сфере заявляемого ими профиля программы

Высшая школа управления и предпринимательства создана в целях реализации пилотного проекта по внедрению новых механизмов управления прикладными программами подготовки кадров для предприятий (организаций) региона и Юга России (Приказ ректора ДГТУ от 2 июня 2016 г. №91).

Основными направлениями деятельности ВШУиП являются:

- разработка и реализация магистерских программ в очно-заочной форме обучения;

- разработка и реализация программ дополнительного профессионального образования;

- проведение прикладных научно-исследовательских работ по заказам предприятий и организаций.

В 2016 году ВШУиП производит набор на следующие магистерские программы:

1. По направлению «менеджмент» (38.04.02):

- Управление качеством и техническими компетенциями в рамках национальной системы аккредитации;

- Управление многоквартирными домами и коммунальной инфраструктурой;

-Управление финансовой деятельностью организации (предприятия);

- Управление коммерческой деятельностью;

- Управление инвестиционными проектами:

- Управление организационным развитием и квалификационными ресурсами организации (предприятия);

-Управление маркетинговой деятельностью организации (предприятия).

2. По направлению «государственное и муниципальное управление» (38.04.04):

- Управление образованием.

Все образовательные программы будут реализовываться с широким применением интерактивных форм обучений: тренингов, мастер-классов, кейс-технологий, ситуационных игр.

Гимназия ДГТУ осуществляет подготовку учащихся по программам среднего общего образования в 10-11 классах по пяти направлениям: 1) Социально-гуманитарное с изучением двух иностранных языков и углубленным освоением гуманитарных предметов. 2) «Спасатель» - с освоением программы по первоначальной подготовке спасателей, в том числе: основ психологической помощи, основ медицинской помощи, противопожарной подготовке, горной, скалолазной и водолазной подготовке, аварийно-спасательного дела и др. При успешном окончании обучения выдается книжка «Спасатель России». 3) Индустриально – технологическое - с углубленным изучением физики, математики, информатики, первоначальной подготовкой инженера.

4) Художественно – эстетическое с изучением графики, рисунка, композиции, черчения. Окончившие это направление могут продолжить обучение в ДГТУ на кафедре «Инженерная графика».

5) Химико-биологическое с углубленным изучением химии, биологии. Выпускники данного направления имеют возможность продолжить обучение в ДГТУ на факультете «Ветеринарный».

Наш лозунг: "Гимназия ДГТУ - это: качественное среднее общее образование в крупнейшем на юге России опорном университете Российской Федерации".

Краткая историческая справка

По решению Ученого Совета Донского государственного технического университета, на основании приказа ректора от 05.06.2006г №206А создано структурное подразделение – гимназия ДГТУ. Директор - Халина Ирина Вячеславовна.

14 ноября 2007 года во изменение п.2 приказа ректора от 05.06.2006 № 203А «О создании гимназии ДГТУ» директором назначена доцент кафедры физики Ковалева Валентина Сергеевна. Днем рождения гимназии считается 14 ноября 2007 года.
С октября 2008 года гимназия ДГТУ расположена в УЛК №4 в отремонтированных светлых учебных классах. До мая 2010 года гимназия входила в состав Управления довузовской подготовки под руководством начальника управления профессора, д.т.н. Юрия Михайловича Вернигорова. По решению Ученого Совета на основании приказа ректора от 14.11.2007 г №230-А создана гимназия ДГТУ и на основании приказа ректора от 22.10.2008 г. № 611-А гимназия введена в состав Управления довузовской подготовки.

В 2010 году согласно приказу № 18-А от 26.04.2010 г. выведена из структуры Управления довузовской подготовки и считается отдельным структурным подразделением ДГТУ, которое подчинялось проректору по перспективному развитию (ПР), с 2013года согласно приказу № 144 от 01.08.2013 подчинялось проректору по учебной работе, а с сентября 2015 года согласно приказу № 127 от 24.07.2015 г. находится в подчинении проректора по учебной работе и непрерывному образованию (проректор по УР и НО). С января 2017 года в подчинении у проректора по методической работе (МР) Шумской Н. Н.

С 01 июля 2009 года директором гимназии была назначена Лаптева Светлана Васильевна. С ноября 2013 года руководит гимназией Людмила Викторовна Могильницкая.

Первый выпуск гимназии в 2008 году - 21 выпускник получил аттестаты о среднем общем (полном) образовании, в том числе одна выпускница, Исаева Лиана, окончила гимназию с отличием.
Второй выпуск гимназии в 2009 году - 20 человек, в том числе окончили с отличием: Прекрасная Елена, Чубова Мария – с золотой медалью, Донцова Алена, Мороз Елена, Настевич Наталья, Полчанова Марина, Рыхальская Карина – с серебряной медалью.
Третий выпуск 2010 года в количестве 11 человек. Юниченко Оксана окончила гимназию с отличием.

С 2010 года функционирует профильный класс «Спасатель».

В 2011 году из гимназии выпущено 24 гимназиста с аттестатом о среднем общем (полном) образовании гимназии ДГТУ.

Пятый выпуск в 2012 году насчитывал 52 выпускника гимназии.
В 2013 году гимназия выпустила 27 человек.
В 2014 году гимназия выпустила 25 человек
В 2015 году в гимназии открыт класс индустриально – технологического профиля.

В 2016 году гимназия выпустила 44 человека.

В 2017 году 43 выпускника закончили гимназию. 6 учащихся – Еремеевская Софья, Безус Игорь, Морозова Александра, Чебатуркина Александра, Павличенко Артем, Товстореброва Ксения получили золотой значок ГТО.

Все выпускники успешно учатся в Донском государственном техническом университете и других ВУЗах страны.

Направления подготовки

• Cоциально-гуманитарное– учащиеся получают углубленные знания по русскому языку и стилистике (качественная подготовка к сочинению и ЕГЭ), истории России и всеобщей истории, обществознанию, английскому языку (деление классов на группы от азов до свободного владения разговорной речью), изучают второй иностранный язык (немецкий, французский, испанский по выбору).
• Оборонно-спортивное «Спасатель» - учащиеся осваивают программу начальной профессиональной подготовки спасателей: основы психологической помощи, основы первой медицинской помощи, аварийно-спасательное дело, противопожарная подготовка и т.д. По окончанию обучения, пройдя аттестацию, получают удостоверение «Спасатель России» и рекомендацию для зачисления в ДГТУ на специальности «Пожарная безопасность», «Инженерная защита окружающей среды», «Безопасность технологических процессов производств» и т.д. факультета «Безопасность жизнедеятельности и инженерная экология».
• Индустриально-технологическое направление открыто в 2015 году. Учащиеся получают углубленные знания по математике, физике, информатике. Преподавание спецдисциплин: инженерное творчество, введение в специальность, информационные технологии, основы программирования и др., направлено на овладение методами учебно-исследовательской и проектной деятельности, а так же на развитие умений применять технологии представления, преобразования и использования информации, оценивать возможности и области применения средств и инструментов информационно-коммуникативных технологий в современном производстве.

Художественно – эстетическое – актуальное направление, базовая подготовка для дальнейшего обучения в ДГТУ таких направлений как архитектура, реконструкция и реставрация архитектурного наследия, градостроительство, дизайн, художественное литье, компьютерная графика и моделирование. Основными предметами в рамках профиля являются математика, физика, обществознание, технология (черчение, композиция, рисунок а также спецдисциплины (компьютерная графика, дизайн).

Химико-биологическое –учащиеся получают углубленные знания по биологии, химии, физике, что даст возможность поступить и успешно обучаться на следующих направлениях: «Ветеринария», «Биотехнические системы и технологии», «Психология», «Педагогическое образование», «Физическая культура».

Особенности организации учебного процесса

Гимназия обеспечена аудиторным фондом, компьютерными классами. В распоряжении учащихся находятся лаборатории кафедр, спортивный зал, библиотека, лингафонные кабинеты, аудитории с интерактивным оборудованием и т.д.
Учебные занятия в гимназии проводят преподаватели ДГТУ: кандидаты наук, доценты, старшие преподаватели.
Занятия в гимназии организованы по вузовской схеме – парами. Учащиеся сдают зимнюю и летнюю зачетно-экзаменационную сессии. Выпускники сдают ЕГЭ. Уроки информатики проводятся в компьютерных классах университета, физкультуры – в манеже ДГТУ. Гимназисты участвуют во всех мероприятиях университета, пользуются всей инфраструктурой университета, что обеспечивает раннее погружение гимназистов в вузовскую среду.

Достижения

1) С марта 2013 г. на базе гимназии проводится региональная учебно-практическая конференция школьников «От идей до воплощения».

В работе первой конференции приняли участие более ста учеников 7-11 классов и преподавателей школ, гимназий, лицеев города и области. В течение четырех дней были заслушаны 56 докладов в семи секциях: физики, химии и биологии, литературы, математики и информатики, краеведения, общественных наук и литературы, языков, экологии и безопасности жизнедеятельности.

2) Международное сотрудничество

Гимназия сотрудничает со спасательной немецкой службой «THW» из города Хауэнштайн. В 2010 году учащиеся гимназии совместно со студентами спасательного отряда «Донской» приняли участие в учебно – спортивных сборах в г. Хауэнштайн. В 2011 году гимназия принимала немецких коллег у себя.
3) Международная деятельность осуществляется совместно со службой по международной деятельности ДГТУ.

ГИМНАЗИЯ ДГТУ ПРОВОДИТ НАБОР В 10-Й КЛАСС ПО НАПРАВЛЕНИЯМ:
социально-гуманитарный класс – с изучением двух иностранных языков и углубленным освоением гуманитарных предметов;

класс «Спасатель» - с освоением программы по первоначальной подготовке спасателей ;

класс индустриально-технологического направления – с углубленным изучением физики, математики, информатики, основ программирования, основ инженерной деятельности.

художественно – эстетический класс – с углубленным изучением математики, обществознания, технологии (черчение, композиция, рисунок) и подготовка по специальным дисциплинам (компьютерная графика, дизайн)

Химико-биологический класс –с углубленным изучением предметов естественно –научного цикла (биология, химия, физика).

Условия обучения.

В Гимназии (10, 11класс) установлена шестидневная учебная неделя. Начало занятий с 8:30, максимальная продолжительность до 16:30. Учебный день проходит по вузовской системе спаренными уроками.

Занятия проводят профессора, кандидаты наук, заслуженные работники образования РФ, преподаватели ДГТУ и других учебных заведений.

Специальную подготовку спасателей осуществляют преподаватели «Школы пожарных и спасателей». Специальную подготовку в индустриально-технологическом классе проводят преподаватели кафедры «Информатики», которые работают в Городском Центре Детского технического творчества. Занятия в художественно –эстетическом классе и химико – биологическом ведут квалифицированные преподаватели вуза.

Занятия проходят в аудиториях и лабораториях кафедр ДГТУ.

Условия приема.

В гимназию принимаются учащиеся 9-х классов общеобразовательных школ по результатам вступительного собеседования, целью которого является выявление способностей учащихся к обучению в гимназии по углубленным программам гуманитарного, оборонно-спортивноного или индустриально-технологического направлений.

Процедура проведения собеседования включает в себя работу с комплексным тестом по направлениям:
в класс «Спасатель» и «Индустриально-технологический» - по русскому языку, математике, физике;

в гуманитарный класс – по русскому языку, истории России, английскому языку.

в художественно –эстетический класс – по обществознанию, математике, технологии (черчение, композиция, рисунок);

в химико –биологический класс – по математике, биологии, физике, при наличии ОГЭ по химии (обязательно!)

Результаты собеседования объявляются в день его проведения.

Документы, необходимые для участия в собеседовании:

заявление на имя директора гимназии (заполняется заранее в гимназии);

копия паспорта абитуриента

копия паспорта родителей (законных представителей);

6 фотографии размера 3х4.

Запись абитуриентов на собеседование проводится ежедневно с 9.00 до 17.00 кроме субботы, воскресенья

Вступительное собеседование для поступления в гимназию состоится:

19 мая 2018 г
16 июня 2018 года
начало в 10:00

по адресу; пл. Гагарина, 1, корпус 4, аудитория 4-312, начало в 10:00.

Обучение осуществляется на договорной основе с гибкой системой оплаты

Дополнительные образовательные услуги:

подготовительные курсы для поступления в гимназию;

подготовка девятиклассников к ГИА;

адаптивные курсы по учебным дисциплинам для учащихся 10-х и 11-х классов;

обучение английскому языку ( разные уровни);

углубленное обучение другим иностранным языкам (немецкому, французскому, испанскому).

Дополнительные образовательные услуги предоставляют возможность:

учащимся 9х классов повысить свои знания и подготовиться к ГИА по русскому языку, улучшить знания по английскому языку, истории и другим гуманитарным предметам (на подготовительных курсах);

учащимся 10-х и 11-х классов гимназии ликвидировать пробелы знаний (на адаптивных курсах)

У девятиклассников появится реальная возможность успешно сдать экзамены за 9-ый класс и продолжить обучение в гимназии ДГТУ.

У учащихся гимназии повысится шанс успешно сдать ЕГЭ и продолжить обучение в вузе по осознанно выбранному направлению.

Занятия по общеобразовательным предметам на подготовительные курсах проходят в два потока:

1-й поток - с 09 октября 2017 г;

2-й поток - с 29 января 2018 г.

Стоимость курса по одному общеобразовательному предмету 9200 руб.
Продолжительность курса 40 часов.

Занятия на подготовительных курсах по технологмм (черчение, композиция, рисунок) проходят в один поток с 09.10.2017. Стоимость курса по технологии (черчение, композиция, рисунок) – 15000 руб. Продолжительность курса – 60 часов.
Занятия проходят один раз в неделю по каждой дисциплине, во второй половине дня.

Слушатели подкурсов гимназии, успешно освоившие выбранные предметы по направлению, зачисляются вне конкурса.

Дни открытых дверей гимназии

30 сентября 2017 г

11 ноября 2017 г

16 декабря 2017 г

20 января 2018 г.

17 марта 2018 г.

21 апреля 2018 г.

Начало в 15-00

ПРИГЛАШАЕМ УЧАЩИХСЯ 9-10 КЛАССОВ.

ГИМНАЗИЯ ДГТУ проводит ежегодную региональную учебно-практическую конференцию школьников «ОТ ИДЕЙ ДО ВОПЛОЩЕНИЯ».

В 2018 году конференция будет проводиться ориентировочно в марте месяце, информация будет сообщена дополнительно.

Информацию о конференции 2017 года смотрите в разделе «Новости», справа на странице.

Чтобы узнать больше о гимназии ДГТУ, свяжитесь с нами прямо сегодня!

Наш адрес: пл. Гагарина, 1, корпус 4, аудитория 4-312,

Телефон: 8 (863) 273-87-96, 273-87-04

e-mail: lap_rnd@mail.ru

Настоящее положение представляет собой организационный документ, регламентирующий деятельность Донского инжинирингового центра (далее – ДИЦ, ДИЦ ДГТУ) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее – ДГТУ, университет).

ДИЦ осуществляет деятельность по оказанию инжиниринговых услуг в области конструирования машин и механизмов для нужд различных отраслей промышленности, обработке сигналов в том числе и видеопотоков, разработке новых материалов для различного применения, а также в смежных областях науки и промышленности.

ДИЦ совместно с Управлением дополнительного образования осуществляет подготовку и переподготовку высококвалифицированных кадров по соответствующим направлениям науки и производства.

ДИЦ является структурным подразделением ДГТУ, действует на основании настоящего положения и непосредственно подчиняется ректору ДГТУ.

ДИЦ создан приказом ректора №134 от 25 июня 2018года на основании решения Ученого совета ДГТУ №9 от 17 апреля 2018 года

Основными направлениями деятельности ДИЦ являются:

- разработка, проектирование и производство оборудования, отдельных узлов, агрегатов, установок, технологических линий, несущих инновационный потенциал;

- разработка новых нанокомпозитных материалов и покрытий с эксплуатационными свойствами, ориентированных на требования заказчика и соответствующих: сфере применения, долговечности, климатическим условиям, требованиям экологической и технологической безопасности и т.д.;

- разработка комплексов (в том числе и автономных) по обнаружению и предотвращению внештатных ситуаций различной природы;

- оказание услуг по разработке продуктов и технологий, включая проведение НИР и НИОКР; оказание услуг по коллективному пользованию научным и технологическим оборудованием, а также вычислительными мощностями;

- оказание услуг по адаптации научных разработок для промышленного производства, коммерциализации технологий и знаний (продвижение и внедрение новых технологий на производственных предприятиях);

- лабораторные исследования продукции различного назначения;

- экспресс-диагностика бизнеса заказчиков услуг;

- экспресс-оценка индекса технологической готовности предприятия к модернизации, внедрению инноваций;

- содействие установлению хозяйственных связей между субъектами экономики: вовлечение субъектов в участие в кластерных проектах, проектах производственной кооперации и территориально-производственных комплексов;

Целями деятельности ДИЦ является:

- содействие модернизации и развития экономики Российской Федерации услугами отечественных компаний индустрии инжиниринга и промышленного дизайна;

- создание институциональной среды и инфраструктуры для развития малого и среднего предпринимательства в области инжиниринга;

- сокращение отставания промышленности Российской Федерации от развитых стран в части EPC(M)- компетенций для выполнения высокотехнологичных проектов в машиностроительной и смежных отраслях;

- повышение качества и компетентности научных и инженерных кадров, подготавливаемых в ДГТУ для отечественной промышленности и научно-исследовательских организаций.

Работы в ДИЦ выполняются штатными сотрудниками ДИЦ в соответствии с целями и основными направлениями деятельности ДИЦ.

Задачами ДИЦ являются:

- осуществление сбора, анализа, оценки и обработки информации о перспективных разработках по основным направлениям деятельности ДИЦ;

- организация и проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ по основным направлениям деятельности ДИЦ, а также в смежных областях науки, техники и производства.

- формирование набора компетенций и банка проектов в части инжиниринговых услуг, оказываемых ДИЦ по основным направлениям деятельности;

- создание условий для эффективной интеграции науки, высшего образования и промышленности, путем привлечения ведущих научных сотрудников и перспективных обучающихся ДГТУ к работе над научными проектами и опытно-конструкторскими разработками в интересах промышленных предприятий.

- организация и участие в научных, научно-технических и инженерных мероприятиях (конкурсах, конференциях, симпозиумах, выставках и т.д.) регионального, всероссийского и международного масштабов.

- совершенствование и развитие собственной научной и производственной базы, путем приобретения приборов и оборудования, создания совместных лабораторий и привлечения к сотрудничеству с ДИЦ и ДГТУ представителей ведущих компаний – производителей уникального научного и производственного оборудования.

- развитие направления дистанционного и сетевого сотрудничества по основным направлениям деятельности ДИЦ, в том числе с использованием методов удаленного доступа к уникальному оборудованию, сотрудничеству с центрами коллективного пользования и применением облачных технологий.

Выполняем заказы кафедр, а так же обустройство общежитий, выполнение работ по заявкам всех подразделений ДГТУ, производим работы для организаций и частных лиц.

В 1946 году были образованы «Учебно-Производственные Мастерские» по приказу ректора «РИСХМ» Красниченко Л.В.
В 1970 предприятие было переименовано в «ЭОП ДГТУ» по настоящий момент.
Входило в состав Советов Директоров.

Главная задача информационной службы – формирование и продвижение в СМИ устойчивого положительного имиджа ДГТУ, многопрофильного опорного вуза Ростовской области.

Деятельность службы включает взаимодействие с внешними средствами массовой информации, освещение важных событий и повседневной жизни вуза в корпоративных СМИ.

Информационная политика опорного вуза строится на принципе проактивной позиции: ИС использует любые возможные точки соприкосновения с региональными и федеральными СМИ, предлагая различные формы взаимовыгодного сотрудничества, в том числе участие в совместных медийных и аналитических проектах.

В ДГТУ выпускается газета «Инженерная смена», ежемесячный молодежный журнал «Плюс один», работает студенческое Zачетное радио и ДГТУ ТВ, опорный вуз представлен во всех социальных сетях.

Функции подразделения:

· подготовка материалов для корпоративных СМИ;

· информационное взаимодействие с подразделениями вуза;

· контроль за размещением рекламно-информационных материалов на территории вуза;

· планирование и размещение публикаций и материалов о вузе в СМИ;

· мониторинг СМИ, упоминаний вуза в социальных сетях и сети Интернет;

· администрирование официальных аккаунтов и сообществ на ресурсах ВКонтакте, Facebook, Instagram, Twitter, Youtube;

· актуализация информации на официальном сайте ДГТУ;

· распространение печатных корпоративных изданий, обеспечение выхода в эфир аудио- и видеоматериалов;

· информационное сопровождение мероприятий ДГТУ, организация фото- и видеосъемок;

· организация мероприятий для СМИ: пресс-конференций, брифингов, круглых столов;

· работа с запросами СМИ на получение информации, аккредитация СМИ на мероприятия;

· информирование обучающихся и сотрудников вуза о проводимых в ДГТУ мероприятиях;

· осуществление процесса обратной связи между вузом и группами целевой аудитории (через социальные сети);

· привлечение абитуриентов посредством информирования о деятельности вуза и проведения агитационных мероприятий;

· организация работы единого медиапространства, сетки теле-радиовещания внутри вуза;

· формирование фото- и видеоархива, архива номеров корпоративных СМИ;

· взаимодействие с рекламодателями;

· разработка дизайна, выпуск фирменной брендированной продукции и полиграфических материалов.

Кадетская школа «Второй Донской Императора Николая II кадетский корпус» Донского государственного технического университета с апреля 2012 года является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет».

Кадетская школа реализует общеобразовательные программы начального общего, основного общего, среднего общего образования, а также дополнительные образовательные программы, имеющие целью предпрофессиональную военную подготовку, профильное обучение, обеспечивающие основы для осознанного выбора и освоения профессиональных образовательных программ, формирования общей культуры личности и ее полноценного развития. Обучение и воспитание кадет в кадетской школе ведется на русском языке. Форма обучения - очная. Продолжительность обучения - 11 лет.

Кадетская школа имеет свое Знамя, отличительный знак, вензель, знаки различия и отличия, специальную форму кадетской одежды.

Кадетская школа в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 29 декабря 2012г. №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации», другими нормативными правовыми актами Российской Федерации, Ростовской области, приказами и распоряжениями ректора, а также Уставом и организационными документами Университета, а также Положением о кадетской школе.

Основная цель образовательного процесса - интеллектуальное, культурное, физическое и нравственное развитие кадет, их адаптация к жизни в обществе, формирование мировоззрения гражданина-патриота своего Отечества и подготовка кадет к профессиональному выбору обучения в высших учебных заведениях, в которых готовят государственных гражданских служащих и защитников Отечества – профессиональных военных.

В корпусе обучается свыше 500 кадет.

В кадетской школе работает большой педагогический коллектив: учителя, воспитатели, психологи, социальные работники, педагоги дополнительного образования. Возглавляет корпус кандидат технических наук, подполковник Вербов Михаил Владимирович.

Основан в 2000 г. В настоящее время осуществляется образовательный процесс по следующим специальностям: - Документационное обеспечение управления и архивоведение. - Информационные системы. - Право и организация социального обеспечения. - Прикладная информатика (по отраслям). - Страховое дело (по отраслям). - Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям).

Основной целью конгрессно- выставочного центра является осуществления общей координации и управления развитием конгрессно-выставочной деятельности, являющейся одним из эффективных механизмов интеграции ДГТУ в международное образовательное, экономическое, научно-инновационное и социокультурное пространство.

• Крупнейший концертный зал Ростова-на-Дону;
• Одна из лучших площадок для организации событий в Ростовской области;
• Расположен на территории ДГТУ, по адресу пл. Гагарина, 1;
• Большая автономная территория по периметру для встречи гостей.

Основные форматы мероприятий:

• Образовательные – тренинги, семинары, лекции;
• Деловые – конференции, встречи, пресс-конференции;
• Маркетинговые – показы, презентации (фильмы и клипы);
• Развлекательные – концерты, фестивали, КВН;
• Благотворительные – концерты, выставки, аукционы;
• Производство – съемки телепередач, концертов.

Pre-function:

• Зал для проведения пресс-конференций на 300 посадочных мест;
• Зал Ученого Совета на 200 посадочных мест;
• Зал для проведения круглых столов;
• VIP-комнаты;
• Возможность проведения торжественных завтраков и фуршетов;
• Тренировочные залы для занятий танцами;
• Залы для занятий вокалом и КВН;
• Буфет;
• Гардероб;
• Удобная парковка.

Концертный зал:

• Вместимость – 1334 человека (партер – 1020 мест);
• 2 этажа – партер и балкон;
• Возможность проведения «живых» концертов;
• Профессиональный свет и звук;
• Моторизованный проекционный экран над сценой и два дополнительных экрана;
• Удобные гримерные комнаты;
• Отдельный вход для артистов.

Клуб проводит занятия по обучению верховой езде в дисциплинах: конкур, выездка, троеборье, вольтижировка

В поселке Рассвет Аксайского района всего в 30 минутах от города Ростова-на-Дону среди полей, озер и лесов начал свою работу Конно-спортивный клуб ДГТУ «Ход конем». «Ход конем» - это первый Вузовский конный клуб, начавший свою деятельность на Дону, он имеет всю необходимую базу для занятий по всем видам конного спорта. Сегодня в КСК ДГТУ находятся перспективные лошади – буденновских, арабских, немецких и французских пород, а работают с ними одни из лучших профессионалов Дона в области конного спорта, не раз подтвердившие свои квалификации, в том числе и на международном уровне.

Идея создания: Развитие современного пятиборья на базе ДГТУ. Популяризация конного спорта среди молодежи. Возрождение конного спорта на Дону на высоком профессиональном уровне.

КСК ДГТУ начал свою деятельность в ноябре 2015 года с переоборудования и постройки необходимой инфраструктуры для конного спорта на базе полигона ДГТУ. Официальное открытие комплекса состоялось в августе 2017 года. В настоящее время сотрудниками клуба проводятся занятия по обучению верховой езде в дисциплинах: конкур, выездка, троеборье, вольтижировка среди спортсменов-любителей. Подготовленные всадники выступают на соревнованиях и уже, неоднократно, были победителями и призерами.

Основное спортивное поголовье лошадей:

Арабские чистокровные, Тракененские, Французский сель, Буденновские.

Объекты КСК ДГТУ:

Конюшня – 15 денников;

Манеж крытый;

Плац открытый;

Манеж выездковый открытый;

Троеборное поле.

Так же клуб предоставляет услуги обучения населения по заявленным видам конных дисциплин.

Хорошие лошади, теплая конюшня, светлые удобные денники, профессиональный манеж, открытое боевое поле , и конечно великолепная природа – все это позволяет сотрудникам «Ход конем» выполнить поставленные перед ними задачи.
Конный клуб ведет запись на занятия по конным дисциплинам (выездка, конкур, конные дистанционные пробеги). А также предлагает воспользоваться возможностью провести незабываемые фотосессии на лоне природы вместе с прекрасными грациозными животными.

Основная цель контрактной службы - обеспечение осуществления университетом закупок товаров, работ, услуг для нужд университета, его основной деятельности.

В том числе:

• обеспечение деятельности подразделений университета;
• оказание помощи сотрудникам университета по вопросам, связанным с деятельностью при закупках товаров, работ, услуг для нужд университета;
• защита прав и законных интересов университета.

Основными задачами контрактной службы являются:

• привлечение квалифицированных специалистов, обладающих теоретическими и практическими знаниями и навыками в сфере закупок;
• свободный доступ к информации о совершаемых контрактной службой действиях, направленных на обеспечение нужд университета, в том числе способах осуществления закупок и их результатах;
• заключение контрактов на условиях, обеспечивающих наиболее эффективное достижение заданных результатов обеспечения нужд университета;
• достижение заданных результатов обеспечения нужд университета.

Контрольно-ревизионная служба (далее – КРС, служба) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее – ДГТУ, университет) и подчиняется в соответствии с организационной структурой университета ректору. Служба создана в соответствии с приказом ректора Университета от 30.03.2018 г. № 66. Основной целью создания службы является проведения внутреннего финансового аудита в университете с целью предотвращение фактов незаконного, неэффективного и нерезультативного использования финансовых и материальных ресурсов университета и соблюдение университетом
законодательства Российской Федерации в ходе его деятельности.
Основными задачами является: Оценка надежности внутреннего финансового контроля и подготовка рекомендаций по повышению его эффективности. Осуществление контроля за: - соблюдением действующего законодательства, а также других
нормативно-правовых актов, регламентирующих порядок образовательного процесса и управленческих процедур при формировании и использовании финансовых ресурсов;- выполнением государственного задания и плана финансово-хозяйственной
деятельности; - соблюдением прав и социальных гарантий обучающихся; - соблюдением законодательства Российской Федерации в сфере закупок товаров, работ, услуг, исполнением условий контрактов; - использованием имущественного комплекса;
- обоснованностью и правильностью документального оформления совершенных финансово-хозяйственных операций, достоверностью их отражения в отчетности, постановкой и ведением бухгалтерского учета. Анализ и оценка рентабельности деятельности отдельных структурных подразделений университета и университета в целом. Обеспечение организации осуществления внутреннего финансового контроля в университете, рассмотрение и анализ его результатов. Установление причин и разработка мер по предотвращению будущих финансовых нарушений.
Функции контрольно-ревизионной службы Основные функции: Осуществляет организацию и проведение ревизий и проверок финансово-хозяйственной деятельности и проверок использования имущественного комплекса университета в целом и в структурных подразделениях университета в соответствии с планами контрольно-ревизионной деятельности. Осуществляет организацию и проведение проверок в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд университета (далее-закупки) за соблюдением законодательства Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок путем проведения проверок, в том числе в части: - соблюдения ограничений и запретов, установленных законодательством Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок, требований к обоснованности закупок и обоснованности закупок; - правильности определения и обоснованности начальной (максимальной) цены контракта, заключаемого с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем); -применения мер ответственности и совершения иных действий в случае нарушения поставщиком (подрядчиком, исполнителем) условий контракта; - соответствие поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги условиям контракта; - своевременности, полноты и достоверности отражения в документах учета поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги; - соответствия использования поставленного товара, выполненной работы (ее результата) или оказанной услуги целям закупки; Осуществляет контроль за выполнением структурными подразделениями мероприятий по устранению нарушений, выявленных в ходе
проведения ревизий и проверок контрольно-ревизионной службой университета, Министерством образования и науки Российской Федерации (далее- Министерство), иными уполномоченными органами государственной власти, Счетной палатой Российской Федерации; Участвует совместно с заинтересованными структурными подразделениями университета в подготовке предложений по:- передаче имущества, закрепленного за структурными подразделениями университета в казну Российской Федерации, в собственность субъектов Российской Федерации, муниципальных образований или иных организаций в соответствии с законодательством Российской Федерации; - оценки эффективности структурных подразделений университета, осуществляющих финансово-хозяйственную деятельность; - вовлечению в хозяйственный оборот имущества, закрепленного за структурными подразделениями университета в установленном порядке;- закреплению имущества за структурными подразделениями университета и изъятию данного имущества; -повышению эффективности использования структурными подразделениями университета имущества, закрепленного за ними в установленном порядке, в том числе земельных участков. Участвует совместно с ответственными структурными подразделениями университета в проведении работы по оценки: - состояния организации и эффективности функционирования внутреннего контроля в университете;
- результативности и эффективности деятельности структурных подразделений университета; - осуществляет рассмотрение и анализ результатов оценки. Подготавливает в установленном порядке проекты нормативных правовых актов университета по вопросам, относящимся к установленной сфере деятельности службы. Участвует в проведении работы по координации структурных подразделений университета: - при осуществлении контрольных мероприятий органами финансового
контроля; - по рассмотрению поступивших представлений органов финансового контроля по результатам проведенных контрольных мероприятий и принятию решений по ним. Осуществляет организацию и контролирует хранение документов,
образующихся в процессе деятельности службы. Предоставляет по запросам и обращениям информацию о финансовом и имущественном состоянии университета по вопросам, входящим в компетенцию службы. Участвует в подготовке Коллективного договора между работодателем и трудовым коллективом ДГТУ.

Культурно-выставочный центр ДГТУ «Донская казачья гвардия» - уникальное подразделение ДГТУ, которое создано с культурно-просветительской целью и ориентировано на всех жителей и гостей Ростовского области. Экспозиция центра формировалась более 25 лет ростовчанами, неравнодушными к истории родного края, и включает в себя несколько сотен экспонатов. В нашей стране это единственный центр, представляющий подобную экспозицию. И только во Франции, в одном из пригородов Парижа, действует музей Лейб-гвардии казачьего полка, принадлежащий потомкам офицеров. ДГТУ активно сотрудничает с этим музеем.

Гостей КВЦ ждет увлекательный рассказ о малоизученной странице истории донского казачества. Судьба трех славных донских казачьих частей, входивших в Российскую императорскую гвардию, предстанет перед вами через уникальные подлинные документы, фотографии, форму гвардейцев, их оружие и снаряжение, которые никогда ранее не были представлены широкой публике. Богатейшая экспозиция КВЦ познакомит вас не только с уникальными историческими фактами, касающимися истории Европы, России, Донского края, но и с судьбами конкретных людей, оставивших славный след в истории Государства Российского. У нас вы узнаете подробности «атаки казаков в голом виде», повергнувшей в шок французов, перешедших границы Российской Империи в 1812 году; о подвиге 300 казаков-гвардейцев в битве народов при Лейпциге 1813 года, который по своим историческим последствиям превзошел подвиг 300 спартанцев; о единственном в истории всех мировых войн случае захвата кавалерией морского корабля; о том, что родоначальниками названия сети кафе «Бистро» были именно донские казаки и о многом другом.

КВЦ открыт 01.09.2016 года. В помещении центра имеется сувенирная лавка, прекрасно оборудованный лекционный зал, в котором проводятся встречи, совещания, конференции и другие мероприятия. Работает с 10.00 до 18.00 кроме понедельника.

Приглашаем прикоснуться к истории лучших представителей донского казачества!

лаборатория "Цифровые системы"является структурным подразделением университета

Цели создания Лаборатории:
- Повышение доступности высококачественных услуг в сфере оперативной полиграфии и информационных технологий для структурных подразделений ДГТУ. - Получение экономического эффекта от оказания высококачественных услуг в сфере оперативной полиграфии и информационных технологий для сторонних организаций и физических лиц, без ущерба основной деятельности университета.
Основными задачами Лаборатории являются:
- Оказание высококачественных услуг в сфере оперативной полиграфии и информационных технологий структурным подразделениям ДГТУ в служебных целях на безвозмездной основе.
- Оказание высококачественных услуг в сфере оперативной полиграфии и информационных технологий для сторонних организаций и физических лиц на возмездной основе.

Для достижения указанных целей и задач Лаборатория осуществляет следующие функции:
- оказание услуг в сфере оперативной полиграфии и информационных технологий;
- обслуживание структурных подразделений (на основании служебных записок на имя проректора по ОВ) при наличии технической возможности (определяется заведующим Лаборатории) с обязательным ведением журнала учета оказанных услуг;
- рациональное использование материальных и финансовых ресурсов Лаборатории с целью достижения высокой экономической эффективности деятельности подразделения;
- расчет плановой и фактической себестоимости услуг;
- планирование расхода материалов;
- соблюдение установленного калькуляцией затрат расхода материалов;
- ведение учета оказываемых услуг и расхода материалов.

Центр тестирования ДГТУ (ЛЦТ РКИ ДГТУ) был создан на базе кафедры «Русский язык как иностранный» в 2010 году. В настоящее время является самостоятельным структурным подразделением в составе Службы международного образования Донского государственного технического университета.

Руководитель локального центра тестирования – Шаповалова Е.Ю., кандидат филологических наук, доцент, заведующий кафедрой «Русский язык как иностранный».
Центр осуществляет свою деятельность на основании договоров с Государственным институтом русского языка им. А.С. Пушкина.

Услуги
Локальный центр тестирования ДГТУ проводит:

• государственные экзамены по русскому языку для приёма в гражданство РФ,
• комплексный экзамен по русскому языку, истории России и основам законодательства РФ для получения разрешения на работу / патента, разрешение на временное проживание и вида на жительство в РФ,
• экзамены в системе ТРКИ (I – IV Сертификационный уровень).

При успешном прохождении тестирования кандидат получает сертификат государственного образца.

Метрологическая служба координирует работы по метрологическому обеспечению в ДГТУ, организовывает проведение поверки и калибровки средств измерений; организовывает работы по контролю за лицензированной деятельностью в области использования источников ионизирующих излучений в ДГТУ; организовывает работу сетевой испытательной лаборатории ДГТУ, аккредитованной на независимость и компетентность

Мобилизационное управление является структурным подразделением государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Донской государственный технический университет" (далее-ДГТУ) действует на основании настоящего Положения и подчиняется непосредственно ректору. Мобилизационное управление создано приказом ректора университета от 03.11.2015г. № 321-А-ДСП. основными задачами мобилизационного управления являются:

-организация и ведение воинского учета граждан, пребывающих в запасе и граждан, подлежащих призыву на военную службу;

- организация разработки мобилизационного плана на расчетный год;

-организация работы по переводу университета на функционирование в условиях военного времени;

- бронирование граждан, пребывающих в запасе на период мобилизации и в военное время;

-сохранение государственной тайны.

Молодежный центр профилактики негативных явлений «Качество жизни» является структурным подразделением Университета, действует на основании Положения и подчиняется проректору по социальным вопросам. Отдел осуществляет функции, связанные с формированием здорового образа жизни у обучающихся и работников Университета. Занимается системной профилактической работой по противодействию распространению социально значимых заболеваний среди обучающихся и работников Университета, а так же с обучением работе волонтеров в сфере профилактики негативных явлений.

МЦПНЯ «Качество жизни» создан в структуре ДГТУ с целью осуществления деятельности, направленной на формирование здорового образа жизни у обучающихся и работников Университета и профилактику распространения социально-значимых заболеваний среди обучающихся и работников Университета.

Задачи МЦПНЯ «Качество жизни»:

- формировать у обучающихся и работников Университета мотивацию к повышению ответственности за свое здоровье;

- создавать условия для формирования у обучающихся антинаркотического и антиалкогольного мировоззрения;

- формировать культуру здоровья обучающихся и работников Университета на основе концепции самосохранительного поведения;

- повысить социальный престиж здорового образа жизни в университетской среде;

- создать условия для развития добровольческого движения за здоровый образ жизни;

- организовать системную профилактическую работу по борьбе с химическими зависимостями;

- содействовать массовой профилактике социально-значимых заболеваний среди населения Ростовской области.

Научно-исследовательский институт «Цифровая обработка сигналов и компьютерное зрение» является структурным подразделением ДГТУ, находится в подчинении проректора по НИР и ИД. Целью НИИ «ЦОСиКЗ» является создание в университете условий для консолидации научной мысли и прикладных разработок по приоритетным направлениям науки, техники и технологий в области цифровой обработки одномерных, многомерных сигналов и компьютерного зрения.

Основными направлениями фундаментальных исследований НИИ являются:

- статистическое моделирование и анализ данных;

- синтез методов распознавания образов широкополосных и многомерных сигналов;

- разработка и анализ алгоритмов реконструкции видеосцен и дополненной реальности;

- развитие теории защиты информации и кодирования;

- теоретические аспекты автоматического управления мехатронными объектами.

Прикладное значение проводимых исследований:

- разработка систем компьютерного зрения;

- разработка алгоритмов обработки многомерных сигналов в распределенных вычислительных системах;

- разработка информационно-измерительных и управляющих систем;

-разработка систем автоматизированного управления.

ДорТрансНИИ ДГТУ является базовым региональным центром дорожной науки Юга России с более чем 60-летней историей. Основными направлениями оказания услуг ДорТрансНИИ ДГТУ являются:
-Инженерное сопровождение реализации программ дорожной деятельности в рамках Национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» (далее БКАД)
-Мониторинг и диагностика автомобильных дорог
-Разработка и испытание дорожно-строительных материалов
-Управление состоянием автомобильных дорог
-Прикладные и фундаментальные поисковые исследования
-Сопровождение проектирования дорожных одежд на автомобильных дорогах

14 декабря 1959 г. приказом министров высшего образования и автомобильного транспорта и шоссейных дорог РСФСР была организована Зональная дорожная научно - исследовательская лаборатория (ЗДНИЛ) - первая лаборатория в составе Ростовского инженерно-строительного института (РИСИ).
6 октября 1999 г. благодаря усилиям талантливого ученого и организатора дорожной отрасли д-ра техн. наук, проф. Сергея Константиновича Илиополова и по предложению ректора РГСУ лаборатория была преобразована в научно-исследовательский институт проблем дорожно-транспортного комплекса (ДорТрансНИИ).
С 2012 года –руководство ДорТрансНИИ осуществлялось к.т.н., доцентом Д.А. Николенко
С 2019 года – директором ДорТрансНИИ ДГТУ назначен к.т.н., доцент Тиратурян А.Н.
Сейчас ДорТрансНИИ ДГТУ – организация, оснащенная современным оборудованием, и способная выполнять различные виды работы от испытания дорожно-строительных материалов до проектирования и диагностик автомобильных дорог. Специалистами ДорТрансНИИ ДГТУ была разработана и успешно апробирована на объектах Государственной компании «Российские автомобильные дороги», и в ряде регионов Российской Федерации инновационная система управления состоянием автомобильных дорог на основе оценки их остаточного ресурса, позволяющая:

• Определять участки дорожной сети федерального, регионального или межмуниципального значения, местного значения, которые требуют их приведения в нормативное состояние, на основе инструментальной оценки их эксплуатационных и структурных параметров;
• Минимизировать влияние «человеческого фактора» на принятие управленческих решений за счет внедрения механизмов цифровизации и комплексного анализа результатов натурных обследований при разработке стратегий ремонта и содержания автомобильных дорог;
• Минимизировать риски и повысить обоснованность принимаемых управленческих решений, за счет глубокого анализа состояния дорожных одежд и их отдельных слоев (асфальтобетонных покрытий, оснований, земляного полотна).
• Выполнять планирование ремонтов с учетом фактического состояния дорожной одежды, а не по директивно установленным межремонтным срокам;
• Проводить упреждающие ремонтные работы на стадии зарождения проблемы в любом конструктивном слое дорожной одежды и конструкции в целом для продления жизненного цикла дорожных одежд;
• Составлять карты предельно допустимых нагрузок на дорожные одежды, определяемых исходя из их фактического состояния, и позволяющим управляющим организациям назначать обоснованные ограничения осевых нагрузок для грузовых автомобилей в различные периоды годы, с целью сохранности дорог
• Оптимизировать управленческие решения по видам ремонтов и срокам их проведения.

Все предлагаемые решения отражены в нормативных документах различного уровня таких как:
ГОСТ Р 58137-2018 Дороги автомобильные общего пользования. Руководство по оценке риска в течение жизненного цикла.
СТО АВТОДОР 2.4-2013 «Оценка остаточного ресурса нежестких дорожных конструкций автомобильных дорог Государственной компании «Российские автомобильные дороги» (приказ от 01.07.2013 № 127)»
СТО АВТОДОР 2.6-2013 «СТО АВТОДОР 2.6-2013 «Требования к нежестким дорожным одеждам автомобильных дорог Государственной компании «АВТОДОР» (приказ от 19.07.2013 № 145 в редакции приказа от 31.08.2017 № 210).»
СТО АВТОДОР 10.6 – 2015 ««Комплексный динамический мониторинг нежестких дорожных одежд. Правила проведения» (приказ от 22.07.2015 № 151)»
СТО АВТОДОР 2.28-2016 «Прогнозирование состояния эксплуатируемых автомобильных дорог Государственной компании «АВТОДОР» (приказ от 06.05.2016 № 67)
Положительный опыт от внедрения инновационной системы управления состоянием автомобильных дорог получен на дорогах Государственной компании «Российские автомобильные дороги» и заключается в первую очередь в подтвержденном значительном увеличении межремонтных сроков дорожных одежд (на 30-60 %), а также в серьезном повышении качества проектной документации за счет применения цифровых технологий и современного высокопроизводительного измерительного оборудования.
Также предлагается сотрудничество в области исследования, разработки и внедрения современных дорожно-строительных материалов по следующим направлениям:

• Оказание услуг по выполнению лабораторных испытаний по нормативам Российской Федерации, ГОСТ ТР ТС и ПНСТ минеральных материалов, органических вяжущих, асфальтобетонных смесей и асфальтобетонов, в том числе по устойчивости к колееобразованию, истиранию шипованными шинами, усталостной прочности и динамическому модулю упругости, а также грунта и бетона.
• Оказание информационно-консультативных услуг и сопровождение работ по внедрению инновационного продукта на объектах Заказчика, включая современные методы проектирования асфальтобетонных смесей;
• Проведение обучающих семинаров и вебинаров со специалистами дорожного хозяйства по современной нормативно-технической документации и инновационным методам испытания;
• Сертификация продукции и строительных материалов

"Научно-образовательный центр функционально-градиентных материалов является структурным подразделением ДГТУ. НОЦ "Материалы" создан приказом ректора от 15.01.2010г. № 4 на основании решения Ученого советиа университета от 20.10.2009г. и подчиняется непосредственно проректору по НИРиИД. Центр создан для организации и руководства научными исследованиями, повышения качества подготовки и переподготовки инженерных и научных кадров и проведения единой научной, образовательной и инновационной политики с соблюдением условий охраны окружающей среды и здоровья учащихся, инженерных и научных кадров ДГТУ в области создания и изучения перспективныхз материалов и покрытий, в том числе функционально-градиентных и композиционных. Основной целью деятельности центра является повышение эффективнорсти использования научного потенциала ДГТУ и развитие интеграции научной деятельности и образовательных процессов в области создания и изучения перспективных материалов и покрытий.

Настоящее Положение о научном центре Российской академии образования на базе Донского государственного технического университета (НЦ РАО ДГТУ), далее- Положение, является документом ФГБОУ ВО "Донской государственный технический университет" (далее Университет, ДГТУ), который регламентирует правовой статус НЦ РАО ДГТУ, устанавливает его структуру, цели и задачи деятельности, основные направления и организацию работы, а также систему управления.

НЦ РАО ДЛГТУ осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации "Об образовании в Российской Федерации", Уставом ДГТУ, соглашением о создании и условиях работы научного центра Российской академии образования на базе Университета, а также настоящем Положением.

Цели и задачи деятельности НЦ РАО ДГТУ определяются Соглашением о создании и условиях работы научного центра Российской академии образования на базе Университета.

Вибрационные станки различных моделей, с различным объемом загрузки рабочих камер. Оборудование может вам понадобиться т.к. широко применяется в отделочно - зачистных (при снятии заусенцев, скругление острых кромок), шлифовально-полировальных, упрочняющих операциях.

Оборудование НИИ «Вибротехнология» используется на таких предприятиях как ОАО "Роствертол" ОАО "ГПЗ-10" ЗАО "Сантарм" ОАО"Ростсельмаш". Для проверки возможности применения разработок НИИ могут быть обработаны опытные партии деталей на оборудовании НИИ. Производится нанесение покрытий: цинкование, термодиффузионное цинкование, оксидирование.

Общий отдел (далее – отдел) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донской государственный технический университет» (далее – ДГТУ, университет), входит в состав административного управления (далее – АУ) и действует на основании Устава университета и настоящего положения. На основании приказа ректора № 225-А от 27.07.2000г. «Об объявлении перечня структурных подразделений университета и их индексов» подразделение было введено в структуру университета под наименованием общий отдел.

Общий отдел создан с целью организации, руководства, координации, контроля и реализации работ по документационному обеспечению управления университетом.

Функции общего отдела:

- организация, руководство, координация, контроль и реализация работ по документационному обеспечению управления университетом;

- прием и отправка корреспонденции;

- распределение документов и заявлений граждан для доклада руководству по структурным подразделениям, ведение их учета, регистрации и систематический контроль за исполнением;

- ознакомление сотрудников университета с распорядительными, организационными документами университета;

- представление руководству университета сведений по вопросам делопроизводства и контроля за его исполнением;

- методическое руководство постановкой делопроизводства в структурных подразделениях и контроль за его состоянием;

- разработка практических рекомендаций по рациональной организации документооборота;

- разработка шаблона номенклатуры дел для структурных подразделений, оказание методической помощи и контроль за своевременным утверждением номенклатуры дел;

- обеспечение своевременной обработки поступающей и отправляемой корреспонденции, её доставка по назначению;

- работа по регистрации, учету, хранению и передаче в соответствующие структурные подразделения документов текущего делопроизводства, в том числе приказов, распоряжений ректора и информационных служебных писем проректоров университета;

- формирование дел и сдача их на хранение в архивный отдел университета;

- разработка и внедрение новых технологических процессов работы с документами, совершенствование автоматизированных систем и технологий (с учетом применения средств вычислительной техники);

- разработка организационных документов по организации делопроизводства в университете и их внедрение;

- методическое руководство делопроизводством в подразделениях университета, контроль за правильностью формирования и хранения дел, а также за своевременной сдачей дел в архивный отдел;

- проведение аудита состояния документооборота в структурных подразделениях университета;

-разработка предложений по установлению исполнительской дисциплины, по исполнению структурными подразделениями поручений, о заслушивании на совещаниях руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов, допускающих просрочку в исполнении решений и поручений;

-разработка и обеспечение режима доступа к документации и использования информации, содержащейся в ней.

Основные задачи общего отдела:

• Постановка и совершенствование делопроизводства в вузе.
• Организация правильного учета и регистрации корреспонденции.
• Обеспечение контроля за выполнением распорядительных документов вышестоящих органов, руководства вуза и заявлений граждан.
• Организация использования и хранения документальных материалов, законченных делопроизводством.
• Обеспечение своевременной обработки поступающей и отправляемой корреспонденции, ее доставка по назначению.
• Работа по регистрации, учету, хранению и передаче в соответствующие структурные подразделений документов текущего делопроизводства, в том числе приказов и распоряжений ректора.
• Формирование дел и их сдача на хранение.
• Разработка и внедрение новых технологических процессов работы с документами, совершенствование автоматизированных систем и технологий (с учетом применения средств вычислительной техники).
• Обеспечение единого порядка документационного обеспечения университета.
• Разработка инструкций по делопроизводству в университете и их внедрение.
• Методическое руководство делопроизводством в подразделениях университета, контроль за правильным формированием, хранением и своевременной сдачей дел в архив.
• Разработка и организация мероприятий по улучшению деятельности общего отдела.
• Контроль за исполнением документов и подготовкой документов к передаче в архив.
• Контроль за сроками исполнения документов их правильным оформлением.
• Составление отчетов, справок, сводок по результатам контроля за исполнением.
• Разработка предложений по установлению исполнительской дисциплины, по исполнению структурными подразделениями поручений, о заслушивании на совещаниях руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов, допускающих просрочку в исполнении решений и поручений.
• Разработка и обеспечение режима доступа к документации и использования информации, содержащейся в ней.

Оздоровительно-спортивный комплекс "СТРОИТЕЛЬ" - это летний студенческий лагерь Донского государственного технического университета

Но это не просто летний лагерь - это САМОЕ лучшее место для отдыха студентов!
ОСК "СТРОИТЕЛЬ" расположен в поселке Вольное недалеко от города Туапсе.
Жить можно в одном из 4-х деревянных корпусов (для студентов) или в каменном корпусе (для преподавателей). На территории лагеря также находится собственный кинозал, танцплощадка, многочисленные спортивные площадки для игры в воллейбол, баскетбол, бадминтом и натольный теннис,еще есть тренажерный зал и библиотека.

Подробнее на сайте ОСК "СТРОИТЕЛЬ"

Оздоровительно-спортивный комплекс "СТРОИТЕЛЬ" - это летний студенческий лагерь Донского государственного технического университета

Отдел создан приказом ректора №52 от 29.03.2013г. для организационного и консультационного сопровождения международной академической мобильности профессорско-преподавательского состава, студентов, аспирантов и сотрудников ДГТУ.

Целями создания ОАМ являются:
· интеграция в международное образовательное пространство;
· установление и реализация международного сотрудничества в области академической мобильности.

Целью деятельности отдела инклюзивного обучения ДГТУ является ресурсная поддержка образовательного пространства и обеспечения эффективности функционирования системы инклюзивного образования в ВУЗе.

Отдел инклюзивного обучения представляет собой полифункциональную структуру, деятельность которой направлена на обеспечение получения инвалидами и лицами с ОВЗ качественной профессиональной подготовки, ориентированной на их социальную защиту и трудовую занятость, организацию профориентационной работы с обучающимися в общеобразовательных учреждениях и их социокультурную реабилитацию. А также к деятельности отдела относится решение вопросов развития и обслуживания информационно-технической базы инклюзивного обучения, содействие трудоустройству выпускников-инвалидов, развитие безбарьерной среды в образовательной организации, ведение специализированного учета обучающихся-инвалидов.

Отдел инклюзивного обучения создан на базе учебно-методического Управления приказом ректора ДГТУ № 78 от 17 мая 2016 года.

Отдел инклюзивного обучения занимается:

- разработкой нормативного и научно-методического обеспечения для формирования и развития инклюзивного образования;

- осуществлением комплексного сопровождения образовательного процесса и здоровьясбережения инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья;

- развитием и обслуживанием информационно-технологической базы инклюзивного обучения инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья;

- принимает участие в создании безбарьерной архитектурной среды университета;

- обеспечивает информационную открытость университета для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья, их родителей и законных представителей.

- участвует в разработке и реализации мероприятий довузовской подготовки и профессиональной ориентации абитуриентов-инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья;

- ведет специализированный учет инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья на этапах их поступления,обучения и трудоустройства;

- организует дополнительную подготовку преподавателей и сотрудников университета, с целью получения знаний о психофизиологических особенностях инвалидов, специфике приема-передачи учебной информации, применения специальных технических средств обучения с учетом различных нарушений функций организма человека;

Отдел осуществляет правовую охрану объектов интеллектуальной собственности в соответствии с федеральным законодательством и комплексом действующих в университете локальных правовых актов, обеспечивающих в соответствии с законодательством выявление коммерчески значимых ОИС

Функции отдела ИС

- совместно с ведущими исполнителями НИОКР выявляет, анализирует и отбирает результаты научно-технической деятельности, способные к правовой охране и проводит предварительную научно-техническую экспертизу;

- осуществляет классификацию объектов техники по международной классификации изобретений;

- осуществляет методическое руководство за проведением патентно-информационных исследований в электронных базах стран мира для оценки новизны, изобретательского уровня и конкурентоспособности объектов техники, созданных при выполнении НИР и ОКР;

- по результатам патентно-информационных исследований определяет объем прав Заявителя, определяемый формулой изобретения/полезной модели и подтверждаемый описанием к заявке на выдачу патента;

- оформляет и подает в установленном порядке в Федеральный институт промышленной собственности заявки на выдачу патентов и официальную регистрацию программ для ЭВМ, БД на РНТД, созданные в связи с выполнением служебного задания.

Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее – ДГТУ, университет) и подчиняется непосредственно проректору по АХР.

На основании постановления правительства комиссии и приказа Наркомпроса 14.05.1930 года был организован на базе механического факультета Донского политехнического института Северокавказский институт сельхозмашиностроения, где была утверждена структура института, в которую вошел отдел материально-технического снабжения. На основании приказа ректора от 31.03.2014года № 371-ЛС отдел материально-технического снабжения реорганизован в контрактную службу. На основании приказа ректора от 26.07.2017г. № 208 о реорганизации контрактной службы университета путем выделения из ее состава сектора материально-технического снабжения было создано самостоятельное подразделение – отдел материально-технического снабжения (далее по тексту – ОМТС).

Основная цель отдела материально-технического снабжения – обеспечение нужд университета путем проведения поставки готовой продукции для осуществления его основной деятельности.

Основными задачами отдела материально-технического снабжения являются:

- обеспечение деятельности подразделений университета в части касающейся их снабжения товарами, работами, услугами;

- осуществление в пределах своих полномочий контроля качества продукции, поставляемых университету.

- материально-техническое обеспечение структурных подразделений ДГТУ.

- учет и обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей на складах.

- формирование пакета документов для организации закупок малого объема и с единственным поставщиком, товаров, работ, услуг (с ценой договора не превышающей сто тысяч рублей) соответствии с Федеральным законом от 18.07.2011г № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц», Федеральным законом от 05.04.2013г. №44-ФЗ «о контрактной системе в сфере закупок».

Основные функции и полномочия:

• Обеспечение своевременного приобретения материальных ресурсов в соответствии с утвержденной заявкой на закупку материалов и оборудования.
• Контроль работы структурных подразделений университета по вопросам рационального использования материальных ресурсов.
• Проведение технико-экономического анализа расходования материальных ресурсов.

Основными направлениями деятельности отдела является подготовка и предоставление данных по образовательной деятельности Университета в надзорные организации, ведение Федерального реестра данных по учету контингента обучающихся, а также координация деятельности филиалов в области организации образовательной деятельности.

Отдел Мониторинга образовательной деятельности создан приказом ректора № 366 от 22.12.2017 г. Основными направлениями деятельности отдела является подготовка и предоставление данных по образовательной деятельности Университета в надзорные организации, ведение Федерального реестра данных по учету контингента обучающихся, а также координация деятельности филиалов в области организации образовательной деятельности.

Основные направления деятельности: • регистрация электронных образовательных ресурсов, размещаемых на портале «СКИФ» с последующей выдачей свидетельства; • организация и проведение мероприятий по поддержке и проведению научно — методической работы УДО и ПК; • консультация преподавателей по вопросам размещения электронных образовательных ресурсов в разделах «Электронная библиотека» и «Заочное обучение» портала «СКИФ»; • актуализация структуры разделов «Электронная библиотека» и «Заочное обучение» портала «СКИФ» (http://skif.dstu.edu.ru) в соответствии с реорганизационными процессами в вузе.

Если у Ваших сотрудников не хватает компетенций или им необходимо сменить род
деятельности или квалификацию, то ДГТУ предлагаем по всем
направлениям подготовки университета пройти обучение
по программам дополнительного профессионального образования:

• - Повышение квалификации от 16 до 200 часов. По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации.
• - Профессиональная переподготовка от 250 до 1500 часов. По окончании выдается диплом о профессиональной переподготовке.

-Обучение проводят высококвалифицированные специалисты (практики);
-Учебные программы разрабатываются с учетом профессиональных стандартов и при необходимости, согласовываются с обучающимися (заказчиком);
-Обучение проводится в удобное для обучающихся время;
- Выдаваемые документы соответствуют требованиям законодательства РФ

Отдел по реализации социальных программ с 09.03.2016 года (Приказ № 32) является структурным подразделением Университета, действует на основании Положения и подчиняется непосредственно проректору по социальным вопросам. Отдел осуществляет функции, связанные с организацией эффективного функционирования социальной сферы Университета и обеспечением механизмов координации в области решения вопросов социальной направленности.

Основной целью Отдела является формирование единой социальной политики в деятельности ВУЗа и координация работы в рамках ее реализации на территории Вуза.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

- разработка и реализация планов социального развития университета;

- участие в разработке и реализации комплексных целевых программ Университета в части, касающейся социальной поддержки обучающихся и работников, развитии социальной сферы инфраструктуры Университета;

- координация работы по социальной адаптации обучающихся;

- организация работы по поддержке социально незащищённых категорий обучающихся и работников, и осуществление контроля качества предоставляемых им социальных услуг;

- организация работы по соблюдению норм охраны и безопасности обучения и труда;

- создание позитивной атмосферы сотрудничества и заинтересованности в общих результатах работы Университета;

- формирование в рамках проводимых мероприятий и программ устойчивой мотивации на здоровый образ жизни, осознание ценности своего здоровья.

В настоящее время в Опорном университете действуют 8 социальных программ, в том числе комплексная целевая программа «Здоровье», «Диспансеризация», «Отдых и оздоровление», «Здоровый образ жизни», «Социализация инвалидов», «Материнство», «Преемственность поколений», «Профилактика распространения социально значимых заболеваний». В период 2019/2020 год запланировано введение программы «Здоровые дети». Социальные программы университета обобщают опыт и лучшие традиции социальной работы, сложившиеся в ДГТУ, и обеспечивают в своих направлениях эффективное взаимодействие и координацию деятельности администрации университета, его структурных подразделений и общественных организаций.

Отдел практики образован 01.04.2013 г.

Отдел практики образован 01.04.2013 г. Основная цель отдела практики – планирование и организация проведения всех видов практик обучающихся по представленным в университете направлениям подготовки для обеспечения его основной деятельности, в том числе:

• координация работы с кафедрами по вопросам, связанным с проведением всех видов практик, ответственных от кафедр университета;
• размещение информации на сайте ДГТУ по профилю деятельности отдела практики для руководства университета, кафедр, деканатов и других структурных подразделений университета;
• организация процесса прохождения всех видов практики обучающимися университета.

Отдел системного анализа создан с целью обеспечения руководства университета достоверными данными о научно-исследовательской деятельности структурных подразделений и формирования отчетов о научной работе университета по формам Минобрнауки России.

Функции отдела:

1. Анализ состояния НИР в ДГТУ, анализ потребностей в НИР предприятий.

2. Выработка рекомендаций по переориентации тематики НИР структурных подразделений ДГТУ.

3. Своевременное формирование всех видов отчетов о научной деятельности в университете.

4. Сбор и подготовка годовых отчетов о научной работе в структурных подразделениях, ведущих научную и научно-техническую деятельность.

Подготовка отчетной документации для прохождения аттестации ДГТУ в части научной работы, посещением промышленных предприятий и организаций для определения потребностей в НИР и хоздоговорных работах.

Отдел текущего ремонта является структурным подразделением административно-хозяйственной части государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Донского государственного технического университета, действует на основании Положения и подчиняется непосредственно проректору по административно-хозяйственной работе. ОТР создан приказом ректора ДГТУ № 611-А от 22.10.2008 г.

Задачи и функции отдела

• обеспечение деятельности университета в части выполнения текущего ремонта;
• организация внедрений рационализаторских предложений и внедрений, касающихся совершенствования и повышения качества выполняемых ремонтных работ;

• формирование хозяйственного отношения к материальным ресурсам и оборудованию;
• контроль соблюдения правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности работниками ОТР;
• разработка годовых планов проведения ремонтных работ на основании заявок кафедр, отделов и служб в соответствии с отпускаемыми средствами и представление их на утверждение проректору по АХР;
• своевременное оформление и представление проректору по АХР, на основании годовых планов работ по ремонту, заявок на стройматериалы, конструкции, оборудование и комплектующие изделия;
• выполнение работ по текущему ремонту, согласно заявок.
• организация сдачи отремонтированного объекта соответствующему структурному подразделению университета

Планово-финансовое управление организовано приказом ректора от 21.09.1994г. № 196-А, реорганизовано приказом ректора от 30.08.2013г. № 166, в соответствиии с которым в ПФУ созданы два отдела: отдел труда и заработной платы и отдел бюджетирования с сектором учета и обеспечения контингента обучающихся. Целью ПФУ является планирование финансово-хозяйственной деятельности университета, управление финансовыми ресурсами, направленными на реализацию его текущих и стратегических целей

ПФУ подчиняется непосредственно ректору. Структура ПФУ:

1 Отдел труда и заработной платы

2. Отдел бюджетирования

2.1 Сектор учета и обеспечения контингента обучающихся.

Основными задачами ПФУ является:

- формирование ПФХД;

- расчет стоимости услуг, товаров, работ;

- формирование штатного расписания;

- формирование эффективной системы управления затратами и экономически обоснованной системы ценообразования;

- формирование эффективной системы оплаты труда;

- анализ использования стипендиального фонда, и т.п.;

- оформление договоров и доп. соглашений об оказании платных образовательных услуг для обучающихся

В Донском государственном техническом университете в марте 2008 года по совместной инициативе руководства Южного регионального центра МЧС России и ректора Университета Месхи Бесариона Чохоевича, а также при поддержке Ростовского регионального отделения Всероссийской общественной молодежной организации «Всероссийский студенческий корпус спасателей» был создан добровольный студенческий спасательный отряд. На первом этапе в отряд были приняты, после прохождения вступительных экзаменов, 25 человек.

В состав отряда входит:

Пожарное депо на 3 машиноместа общей площадью 450 м2

Учебные классы:

- по медицинской и психологической подготовке, оснащен медицинским имуществом, общая площадь 12 м2 ;

- по профессиональной подготовке, оснащен пожарно-спасательном оборудованием, учёбной литературой и наглядными плакатами имеется мультемидийная установка, общая площадь более 30 м2;

- для практических занятий дежурной смены по водолазной и альпинисткой подготовке, общая площадь 25 м2;

Для дежурной смены оборудованы:

- комната отдыха, общая площадь 12 м2 ;

- комната приёма пищи, общая площадь 12 м2 ;

- туалетная комната, общая площадь 12 м2;

Для оперативного руководства деятельностью отряда имеются:

- кабинет начальника отряда, общей площадью 12 м2;

- кабинет заместителя начальника отряда, общей площадью 4 м2

- диспетчерская, общей площадью 12 м2.

Для хранения пожарного и аварийно-спасательного оборудования, инструмента, снаряжения оборудован спасательный фонд, общей площадью 24 м2.

На оснащении отряда имеется:

Аварийно-спасательный автомобиль МЧС - ГАЗ-27057 "Газель"

Аварийно-спасательный автомобиль МЧС на шасси ГАЗ-27057 "Газель" предназначен для экстренной доставки спасательного расчета из семи человек в места природных или техногенных катастроф с аварийно–спасательным оборудованием на борту с целью оперативного развертывания на месте и проведения спасательной операции.

В состав автомобиля входит специальное оборудование и инструмент.

Автомобиль первой помощи АПП-0,5-5 (2705) 008 ПВ

Предназначен для экстренной доставки расчета и воды (0,5тонн) к месту ликвидации ЧС.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

КОМПЛЕКТАЦИЯ

- насосная установка высокого давления со стволом-распылителем,

- гидравлический аварийно-спасательный инструмент "Спрут ",

- генератор переменного тока 220V,

- режущее оборудование,

- осветительное оборудование, средства связи и оповещения,

- средства защиты органов дыхания,

- средства спасения с высоты.

Автомобильная цистерна АЦ 2,5 (40) на базе ЗИЛ (433362)

Предназначен для доставки расчёта, необходимого пожарного оборудования и воды объемом 2,5 тонны.

Тактико-техническая характеристика:

- Количество посадочных мест 6 чел;

- Тип насоса ПН-40УВ;

- максимальная скорость 80 км/ч.

УАЗ МКМ-1950

Малая коммунальная машина, предназначена для тушения ландшафтных пожаров, объём вывозимой воды 1 тонна.

Тактико-техническая характеристика:

- Количество посадочных мест 2 чел;

- Насос высокого давления;

- максимальная скорость 50 км/ч.

Кроме того на оснащении отряда имеется гидравлический аварийно-спасательный инструмент:

СПРУТ-1ком.;

ПРОСТОР-1комп.;

Эконт-1комп.;

Агрегат-1комп.

Пневматические домкраты-2 комп.

Альпинистское снаряжение – 1 комп.;

Водолазное снаряжение – 6 комп.

Приёмная комиссия является структурным подразделением университета, созданным для обеспечения соблюдения прав граждан на образование, установленных Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации, гласности и открытости проведения всех этапов приёма в университет

Привлечение на этапе приёма мотивированных, целенаправленных и более подготовленных абитуриентов можно считать началом пути к успеху. И в этом во многом состоит задача сотрудников приёмной комиссии ДГТУ, которая работает под руководством А.И. Кечемайкина.
Оптимизировать её деятельность помогает применение информационных технологий. Одним из достижений приёмной комиссии является внедрение автоматизированной системы управления «Абитуриент», а с 2013 года программного комплекса «1С: Приёмная комиссия».

Всё это способствовало повышению оперативности предоставления информации абитуриентам и их родителям, что в свою очередь привело к повышению лояльности и доверия, упрощению внешнего и внутреннего взаимодействия приёмной комиссии вуза, доступности информации, совместимости с другими системами, внедренными в вузе, сокращению затрат, в том числе, времени, при приёме документов от абитуриентов и трудозатрат сотрудников, работающих на всех уровнях (автоматическое формирование приказов о зачислении, заполнение требуемых форм отчётности и т.д.)

Несомненным достижением приёмной комиссии является максимальная открытость и доступность для абитуриентов и их родителей. На официальном сайте можно найти подробную информацию о приёме в ДГТУ: правила и план приёма, информацию о порядке учёта индивидуальных достижений абитуриентов, вступительных испытаниях и многое-многое другое.

Во время летней приёмной кампании на сайте также размещается оперативная информация о ходе приёма, ранжированные рейтинговые списки абитуриентов и т.д. Можно подать электронное заявление и получить он-лайн консультацию
В холле вуза установлены информационные стенды приёмной комиссии, с поступающими постоянно работают консультанты, которые отвечают на все интересующие абитуриентов вопросы.

В связи с расширением структуры ДГТУ была разработана модель взаимодействия приёмной комиссии с филиалами, колледжами, гимназией, техническим лицеем, кадетским корпусом. Взаимодействие приёмных комиссий позволило активизировать поиск самых способных и талантливых студентов

Существенно выросли и показатели. В 2014 году в ДГТУ поступили 11 143 абитуриента, таким образом, за последние годы контингент увеличился в два раза

Полностью открытая информация приёмной комиссии и профессионализм сотрудников приёмной комиссии помогают абитуриентам сделать правильный выбор в пользу ДГТУ

Промышленный коворкинг на Дону «Garaж» — первый в России инновационно-предпринимательский центр, созданный на базе ДГТУ — опорного вуза Ростовской области.

Коворкинг – «точка входа» в современный университет для любого инноватора или предпринимателя региона, место, где предпринимательская или инженерная инициатива смогут получить экспертную поддержку и ресурсную «опору» для дальнейших шагов.

«Garaж» ориентирован на поддержку инициатив не только студентов и ученых ДГТУ, но любого жителя донского региона, готового к реализации инноваций технологий и стартап-идей.

Резиденты коворкинга получают возможность обучения, консультаций экспертов и специалистов ДГТУ, использования промышленного оборудования университета, поиске инвесторов и рынков продаж.

Университет готов сотрудничать с наиболее перспективными резидентами, создавая малые инновационные предприятия или же участвовать в производстве экспериментальной мелкосерийной партии. Промышленный коворкинг призван помочь перспективным предпринимателям получить доступ к финансовым средствам для производства прототипа или рабочей модели своей разработки.

Промышленный коворкинг – это не только офисно-рабочее пространство, но и территория совместного обучения студентов, резидентов, развития необходимых для реализации успешного стартапа навыков и компетенций.

На базе промышленного коворкинга проводятся события и программы различного рода: «Проекториум» - серия образовательных мероприятий, направленная на развитие проектной деятельности среди студентов;

«Стартап-среда» - публичная система отбора потенциальных резидентов в промышленный коворкинг «Garaж»;

«Донская Сборка» - крупнейший ежегодный конкурс-смотр изобретателей Ростовской области и других регионов России, а также многочисленные образовательные интенсивы и курсы.

На территории промышленного коворкинга «Garaж» размещено оборудования для прототипирования: лазерные ЧПУ-станки, принтеры для 3D-печати, деревообрабатывающее и электротехническое оборудование.

С полным перечнем коворкинг-услуг вы можете ознакомиться в документе «Договор коворкинг-услуги». Инженеры и специалисты в короткие сроки помогут изготовить любой атрибут из фанеры или оргстекла, а также помогут с созданием макета для печати или разработкой необходимой продукции.

Промышленный коворкинг «Garaж» стремится объединить изобретателей и перспективных предпринимателей в промышленной сфере, помогая им развивать проекты на базе технологических и интеллектуальных ресурсов опорного университета.

Коворкинг в ДГТУ - это центр притяжения талантливых студентов, донских изобретателей, инженеров, инноваторов, предпринимателей, готовых к экспериментам и поискам новых технологических решений в совместной работе с представителями вуза.

Если Вас заинтересовала возможность стать резидентом Промышленного коворкинга достаточно подать заявку на сайте http://garazh.space или прийти на собеседование с руководством коворкинга, предварительно созвонившись. Но нужно быть готовыми показать идею, разработку, на которой будет базироваться Ваш технологический бизнес-проект.

ЗАДАЧИ РЭУ

- создание условий для эффективного использования научного и инновационного потенциала научно-педагогического состава университета, для решения научных, социальных, производственных и экономических задач региона;

- организация и проведение экспертных работ, поисковых и прикладных научных исследований, проектно-изыскательских и технологических разработок;

- текущее и перспективное планирование для нужд региона, экспертных работ и научных исследований структурных подразделений университета;

- организация и проведение работ по внедрению научных разработок и практических результатов в производство и образовательный процесс университета;

- содействие в привлечении студентов, аспирантов и молодых ученых к научно-исследовательской деятельности;

- укрепление и развитие научно-лабораторной и экспериментально -производственной материально-технической базы ДГТУ.

СТРУКТУРА РЕГИОНАЛЬНОГО ЭКСПЕРТНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

1. Отдел сопровождения хоздоговорной деятельности

2. Научно-производственная лаборатория «ГеоТестПроект» (НПЛ «ГеоТестПроект»)

3. Научно-образовательный экспертный центр «Теория и история архитектуры, сохранения наследия» (НОЭЦ ТИАСН)

4. Центр негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий (ЦНГЭ)

5. Центр судебной строительно-технической экспертизы (ЦССТЭ)

6. Научно-производственный центр «Кадастр» (НПЦ «Кадастр»)

7. Научно-образовательный экспертный центр РГСУ – Научно-исследовательского института строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук (НОЭЦ РГСУ – НИИСФ РААСН)

8. Научно-исследовательский экспертный центр «Интеллектуальные транспортные системы» (НИЭЦ «ИТС»)

9. Центр инновационных экспертных технологий

10. Научно-образовательный экспертный центр «Инженерно-экологические системы» (НОЭЦ «Инженерно-экологические системы»)

11. Испытательный центр «Академстройиспытания» (ИЦ «Академстройиспытания»)

В сферу деятельности РЭУ так же включены:

- Научно-исследовательский институт проблем дорожно-транспортного комплекса;

- Научно-исследовательский институт территориального управления и градостроительного планирования;

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ РЕГИОНАЛЬНЫМ ЭКСПЕРТНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ

Региональное экспертное управление ДГТУ оказывает широкий спектр научно-технических и консультационных услуг по научно-исследовательским и экспертным работам предприятиям и организациям строительного комплекса Южного региона, в области проектирования, реставрации памятников архитектуры, производства строительных материалов, конструкций и железобетонных изделий, судебной экспертизы и экспертизы проектной документации объектов капитального строительства.

1. Испытательный центр «Академстройиспытания»

ИЦ «Академстройиспытания» осуществляет следующие виды деятельности

- подготовку заявки на проведение сертификации;

- оценку состояния производства, испытательного и измерительного оборудования, нормативно–технической документации и методик испытаний;

- сертификационные испытания заявленной продукции на соответствие ГОСТ;

- разработка и экспертиза Технических условий на строительную продукцию;

- разработка технологического регламента производства продукции.

Испытательный центр аккредитован на право проведения сертификационных испытаний следующих видов продукции и строительных материалов:

- бетонов;

- строительных растворов;

- дорожных материалов;

- стеклопакетов клееных;

- мастик, герметиков;

- изделий асбестоцементных;

- грунтов;

- окон, дверей, витрин и витражей;

- теплоизоляционных материалов;

- стеновых материалов: кирпича, камня, плит;

- гипсовых вяжущих и изделий на их основе;

- извести строительной и извести содержащих вяжущие материалы;

- материалов рулонных кровельных и гидроизоляционных;

- плитки тротуарной и керамической, плит древесноволокнистых, фанеры, плит бетонных фасадных, отделочных и облицовочных материалов;

- нерудных строительных материалов и пористых заполнителей;

- бетонных и железобетонных изделий и конструкций;

- черепицы глиняной и цементно-песчаной;

- арматуры, арматурных и закладных изделий;

- деревянных конструкций и изделий.

2. Научно-исследовательский институт дорожно-транспортного комплекса ДорТрансНИИ

Научно-исследовательский институт проблем дорожно-транспортного комплекса ДорТрансНИИ выполняет фундаментальные, поисковые и прикладные исследования в области механики дорожных одежд, дорожно-строительного материаловедения, энергосберегающих технологий:

- разработку и внедрение новых эффективных дорожно-строительных материалов и технологий;

- проектирование дорожных конструкций на основе математического моделирования с учетом воздействия современного транспортного потока;

- разработку энергоэффективных технологий и оборудования для обеспечения качества асфальтобетонных смесей;

- исследования в области динамики дорожных конструкций, позволившие уточнить методы расчета конструкций дорожных одежд;

- исследования накопления остаточных деформаций дорожных одежд, позволившие разработать методы их прогнозирования на стадии проектирования;

- оценку состояния элементов дорожных конструкций с использованием виброизмерительного комплекса на основе спектрального анализа волновых полей на эксплуатируемых автомобильных дорогах;

- создание перспективных дорожно-строительных материалов – полимерных дисперсно-упрочненных армированных асфальтобетонов с использованием различных полимерных волокнистых наполнителей, содержащих термоэластопласты и эластопласты. Использование указанных модификаторов позволяет получить сдвиго-, трещино- и коррозионно-устойчивый асфальтобетон;

- оценку остаточного усталостного ресурса асфальтобетонных покрытий и нежестких дорожных одежд с учетом реальных эксплуатационных режимов нагружения;

- испытания материалов конструктивных слоев дорожной одежды для прогнозирования накопления остаточных деформаций и колееобразования в процессе эксплуатации;

- оценку усталостной долговечности асфальтобетона при многократном нагружении, моделирующий реальные условия эксплуатации асфальтобетона в дорожном покрытии при воздействии интенсивного транспортного потока.

3. Научно-производственный центр «Кадастр»

НПП «Кадастр» оказывает предприятиям и организациям консультативную и практическую помощь в решении следующих вопросов:

- подготовка аналитических сведений о состоянии и использовании земель и недвижимости;

- подготовка проектов документов по вопросам распоряжения земельными участками и недвижимости, включая подготовку необходимых решений, планов, договоров купли-продажи, договоров аренды;

- разработка проектов базовых ставок земельного налога, а также арендной платы за пользование земельными участками и недвижимостью;

- подготовка проектов нормативных правовых актов по вопросам, отнесенным к их компетенции в области земельных отношений;

- расчеты потерь сельскохозяйственного производства при отчуждении сельскохозяйственных угодий для целей, не связанных с ведением сельского хозяйства, или выкупа земель различных форм собственности, в иных случаях установленных законодательством;

- проведение кадастровых съемок земель различного функционального назначения различных форм собственности.

4. Центр негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий (ЦНГЭ)

Центр негосударственной экспертизы осуществляет проведение негосударственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий объектов капитального строительства (Свидетельство об аккредитации на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации № RA.AB.611001 от 10.10.2016 года).

По результатам проведения экспертизы выдаются заключения, содержащие выводы о соответствии или несоответствии проектной документации:

- требованиям к содержанию разделов проектной документации, предусмотренным частью 13 статьи 48 Градостроительного кодекса РФ;

- проектной документации или ее разделов требованиям технических регламентов и документам в области сметного нормирования;

- установленным (утвержденным, выбранным для расчета) сметным нормативам – в части оценки сметной документации, разработанной в составе проектной документации;

- результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов - в случае, если осуществлялась негосударственная экспертиза результатов инженерных изысканий;

- проектной документации результатам инженерных изысканий, требованиям технических регламентов и требованиям к содержанию разделов проектной документации;

- результатов инженерных изысканий требованиям технических регламентов - в случае, если осуществлялась негосударственная экспертиза одновременно проектной документации и результатов инженерных изысканий.

5. Центр судебной строительно-технической экспертизы (ЦССТЭ)

Центр судебной строительно-технической экспертизы (ЦССТЭ) осуществляет следующие виды деятельности:

- проведение судебной и досудебной экспертизы объектов капитального строительства;

- проведение работ по обследованию и оценке технического состояния зданий и сооружений;

- консультативную поддержку в оценке качества проектной и сметной документации для учреждений образования региона;

- содействие надзорным органам ЮФО, арбитражным и уголовным спорам в осуществлении контроля качества выполнения проектной и сметной документации и выполнения ремонтно-строительных работ;

- разработку научно-методической документации по вопросам организации ремонтных работ на строительных объектах, совершенствованию технического обслуживания зданий и сооружений учреждений образования;

- оценку состояния зданий и сооружений, пользованию нормативно-методическими материалами, подготовку заявочных материалов на проведение ремонтных работ, научно-техническому сопровождению выполнения ремонтных работ на сложных инженерных объектах.

6. Научно-производственная лаборатория «ГеоТестПроект» (НПЛ «ГеоТестПроект»)

Научно-производственная лаборатория «ГеоТестПроект» (НПЛ «ГеоТестПроект») осуществляет исследование геологических процессов, оказывающих влияние на условия строительства и эксплуатацию зданий и сооружений:

- лабораторные испытания грунтов:

- определение физических свойств:

- естественной влажности;

- плотности, плотности частиц и пористости грунта;

- пределов и числа пластичности;

- гранулометрического состава;

- относительного набухания;

- размокаемости;

- коэффициента фильтрации;

- определение механических свойств:

- угла внутреннего трения;

- показателя сцепления при одноплоскостном срезе;

- коэффициента консолидации;

- модуля деформации;

- относительной деформации просадочности;

- начального просадочного давления;

- лабораторные исследования подземных и поверхностных вод (определение их химического состава, агрессивности по отношению к бетону и стальным конструкциям);

- анализ солянокислой и водной вытяжки грунтов с последующей оценкой их агрессивного характера по отношению к строительным конструкциям;

- камеральная обработка всех материалов и составление технического отчета по результатам испытаний;

- создание банка данных по параметрам испытываемых грунтов;

- взаимодействие с разработчиками и изготовителями испытательного оборудования с целью улучшения качества выполняемых работ;

- организационная, методическая и техническая помощь предприятиям и организациям.

7. Научно-образовательный экспертный центр «Теория и история архитектуры, сохранение наследия» (НОЭЦ «ТИАСН»)

Научно-образовательный экспертный центр «Теория и история архитектуры, сохранение наследия» (НОЭЦ «ТИАСН») осуществляет проведения научных исследований в сфере теории и истории архитектуры и архитектурной реставрации, изучению и сохранению объектов культурного наследия:

- проведение исследований в области теории и истории архитектуры на основе современных методов;

- изучение объектов культурного наследия; разработка предложений и мероприятий по сохранению объектов культурного наследия;

- подготовку квалифицированных специалистов и создание необходимого кадрового ресурса для дальнейшего совершенствования и практического внедрения исследований в области теории и истории архитектуры;

- научно-просветительскую и выставочную деятельность, распространение информации о современных направлениях развития теории и истории архитектуры, сохранения, восстановления и реставрации объектов культурного наследия;

внедрение результатов, методов и средств современных научных исследований в области теории и истории архитектуры в учебный процесс.

8. Научно-образовательный экспертный центр «Инженерно-экологические системы» (НОЭЦ «Инженерно-экологические системы»)

Научно-образовательный экспертный центр «Инженерно-экологические системы» (НОЭЦ «Инженерно-экологические системы») осуществляет образовательную и научно-исследовательскую экспертную деятельностью в области инженерно-экологических систем:

- выполнение поверочных гидрологических расчетов;

- выполнение поверочных расчетов, балансов систем водоснабжения и водоотведения жилых зданий и промышленных предприятий;

- определение качества природных и сточных вод;

- тепловизионные исследования ограждающих конструкций;

- монометрическая съемка и поверочный гидравлический расчет водопроводных и тепловых сетей;

- составление схем водоснабжения и водоотведения муниципальных образований;

- составление схем теплоснабжения муниципальных образований;

- консультационные услуги для эксплуатационных организаций системы водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и газоснабжающих организаций;

- исследование гидрологических характеристик водных объектов;

- оценка влияния дноуглубительных работ на участках рек;

- оценка влияния шпунтовых ограждений на прохождение судов;

- расчет гидравлической системы водоотведения, оценка ее эффективности;

- оценка положения уровня грунтовых вод методом математического гидрогеологического моделирования.

9. Институт территориального управления и градостроительного планирования (НИИ ТУиГП)

- мониторинг технического и энергетических состояния объектов жилищного фонда;

- оценка класса энергетической эффективности жилых зданий;

- энергетическое обследование (до и после капитального ремонта), энергопаспортизация жилищного фонда;

- стоимостная оценка капитального ремонта и энергетической санация жилых домов;

- оценка потенциала энергосбережения в муниципальном образовании;

- расчет экономического обоснования тарифа на капитальный ремонт, с учетом энергетически обязательных мероприятий;

- оценка геотехнической ситуации на территории муниципальных образований.

10. «Центр инновационных экспертных технологий» (ЦИЭТ)

Центр инновационных экспертных технологий (ЦИЭТ) осуществляет разработку инновационных технологий и экспертизу:

- переработки техногенных отвалов фосфогипса;

- производства цементных суспензий с высокой проникающей способностью;

- высокоэффективных локальных очистных сооружений для очистки промышленных и хозяйственно-бытовых стоков;

- переработки отходов жизнедеятельности животных (навоза, птичьего помета и др.) в высокоэффективные сбалансированные органические удобрения;

- технологий обеспечивающих снижение содержания в перерабатываемых отходах вредных веществ до уровня предельно-допустимых концентраций, с целью получение из вторичных ресурсов материалов и продуктов, необходимых для народного хозяйства.

11. Научно-исследовательский экспертный центр «Интеллектуальные транспортные системы» (НИЭЦ «ИТС»)

Научно-исследовательский экспертный центр «Интеллектуальные транспортные системы» (НИЭЦ «ИТС») осуществляет:

- исследование вопросов моделирования транспортных систем и регулирования транспортных потоков;

- разработку схем организации дорожного движения в муниципальных образованиях;

- моделирование функций и разработку архитектуры интеллектуальных транспортных систем;

- расчет оптимизации распределения транспортных потоков;

- разработку предложений по увеличение пропускной способности существующей транспортной сети.

12. Научно-образовательный экспертный центр научно-исследовательского института строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук (НОЭЦ НИИСФ РААСН)

Научно-образовательный экспертный центр научно-исследовательского института строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук осуществляет:

- исследование совместного деформирования зданий и сооружений с грунтом реального строения при динамическом воздействии поверхностными или заглубленными источниками:

- моделирование процессов динамического воздействия на строительные объекты подвижными нагрузками: наземным транспортом и метро;

- оценка влияния факторов строения грунтов: слоистости, обводненности на поверхностные и заглубленные объекты;

- оценка уровней вибраций и шума техногенного характера в жилых и производственных помещениях на соответствие с санитарными нормами;

- сейсмическое микрорайонирование;

- вертикальное профилирование свойств грунтов: получение данных о скоростях продольных и поперечных упругих волн в грунте.

Ресурсный центр робототехники осуществляет подготовку и обучение школьников и студентов конструированию, электронике и программированию. Школьники принимают участие в соревнованиях FIRST FTC и World Robot Olympiad, а студенты представляют Российскую Федерацию на международных соревнованиях по робототехнике ABU Robocon 2012 года. В ресурсном центре робототехники проводятся научные исследования и разработки, а также публикуются статьи по тематике робототехники и мехатроники.

Ресурсный центр робототехники был основан в ДГТУ в феврале 2012 года. В этом же году студенческая команда робототехников приняла участие в отборочных соревнованиях ABU Robocon в России и заняла первое место, после чего отправилась на международный чемпионат по робототехнике, проходивший в Гонконге. С тех пор ресурсный центр робототехники регулярно представляет Российскую Федерацию на международных соревнованиях и уже принял участие в чемпионатах, прошедших во Вьетнаме, Индии и Индонезии, дважды заняв 6-ое место в мире. Студенческие команды были отмечены наградами Toyota и Mabushi Motors за оригинальные конструкторские решения и инновационный подход к разработкам.

Студенческие команды регулярно принимают участие в региональных и всероссийских соревнованиях, научно-практических конференциях и выставках.

Магистранты и аспиранты, занимающиеся в ресурсном центре робототехники, принимают активное участие в научных разработках и коммерческих заказах.

Ресурсный центр робототехники проводит занятия для школьников. Они проходят обучающие курсы по конструированию и программированию роботов на популярных и перспективных аппаратных платформах: Lego Mindstorms, Arduino, TETIX и др. По мере освоения новых приемов работы и программированию, воспитанники центра участвуют в соревнованиях и конкурсах, вплоть до международного уровня. Они ежегодно представляют Ростовскую область на всероссийских фестивалях и олимпиадах, таких как «Робофест» и Всероссийская олимпиада роботов.

Совместно с кафедрой «Робототехника и мехатроника», ресурсный центр робототехники организует и проводит ежегодные робототехнические фестивали «DSTU-Robotics» и «DSTU-RoboSpring», являющиеся крупнейшими робо-событиями на юге России.

В центре ждут молодежь, которая хочет научиться конструировать и программировать роботов, готовиться к соревнованиям, разрабатывать и презентовать собственные инновационные проекты

Санаторий–профилакторий Донского государственного технического университета (в прошлом - Ростовского государственного строительного университета) начал свою работу с 1960 года и насчитывает полувековой опыт работы по оздоровлению. На тот момент это был единственный в регионе санаторий-профилакторий для студентов.

Санаторий-профилакторий расположен на территории бывшего РГСУ (ныне – Академия строительства и архитектуры, вошедшая в состав ДГТУ).

В санатории-профилактории работают высококвалифицированные специалисты. Весь медицинский персонал прошел специализацию и получил сертификаты специалистов.

За годы работы открыты следующие медицинские кабинеты: ультразвукового обследования, электрокардиографии, физиотерапевтический кабинет, кабинет лечебного массажа, процедурный, лечебной физкультуры, стоматологический кабинет. Оборудование Санатория – профилактория включает в себя: компьютерную программу для определения функциональной межполушарной асимметрии мозга; стоматологическую установку DIPLOMAT ADEPT DA 110A; кипятильник дезинфекционный электрический; облучатель бактерицидный настенный ОБН-150; электрокардиограф ЭК-ЗТ-01-«Р-Д»; тонометр OMRON R6; облучатель ультрафиолетовый кварцевый ОУФК-01 «Солнышко»; аппаратно-программный комплекс У-СИН; компьютерная система тестирования зрения; магнито-инфрокрасный лазерный аппарат «Рикта»; комплекс суточного мониторирования ЭКГ «КардиоР»; аппарат для ультразвуковой терапии "УЗТ-1.3.01."; электрокардиограф ЭК12Т01-«Р-Д» и многое другое.

Любой студент университета может приобрести путевку в профилакторий, которая включает в себя проживание в 2-местных палатах со всеми удобствами (оборудованные 2-умя кроватями, шкафами - купе, полками для книг, письменным столом для занятий, стульями, каждый) горячее питание и оздоровительные процедуры. Каждый блок оснащен санузлами и душевыми кабинками.

Набор студентов проводится центром «Здоровье», по согласованию с городской студенческой поликлиникой, где студенту после обследования оформляют медицинскую справку и санаторно-курортную карту.

На сегодняшний день, Санаторий-профилакторий способен одновременно стационарно принимать 40 человек, кроме того, предусмотрен амбулаторный прием. Санаторий – профилакторий работает по непрерывному графику до11 смен в году, продолжительность смены 26 дней.

Служба главного инженера создана с целью создания необходимых условий для проведения учебного и научного процесса в университете, путем правильной организации эксплуатации и содержания инженерных систем, систем электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения, канализации, вентиляции и кондиционирования, лифтового хозяйства, газового комплекса автономных установок.

Служба главного инженера создана с целью создания необходимых условий для проведения учебного и научного процесса в университете, путем правильной организации эксплуатации и содержания инженерных систем, систем электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения, канализации, вентиляции и кондиционирования, лифтового хозяйства, газового комплекса автономных установок.

Целью создания службы является реализация политики университета по интеграции в международное образовательное пространство, укрепление имиджа ДГТУ и конкурентоспособности реализуемых университетом услуг на внутренних и внешних рынках

Основными задачами СМС являются:

• мониторинг международной деятельности университета;
• поддержание и расширение кооперационных связей университета с зарубежными партнерами;
• координация международной деятельности университета в области научного, культурного и академического сотрудничества;
• укрепление положительного имиджа ДГТУ в международном научно-образовательном пространстве;
• повышение конкурентоспособности реализуемых университетом услуг на внутренних и внешних образовательных рынках;
• сопровождение инициативных проектов в области международного сотрудничества;
• обеспечение системного подхода к реализации процессов международной деятельности университета.

Основными функциями службы являются:

• организация и сопровождение деятельности университета в области международного сотрудничества;
• установление, развитие и оптимизация контактов с зарубежными партнерами;
• анализ отчетов о результатах пребывания за рубежом ППС, сотрудников и студентов ДГТУ, представление проректору по МД предложений по реализации достигнутых договоренностей, участие в подготовке заключений и предложений по реализации принятых решений;
• подготовка и учет корреспонденции, направляемой в зарубежные ВУЗы, организации, посольства и министерства;
• учет договоров о международном сотрудничестве и контроль соблюдения сроков и условий их реализации;
• составление отчетности по международной деятельности университета для целей внутреннего и внешнего контроля;
• методическое и информационно-консультационное обеспечение международной деятельности;
• мониторинг образовательных программ, реализуемых в сетевой форме с зарубежными партнерами, программ входящей академической мобильности, международных летних школ;
• оптимизация языковой подготовки обучающихся и НПР ДГТУ в целях развития академической и профессиональной мобильности и реализации дисциплин на иностранном языке;
• привлечение и организация работы языковых ассистентов и иностранных преподавателей для работы в структурных подразделениях

Служба охраны труда создана в целях обеспечения соблюдения требований охраны труда и осуществления контроля за их выполнением; является основным структурным подразделением и подчиняется непосредственно ректору.

История службы ОТ:
1. Приказом от 01.12.1994 г. № 250-А создан Контрольно-производственный отдел (КПО).

2. Приказом от 22.10.2008 г. №611-А КПО переименован в отдел охраны труда.

3. Приказом от 09.09.2013 г. №176 отдел охраны труда переименован в службу охраны труда.


Основные задачи службы ОТ:

• Организация работы по обеспечению выполнения руководителями и работниками университета требований охраны труда;
  
• Координация работы по охране труда в целях эффективного функционирования системы управления охраной труда в университете;
  
• Контроль за соблюдением руководителями и работниками законов и иных нормативных правовых актов по охране труда, локальных нормативных правовых актов университета;
  
• Организация профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, а также работы по улучшению условий труда;
  
• Информирование и консультирование работников университета по вопросам охраны труда

Служба протокльного сопровождения (далее – Служба) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее - Университет, ДГТУ), действует на основании настоящего Положения. Служба организована на основании приказа ректора от 02.10.2017г. № 263, на основании приказа ректора № 275 от 29.11.2018г. служба протокльного сопровожения вошла в состав Управления делами.

Задачи службы:
- протокольно-организационное обеспечение массовых и иных мероприятий, проводимых с участием и/или по поручению ректора Университета;

Функции службы
- организует, подготавливает и реализует протокольные мероприятия Университета, совместно с другими подразделениями;- регламентирует порядок проведения деловых встреч, переговоров и бесед, приема делегаций, подписания договоров и соглашений, конференций, организации представительских мероприятий и протокольного сопровождения деятельности ректора университета;

Целью создания службы является организация и проведение мероприятий, связанных с набором, сопровождением обучения и прохождения стажировок иностранных граждан и лиц без гражданства в ДГТУ

Основными задачами службы являются:

• Координация деятельности руководителей структурных подразделений, на которых обучаются иностранные граждане
• Участие в наборе иностранных граждан
• Сопровождение пребывания и обучения иностранных граждан
• Ведение информационно-аналитических систем
• Взаимодействие с вышестоящими организациями (МОН РФ, Россотрудничество, УФМС РО и др.)
• Техническое и информационное сопровождение признания иностранного и российского образования
• Создание толерантной международной среды
• Сопровождение работы приёмной комиссии ДГТУ

Основными функциями службы являются:

• Сопровождение деятельности подразделений по обучению иностранных граждан
• Документационное сопровождение обучения иностранных граждан
• Мониторинг контингента иностранных граждан, обучающихся в ДГТУ и филиалах ДГТУ
• Осуществление миграционного учёта
• Первичная постановка на миграционный учет
• Продление срока пребывания на территории Российской Федерации
• Мониторинг сроков действия миграционных документов
• Взаимодействие СМС - Факультет - Студгородок
• Документационное сопровождение процессов завершения/прекращения обучения иностранных граждан в ДГТУ
• Организация и проведение экспресс-анализа иностранного образования и (или) иностранной квалификации с целью их признания на территории РФ
• Обеспечение признания российского образования за рубежом
• Сопровождение приёма иностранных граждан на обучение в ДГТУ

Целью службы экспортного контроля является обеспечение легитимности внешнеторговых сделок для содействия более эффективному управлению внешнеэкономической деятельностью ДГТУ и воспрепятствованию передач материалов, оборудования, технологий, научно-технической информации, результатов интеллектуальной деятельности, в результате которых может быть нанесён ущерб государственным интересам Российской Федерации, либо нарушены её международные обязательства в области нераспространения оружия массового поражения, средств его доставки и иных наиболее опасных видов оружия.

Совместная научно-исследовательская лаборатория ДГТУ-РНИОИ "Инженерные технологии в медицине" создана в рамках сотрудничества Донского государственного технического университета с Ростовским научно-исследовательским онкологическим институтом при поддержке программы Европейского Союза Темпус.

Разработка совместных программ подготовки бакалавров и магистров по направлению «материаловедение» с использованием лучших практик болонского процесса (MMATENG)
Лаборатория обеспечивает получение новых научных и научно-технических результатов, объединение интеллектуальных ресурсов ДГТУ и РНИОИ при выполнении научных исследований.

Основные научные цели Лаборатории определяются путем анализа и актуализации перспективных профильных научных направлений, с учетом специфики и приоритетов деятельности ДГТУ и РНИОИ.

• развитие инновационной деятельности вуза с целью создания наукоемкой научно-технической продукции и конкурентоспособных образцов новой техники и материалов;
• создание условий для защиты интеллектуальной собственности и авторских прав исследователей и разработчиков, как основы выхода научных коллективов ДГТУ и РНИОИ на мировой рынок высокотехнологичной продукции;
• расширение международного научно-технического сотрудничества с учебными заведениями и фирмами зарубежных стран с целью совместной разработки профильной продукции и адаптации зарубежного опыта;
• эффективное использование научно-технического потенциала университета и РНИОИ для решения приоритетных задач внедрения современных инженерных технологий в медицинскую практику;
• развитие финансовой основы исследований и разработок за счет использования средств, полученных от приносящей доход деятельности.

Основными задачами Лаборатории в области научно-исследовательской деятельности являются:

• развитие фундаментальных и прикладных исследований как основы для создания новых знаний, освоения новых технологий, развития научных коллективов по важнейшим приоритетным направлениям науки и техники;
• обеспечение подготовки в университете квалифицированных специалистов и научно-педагогических кадров высшей квалификации в профильных областях;
• привлечение обучающихся ДГТУ к научной и научно-технической деятельности;
• привлечение сотрудников ДГТУ и РНИОИ к совместной научной и научно-технической деятельности;
• развитие новых, прогрессивных форм научно-технического сотрудничества с научными, проектно-конструкторскими, технологическими организациями и промышленными предприятиями с целью совместного решения важнейших научно-технических задач, создания высоких технологий и внедрения разработок Лаборатории;

Студенческий городок — одно из самых больших структурных подразделений университета, в котором работают 167 сотрудников. В структуру студенческого городка входят десять общежитий, в них проживает более 5000 обучающихся из 55 стран, 42 субъектов Российской Федерации, студенческий парк имени Леонида Васильевича Красниченко, сектор регистрации проживающих в общежитиях, служба быта. 18 февраля 2008 года приказом № 105 «Об утверждении победителей Всероссийского конкурса на лучшее студенческое общежитие» общежитие ДГТУ стало победителем первого всероссийского конкурса на лучшее студенческое общежитие. Во всероссийском конкурсе 2013 г. на лучшее студенческое общежитие награждено дипломом победителя в номинации «СТУДЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕЖИТИЕ (СТУДГОРОДОК) ОБРАЗЦОВОГО СОДЕРЖАНИЯ»

Приказом от 06 февраля 1992 года № 38-А «О совершенствовании структуры АХЧ» создан студенческий городок.

Приказом от 23 января 1996г. № 12 « О структурных и нормативных изменениях в студенческом городке», в структуру студенческого городка были введены общежития № 1,2,3,4, прачечная, студенческий парк.

Приказом от 14 января 2010 № 2 «О переименовании подразделения университета» прачечная студенческого городка переименована в службу быта студенческого городка.

Приказом от 24 февраля 2014 г. № 27 «О реорганизации студенческого городка», введены в структуру студенческого городка общежития № 5,6,7,8, создан сектор регистрации проживающих в общежитиях.

Приказом от 21 августа 2015 г. № 133 "О реорганизации общежития", расположеных по адресу ул.Текучева, 145 с присвоением порядкого №4, путем присоединения общежития № 2 к общежитию № 4.

Приказом от 19 апреля 2016 г. № 216-А "О закреплении нумерации за общежитиями университета".

Приказом от 27 апреля 2016 г. № 249-А "О размещении в общежитии № 9 иностранных граждан".

Приказом от 16 феврля 2018 г. № 27 "О реорганизации общежития", расположеных по адресу пр. М. Нагибина, 5 с присвоением порядкого №2, путем присоединения общежития № 10 к общежитию № 2.

В настоящее время в состав студенческого городка входят:

1. Девять общежитий, в которых проживают более 5500 обучающихся.

2. Студенческий парк имени Леонида Васильевича Красниченко.

3. Сектор регистрации проживающих в общежитиях.

4. Служба быта, в которую входят прачечная и мастерская по ремонту обуви.

На территории университета расположены общежития № 2,3,4,5, сектор регистрации проживающих в общежитиях, служба быта, студенческий парк.

Общежития № 1,6,7, расположены в Первомайском районе, общежитие № 8, 9 - в Пролетарском районе г. Ростова-на-Дону. В общежитии №5 обучающиеся проживают в однокомнатных квартирах площадью более 30 м2 по 3 человека.

Общежития № 1, 3, 4, 6, 7, 8 - коридорного типа, в них проживают по 4-5 человек в комнате. Общежития № 2, 9 - блочного типа, в них проживают по 3-4 человека в комнате.

Обучающимся предоставляются места в общежитиях университета, по факультетскому принципу (кроме общежития № 5) на основании заявления, рассмотренного административной комиссией. Распределение мест в общежитие № 5 происходит после 1 курса обучения на конкурсной основе.

В 2019 году будет введено в строй новое общежитие повышенной комфортности на 970 мест, что позволит улучшить условия проживания.

С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте студенческого городка

СОСК «Радуга» структурное подразделение Донского государственного технического университета. Расположен на черноморском побережье, создан для оздоровления студентов, сотрудников.

ДГТУ располагает замечательным спортивно-оздоровительным комплексом «Радуга» в поселке Дивноморское на черноморском побережье. Построенный 52 года назад под руководством ректора Л.В. Красниченко студенческий лагерь в уютной бухте в местечке Фальшивый Геленджик, сегодня преобразился до неузнаваемости.

С каждым годом студенческий оздоровительно-спортивный комплекс «Радуга» становится всё комфортабельнее и краше. Ещё будучи проректором по административно-хозяйственной работе и капитальному строительству Б.Ч. Месхи завершил здесь возведение семиэтажного корпуса, построил пятиэтажный корпус, который назван отдыхающими за свою внешнюю нарядность и уют «Ромашкой», современный культурно-деловой центр, равного которому нет на Геленджикском побережье.

Большой и малый конференц-залы оснащены видеооборудованием, световыми установками европейского класса, что позволяет проводить здесь международные научные конференции и симпозиумы, всероссийские молодёжные мероприятия, концерты, фестивали.

Произведена реконструкция старых четырёхэтажных корпусов, после чего в них можно вселяться как в гостиничные номера – к услугам отдыхающих хорошо меблированные комнаты с телевизором, холодильником, современными бытовыми удобствами.

После реконструкции комплекса питания хлебосольная «Радуга» способна единовременно усаживать за обеденный стол около 900 человек.

С более подробной информацией можно ознакомиться на сайте спортивно-оздоровительного комплекса«Радуга»

Интегрированное структурное подразделение ДГТУ - обучающий центр Театр-студия «Браво - ДГТУ» во главе с заслуженной артисткой России Анитой Цой, открывает новый проект, которого ждали так долго «Как стать звездой в области шоу бизнеса», с дальнейшим продюсированием талантов.

Мы даем возможность реализовать свои мечты в жизни и на сцене, получить профессиональное образование - эстрадно джазовый вокал, танцы, актерское мастерство, школа моделей «Имидж элит», школа красоты и светского воспитания «Имидж» и т.п.
Театр-студия «Браво-ДГТУ» - это новый амбициозный проект в г. Ростове-на-Дону, уникальная школа дополнительного образования с государственной аттестацией, разработанным учебным планом и образовательными программами, утверждёнными в Министерстве Культуры и ДГТУ.

Театр - студия Браво это обучающая организация, с дальнейшим продюсированием, использующая в работе передовой опыт и технологии, вкладывающая и развивающая потенциал своих педагогов, ставящая и достигающая амбициозные цели в шоу-бизнесе!

У нас работают только ведущие педагоги, заслуженные работники культуры, заслуженные артисты России, которые прошли кастинг лично у Аниты Цой.

Своими секретами в ходе мастер классов с вами поделятся звезды шоу-бизнеса, популярные актеры и востребованные модели, во главе со звездой российской эстрады, заслуженной артистки России Аниты Цой.

Театр-студия «Браво-ДГТУ» рассчитан на широкий круг обучающихся, благодаря, с одной стороны, высокому качеству предоставляемых услуг в области дополнительного образования, с другой стороны - демократичным ценам.

Приходя в наш театр - студия Браво, ученики попадают в атмосферу любви и гостеприимства, доброжелательности, радости и творческого уюта.

Цели и Задачи

Мы знаем, что личность формируется с раннего времени, поэтому мы помогаем каждому обучающемуся, индивидуально узнать свой творческий потенциал, предоставить качественное дополнительное образование, а самым талантливым проявить себя в шоу-бизнесе.

Концепция

Культурное образование - это основа развития!
Чтобы тебя услышали - нужен протест, чтобы тебя запомнили - нужен талант!

Театр-студия «Браво-ДГТУ» под руководством Аниты Цой действует на грамотном сочетании двух направлений - дополнительное образование и дальнейшие продюсирование профессионалов.

Наша миссия

Культурное развитие граждан, сплочение России! Жизнь - это бесконечное совершенствование! Любимое дело объединяет нас и дает уверенность в завтрашнем дне!

Мы искренне желаем, чтобы каждый наш ученик, закончив обучение, был готов к большим достижениям и реализации своих талантов в жизни.

Наши корпоративные ценности:

• Уважение
• Порядочность
• Честность
• Профессионализм
• Эффективность
• Качество
• Развитие
• Самореализация
• Командность

Просто делать бизнес, извлекая прибыль — не самоцель, нужно стремиться приносить людям пользу. Развивая учеников культурно, мы вносим свой вклад в общее развитие России!

Благотворительность

У нас пока небольшие финансовые возможности, но мы изначально, с первого дня нашей работы, приняли решение быть социально ориентированными, помогать людям культурно развиваться и обучаться у нас в театре-студия «Браво-ДГТУ» на определенных условиях, талантливым людям, не имеющим финансовой возможности, людям с ограниченными физическими возможностями

Заслуженная артистка России Анита Цой поддержала нашу инициативу и сделала свой вклад, предоставила гранты на бесплатное обучение на 300000 рублей.

Мы предоставляем полный спектр услуг по продюсированию, включая:

• съемки видеоклипов;
• фотосессии;
• ротации на радио и телевидении;
• спеть дуэтом с звездой;
• PR-поддержка;
• подбор музыкального материала;
• запись альбома;
• раскрыть творческий потенциал;
• снять собственный клип;
• подготовится к участию в музыкальных конкурсах «Детское Евровидение», «Детская Новая Волна», «Новая Волна»;
• проявить себя в кино и шоу-бизнесе;
• принять участие в съемках клипов звезд эстрады и спеть с ними дуэтом;
• выступить с собственными номерами в различных концертах и телевизионных проектах;
• пройтись по подиумам Неделей Моды и продемонстрировать зрителям коллекции ведущих российских дизайнеров и модельеров;
• стать рекламным лицом крупного отечественного или зарубежного бренда.

Технический центр отвечает за внедрение новейших информационных технологий, наращивание ресурсов и оптимизацию структуры учебных компьютерных классов, оснащение учебного, научного и административного процессов современными информационно-вычислительными средствами.

Основными задачами технического центра Управления информатизации являются:

• Внедрение новейших информационных технологий;
• Наращивание ресурсов и оптимизация структуры учебных компьютерных классов;
• Информатизация учебного, научного и управленческого процессов вуза;
• Оснащение учебного, научного и административного процессов современными информационно-вычислительными средствами;
• Обеспечение работы программно-технических средств университета;
• Совершенствование информационного обеспечения научной и инновационной деятельности ДГТУ.

Управление бухгалтерского учета и отчетности (далее –УБУиО, Управление) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее – ДГТУ, университет), действует на основании настоящего Положения и подчиняется непосредственно ректору университета, курирует деятельность управления проректор по общим вопросам.

Управление бухгалтерского учета и отчетности организовано приказом ректора от 30.12.2015г. № 226. Основной целью создания УБУиО является организация формирования документированной систематизированной информации об объектах бухгалтерского учета в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Основными задачами УБУиО являются обеспечение полной и достоверной информацией о финансово-хозяйственной деятельности ДГТУ, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля соблюдения законодательства Российской Федерации, наличия и движения имущества университета, исполнения обязательств, использования финансовых и материальных ресурсов, а так же для принятия управленческих решений.

Основные функции: Формирование учетной политики ДГТУ в соответствии с законодательством Российской Федерации, целями и задачами университета и ведение бухгалтерского учета в соответствии с принятой учетной политикой. Составление на основании данных бухгалтерского учета финансовой, бухгалтерской, налоговой и другой отчетности в соответствии с законодательством Российской Федерации. Осуществление внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни в пределах компетенции работников управления. Текущий контроль соблюдения законодательства при принятии
университетом обязательств и осуществления платежей в соответствии с принятыми обязательствами. Осуществление мероприятий по устранению недостатков и нарушений, выявленных в процессе проведения внутренних и внешних контрольных мероприятий. Разработка и актуализация организационных документов по вопросам,
входящим в компетенцию управления. Участие в подготовке Коллективного договора между работодателем и трудовым коллективом ДГТУ.

Институт военного образования (далее – ИВО, Институт) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее – университет, ДГТУ).

Управление делами (далее – Управление, УД) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее - Университет, ДГТУ), действует на основании настоящего Положения. Управление организовано на основании приказа ректора от 29.11.2018 г. № 275, с целью оптимизации структуры Университета и повышения эффективности деятельности структурных подразделений.

Цель: Обеспечение единой системы документационного сопровождения Университета, организация учета и хранения документации Университета, обеспечение и сопровождение мероприятий, проводимых ректором и проректорами, контроль исполнительской дисциплины структурных подразделений Университета.
Задачи Управления:
- организация, ведение и совершенствование документационного обеспечения управления Университета;
- руководство процессом делопроизводства в Университете;
- координация и контроль ведения делопроизводства в структурных подразделениях Университета в соответствии с законодательными и нормативными правовыми актами РФ по делопроизводству и архивному делу, Инструкцией по делопроизводству и другими нормативными и методическими документами по делопроизводству и архивному делу;
- совершенствование технологических процессов работы с документами, в том числе на основе использования электронной системы документооборота;
- осуществление контроля за правильным оформлением организационно-распорядительных документов, их своевременным прохождением и исполнением;
- обеспечение отбора, учета и сохранности документов, образующихся вдеятельности Университета, их архивное хранение;
- организация работы архива и его комплектования;
- обеспечение хранения и правильности использования гербовой печати Университета с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации;
- организация доставки, получения и отправки корреспонденции;
- обеспечение деятельности предоставления справочной информации Университета;

- протокольно-организационное обеспечение массовых и иных мероприятий, проводимых с участием и/или по поручению ректора Университета;
- анализ состояния и контроль за состоянием исполнительской дисциплины в структурных подразделениях университета, своевременным и качественным исполнением всеми подразделениями решений органов управления университета, приказов и поручений ректора, вышестоящих и руководящих органов и должностных лиц.

Функции Управления
В соответствии с возложенными задачами Управление в целом, за счет взаимосвязанной работы входящих в его структуру отделов, выполняет следующие функции:
- разрабатывает и внедряет локальные нормативные акты, устанавливающие единые требования по оформлению организационно-распорядительных документов и порядок работы с ними;
- оптимизирует процессы документопотоков и документооборота в целом;
- руководит постановкой задач, проектированием, эксплуатацией и совершенствованием системы электронного документооборота;
- осуществляет оперативную обработку документов, при необходимости рассмотрения документов в режиме «Срочно»;
- осуществляет формирование документов в электронной системе «Директум» в соответствии со сводной номенклатурой университета;
- осуществляет прием, регистрацию, учет, хранение, доставку и рассылку корреспонденции (входящей, исходящей, внутренней), в том числе переданной по специальным средствам связи, ведет справочную работу по ней, организует контроль за прохождением, исполнением и оформлением документов в установленные сроки;

- осуществляет предварительное рассмотрение входящих писем, заявлений, служебных записок и другой корреспонденции, поступающей на имя ректора, в том числе и на официальном сайте университета, готовит проекты резолюций и поручений ректора;
- распределяет корреспонденцию по исполнителям в соответствующие подразделения для рассмотрения и принятия мер;
- осуществляет подтверждение подлинности документов, утвержденных или подписанных ректором Университета, выдает выписки из приказов, архивные справки;
- обеспечивает сохранность и использование печати в соответствии с регламентом использования, хранения, изготовления и уничтожения гербовой печати Университета, штампа Университета, а также печатей и штампов структурных подразделений Университета;
- организует, подготавливает и реализует протокольные мероприятия Университета, совместно с другими подразделениями;
- регламентирует порядок проведения деловых встреч, переговоров и бесед, приема делегаций, подписания договоров и соглашений, конференций, организации представительских мероприятий и протокольного сопровождения деятельности ректора университета;
- организует учет и сохранность подлинников приказов ректора, организационно-распорядительных документов, формирующихся в процессе деятельности вуза, а также обеспечивает их своевременную рассылку и ознакомление с ними;
- обеспечивает экспедиционную работу, приём и отправку документов почтой и экспресс почтой (в т.ч. курьером);
- осуществляет контроль за правильностью оформления и формирования структурными подразделениями Университета дел, подлежащих сдаче в архивныйотдел;
- осуществляет контроль и учет служебных командировок работников и обучающихся;
- организует работу архивного отдела Университета в соответствии с законодательством по архивному делу Российской Федерации;
- осуществляет передачу документов на хранение в Госархив;
- соблюдает защиту сведений, составляющих конфиденциальную информацию и иную охраняемую законом тайну;
- разрабатывает, согласовывает и предоставляет на утверждение сводную номенклатуру дел Университета;
- осуществляет контроль за сроками и ходом исполнения документов, представляет ректору отчет о состоянии исполнительской дисциплины;
- проводит мероприятия по актуализации нормативных, методических и справочных материалов, размещаемых на страницах сайта Университета;
- обеспечивает документационное сопровождение изменения организационной структуры вуза;
- обеспечивает справочно-информационную работу Управления в отношении структурных подразделений Университета.
Подробно функции каждого структурного подразделения Управления изложены в их Положениях.

Целью деятельности Управления дополнительного образования является предоставление физическим и юридическим лицам дополнительных образовательных услуг в соответствии с законодательством РФ.

Управление информатизации ДГТУ является структурным подразделением университета, действует на основании настоящего Положения и подчиняется непосредственно ректору университета. 1.1 На базе двух лабораторий: электронно-вычислительных машин и электронно-вычислительной лаборатории создан в 1983г. информационно-вычислительный центр (ИВЦ) (приказ №283-А от 17 июня 1983г). В 1993 г. ИВЦ преобразуется в Центр информационных технологий (ЦИТ), (приказ № 16-А от 21 января 1993 г.). Приказом № 143-А от 21 марта 2008 г. ЦИТ переименован в Вычислительный центр (управление информатизации) ДГТУ. На основании приказа №10 от 13 апреля 2012 г. вычислительный центр (управление информатизации) ДГТУ переименован в Вычислительный центр (ВЦ). Приказом № 182 от 09 сентября 2013 г. на базе ВЦ создано управление информатизации.

Целью управления информатизации является повышение эффективности использования в университете средств современных компьютерных технологий и дальнейшего развития информатизации образовательной, научной и управленческой деятельности.

Основными задачами УИ являются:

• Развитие многоуровневой информационной сети;
• Развитие единой информационной базы;
• Развитие единой системы конфигурирования компьютеров и программного обеспечения;
• Развитие единого центра администрирования информационной сети;
• Развитие единого информационного пространства между филиалами ДГТУ;
• Развитие телекоммуникационной сети ДГТУ;
• Создание единого информационного пространства ДГТУ на базе распределенных информационных и облачных ресурсов;
• Внедрение новейших информационных технологий;
• Наращивание ресурсов и оптимизация структуры учебных компьютерных классов;
• Информатизация учебного, научного и управленческого процессов вуза;
• Оснащение учебного, научного и административного процессов современными информационно-вычислительными средствами.
• Обеспечение работы программно-технических средств университета;
• Совершенствование информационного обеспечения научной и инновационной деятельности ДГТУ.

Основными функциями УИ в структуре ДГТУ и системе управления университетом являются:

• развитие, обеспечение функционирования и системное сопровождение компьютерной сети университета;
• предоставление подразделениям университета доступа к компьютерной сети университета;
• определение политики доступа подразделений и отдельных пользователей к внешним и внутренним информационным ресурсам;
• обеспечение функционирования и совершенствование программно-технической базы учебного, научного и управленческого подразделений вуза;
• установка и учет лицензионного программного обеспечения;
• автоматизация управления учебным процессом, научной и административно-хозяйственной деятельностью университета;
• внедрение новейших информационных технологий в учебный и научный процесс;
• программно-техническое обслуживание структурных подразделений университета;
• обеспечение функционирования кластеров компьютерных классов, закрепленных за управлением;
• создание и администрирование информационных серверов университета;
• управление процессом информационного наполнения университетской компьютерной сети;
• администрирование и развитие официального Web-сайта университета.

Настоящее Положение регламентирует деятельность Управления информационно-публикационной деятельности (далее – УИПД, Управление) федерального государственного бюджетного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее –ДГТУ, университет). Управление создано приказом ректора 29 декабря 2018 г., функционирующего в составе служб проректора по учебной работе и подготовке кадров высшей квалификации (далее - УРиПКВК).

Цель деятельности Управления – обеспечение научно-образовательных процессов ДГТУ печатными и электронными изданиями, создание условий для опубликования результатов исследований ученых ДГТУ в периодических изданиях.

Основными задачами деятельности УИПД являются:

• организация и осуществление на профессиональном уровне редакционно-издательской деятельности ВУЗа;
• издание методической, учебной, а также научной, справочной и других видов литературы для обеспечения учебного процесса и научно-исследовательских работ;
• создание условий для подготовки кадров в области культуры: специалистов в области творческих, в том числе цифровых индустрий и культурного досуга (продюсеров, звукорежиссеров, светотехников, социально-культурных работников, режиссеров театрализованных представлений, музыкантов-исполнителей, руководителей народных художественных коллективов в области хореографии, руководителей этнокультурных центров, фото- и видеостудий, специалистов в музейном, библиотечном, историко-архивном деле);
• использование цифровых коммуникационных технологий для обеспечения доступа обучающихся, преподавателей университета, жителей города и области к культурным ценностям и образовательным услугам университета независимо от места их проживания;
• полное, качественное и оперативное библиотечное и информационно-библиографическое обслуживание обучающихся, докторантов и работников ДГТУ (далее - пользователи библиотеки) в соответствии с их информационными потребностями и запросами на основе широкого доступа к информации, знаниям, идеям, культурным ценностям посредством использования библиотечно-информационных ресурсов на различных видах носителей;
• организация удаленного доступа к ресурсам других библиотек, информационных структур, электронно-библиотечных систем в соответствии с информационными потребностями пользователей библиотеки и требованиями Министерства науки и высшего образования РФ;
• формирование информационной культуры пользователей, обучение эффективному использованию в образовательной и научно-исследовательской деятельности отечественных и зарубежных информационных ресурсов;
• модернизация форм и методов библиотечной, справочно-библиографической и справочно-информационной работы библиотеки на основе внедрения современных технологий и компьютеризации библиотечно-информационных процессов, расширение библиотечных услуг, повышение их качества;
• предоставление возможности совершенствования профессионального уровня и повышения квалификации работников библиотеки, в соответствии с современными требованиями, в том числе посредством участия в семинарах и конференциях;

− обеспечение подразделений университета и отдельных работников специально подготовленной научно-технической информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта;

− обеспечение своевременного выпуска журналов, издаваемых в ДГТУ.

Функции Управления

В соответствие с целями и задачами выполненяются следующие функции:

• осуществление мониторинга потребности Ростовской области и Юга России в подготовке кадров;
• консультационная помощь структурным подразделениям университета в организации и проведении студенческих проектов;
• содействие структурным подразделениям университета, ответственным за профориентационную работу, в подготовке информационно-рекламных материалов;
• осуществление взаимодействия с другими подразделениями университета, образовательными и иными организациями, фондами, государственными структурами Российской Федерации и за рубежом в рамках основной деятельности УИПД;
• мониторинг и сбор информации по обеспеченности основных образовательных программ необходимой литературой;
• формирование годовых планов издания литературы на основе анализа обеспеченности учебного процесса необходимой литературой;
• осуществление методической и консультативной работы с факультетами, кафедрами и другими подразделениями вуза по вопросам выпуска и распространения литературы.
• организация контроля за качеством содержания издаваемой литературы, ее полиграфическим исполнением, соответствием издательским и полиграфическим стандартам;
• подготовка к депонированию научных работ, оформление выходных данных на каждый вид издания, отправка обязательных экземпляров для рассылки;
• оказание дополнительных полиграфических услуг по выполнению заказов сторонних организаций;
• организация и координация работы Издательского центра;
• осуществление сбора информационных и отчетных материалов у подразделений университета для внесения в единую государственную информационную систему учета научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (далее – ЕГИСУ НИОКР);
• государственная регистрация во Всероссийском научно-техническом информационном центре всех открытых НИОКР в соответствии с «Положением о государственной регистрации и учете открытых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ», утвержденного приказом Министерства образования и науки РФ от 21 октября 2013 г. № 1168;
• организация работы контента информационно-аналитической системы ДГТУ (ИАС ДГТУ),
• поиск, систематизация информации о предстоящих научных мероприятиях, проводимых отраслевыми и другими организациями, и информирование о них работников и обучающихся университета (http://www.donstu.ru – Наука и инновации - Конференции, конкурсы, олимпиады);
• организация литературного и технического редактирования, формирования, верстки, дизайна и выпуска научных журналов ДГТУ;
• организация подписки на научные журналы ДГТУ;
• обеспечение работников и обучающихся ДГТУ основными информационно-библиотечными и информационными услугами;
• посредством Интернет-технологий организация доступа для работников и обучающихся ДГТУ электронным и сетевым ресурсам университета, корпоративным каталогам, ресурсам отечественных и зарубежных библиотек и баз данных;
• обеспечение всех видов информационно-библиографических услуг в научной и образовательной деятельности университета;
• обеспечение формирования библиотечного фонда в соответствии с образовательными программами и тематикой научных исследований, тематическим планом комплектования библиотеки;
• обеспечение индивидуального, неограниченного, одновременного, круглосуточного доступа пользователей к электронно-библиотечной системе (системам);
• обеспечение сохранности и легитимного использования электронных ресурсов;
• осуществление учета, размещения и проверки библиотечного фонда, обеспечение его сохранности, консервации и режима хранения;
• обеспечение сохранности и своевременного учета редких и ценных изданий, отнесенных к памятникам истории и культуры, а также отражение их в каталогах и базах данных в рамках региональных и федеральных программ сохранения культурного наследия;
• проведение социологических, маркетинговых и другие исследований с целью изучения интересов и информационных потребностей пользователей, определение уровня их удовлетворенности услугами и сервисами НТБ.

Основными целями управления кадров являются: обеспечение соблюдения трудового законодательства в вузе, проведение кадровой политики, способствующей успешному функционированию вуза посредством разработки и внедрения системы управления кадровым потенциалом, основанной на рациональном планировании, подготовке и подборе кадров.

Основные задачи управления кадров:

- организационное обеспечение проведения единой кадровой политики в университете;

- осуществление подбора и расстановки совместно с руководителями структурных подразделений университета квалифицированных кандидатов на вакантные места, а также создание кадрового резерва на руководящие должности;

- формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении;

- кадровое сопровождение работников и обучающихся университета;

- соблюдение прав, льгот и гарантий работников в области трудового права, а также ведение кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Российской федерации;

- обеспечение строгого соблюдения трудового законодательства Российской Федерации, Устава и Правил внутреннего распорядка, коллективного договора университета в пределах своей компетенции.

Управление капитального строительства и капитального ремонта (УКС и КР, управление) является подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донской государственный технический университет» (ДГТУ, университет) и действует на основании настоящего Положения и подчиняется непосредственно ректору ДГТУ. УКС и КР организует и осуществляет все виды ремонтно-строительной деятельности университета. УКС и КР создано на основании приказа ректора университета №22 от 05.05.2010г. «О переименовании ОКС и КР в УКС, КР и ИЗО», реорганизовано на основании приказа №3 от 19.01.2011г. «О создании хозрасчетного столярного участка», №26 от 31.08.2011г. «О выделение ИЗО из состава УКС, КР и ИЗО и переименовании в УКС и КР», №14 от 26.04.2012г. «О расформировании отдела архитектурно-строительного проектирования», №19 от 05.2012г. «О приведении в соответствие наименования структурного подразделения» и может ликвидироваться на основании приказа ректора.

Целью УКС и КР является качественное осуществление ремонтно-строительной деятельности в объеме, необходимом университету для осуществления образовательной и научно-исследовательской деятельности студентов.

Основные задачи управления:

• обеспечение деятельности университета в части выполнения планов по капитальному строительству;
• проверка сметной документации на выполнение ремонтно-строительных работ объектов ДГТУ;
• выполнение планов по капитальному ремонту в соответствии с текущим графиком, утвержденным ректором университета.

Функции управления

Обеспечение деятельности университета в части выполнения планов по капитальному строительству.

Получение проектно-сметной документации на объекты капитального строительства от проектной организации по акту, проверка состава и качества и передача ее подрядным организациям по акту.

Осуществление технического надзора за выполнением работ по строительству объектов университета.

Проверка документов подрядных организаций на наличие паспортов, результатов лабораторных исследований и испытаний материалов, деталей и конструкций, применяемых в капитальном строительстве.

Участие в освидетельствовании и оформлении актов скрытых и специальных работ.

Определение объемов выполненных работ и принятие их от подрядных организаций.

Разработка планов проведения капитального строительства, в соответствии с отпускаемыми средствами и представление их на утверждение ректору.

Организация работ по капитальному строительству зданий и сооружений университета по утвержденному плану.

Организация сдачи в эксплуатацию вновь вводимых объектов.

Осуществление постоянного технического контроля за строящимися объектами университета. Участие в комиссиях по наблюдению за ходом строительства и приемочных комиссиях.

Осуществление контроля за соблюдением техники безопасности, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности при проведении строительных работ.

Подготовка и оформление необходимой документации в установленном порядке для проведения торгов на ремонтно-строительные работы по объектам ДГТУ.

Подготовка проектов договоров подряда с подрядными организациями. проверка сметной документации на выполнение ремонтно-строительных работ объектов ДГТУ.

Обеспечение подрядчика утвержденной проектно-сметной документацией.

Проверка соответствия выполненных ремонтно-строительных работ подрядной организацией по форме КС№3, КС№2 с утвержденной сметной документацией, оформление в установленном порядке и передача в бухгалтерию на оплату.

Ведение учета выполненных и оплаченных ремонтно-строительных работ.

Участие в технической приемке и контрольных обмерах выполненных работ.

Определение расчетной стоимости работ, материалов и затрат на проведение ремонтно-строительных работ.

Ведение учета и отчетности в установленном порядке для статистических органов на региональном и федеральном уровнях по объектам капитального строительства.

Принимает участие с отделом капитального ремонта в обмерах и составлении дефектных ведомостей на ремонтные работы.

Составление сметной документации и калькуляций затрат в соответствии со сметно-нормативной базой.

Подготовка документов для открытия финансирования по вновь начинаемым стройкам и переходящему строительству, составление проекта титульного списка.

Контроль за исполнением договорных обязательств с подрядными организациями.

Участие в подготовке необходимой документации для рассмотрения исков в арбитражном суде, подготовка материалов для рассмотрения спорных вопросов с подрядными организациями.

Обеспечение деятельности университета в части выполнения планов по капитальному ремонту.

Подготовка документов для проведения торгов и конкурса на работы по капитальному ремонту.

Проверка документов подрядных организаций на наличие паспортов, результатов лабораторных исследований и испытаний материалов, деталей и конструкций, применяемых в капитальном ремонте.

Участие в освидетельствовании и оформлении актов скрытых и специальных работ.

Управление комплексной безопасности создано в соответствии с приказом ректора № 370 от 27.12.2017 г. является структурным подразделением университета.

В соответствии с утвержденной структурой в состав управления комплексной безопасности входят: служба обеспечения правопорядка, бюро пропусков, отдел по противодействию и профилактике коррупции, отдел систем технического контроля, отдел автоматизированной системы охраны и отдел информационной безопасности.

Основные задачи управления:

1. Обеспечение надлежащей работы охранной, пожарной и звуковой сигнализации, средств видеонаблюдения, технических средств охраны, систем контроля и управления доступом.

2. Пресечение попыток несанкционированного проникновения на охраняемые объекты.

3. Исключение возможности бесконтрольного выноса (вывоза) материальных ценностей с объектов охраны университета.

4. Поддержание установленного общественного порядка на территории университета, профилактика правонарушений и преступлений, обеспечение личной безопасности сотрудников и обучающихся на объектах университета.

5. Проведение мероприятий общественной, антитеррористической, антикоррупционной и экономической безопасности.

6. Обеспечение защиты интеллектуальной собственности, персональных данных.

7. Принятие мер по предотвращению и урегулированию конфликта интересов.

Служба международного образования (далее — СМО, служба) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее — ДГТУ, университет) и подчиняется проректору по международной деятельности (МД). Первоначально служба создана путем реорганизации управления международных связей приказом № 52 от 29.03.2013 г. и включала в себя: отдел академической мобильности, отдел международных проектов и программ и ресурсный центр международной деятельности. Служба реорганизована путем объединения отдела совместных образовательных программ и Центра международного обучения и Тюнинга в связи с необходимостью интенсификации деятельности по созданию и реализации совместных образовательных программ, в том числе их методического и языкового сопровождения в соответствии с приказом №144 от 28.07.2016 г

Целью создания службы является реализация политики университета по интеграции в международное образовательное пространство, укрепление имиджа ДГТУ и конкурентоспособности реализуемых университетом услуг на внутренних и внешних образовательных рынках.

Основными задачами СМО являются:

 развитие и совершенствование образовательного процесса ДГТУ на основе взаимодействия с зарубежными образовательными учреждениями;

 установление партнерства и реализация сотрудничества университета с образовательными учреждениями и организациями зарубежных стран в целях реализации международных совместных образовательных программ;

 методическое и информационно-консультационное обеспечение международных совместных образовательных программ за счет проведения методических семинаров, курсов повышения квалификации и других мероприятий для сотрудников университета;

 оптимизация языковой подготовки обучающихся и сотрудников ДГТУ в целях развития академической и профессиональной мобильности и реализации дисциплин на иностранном языке;

 организационное сопровождение деятельности локального центра тестирования по русскому языку как иностранному.

Основными функциями службы являются:

 обеспечение участия ДГТУ в международных совместных образовательных программах;

 консультирование сотрудников университета по вопросам разработки и реализации международных совместных образовательных программ, а также их методическое сопровождение;

 установление и развитие партнерских отношений с зарубежными вузами и организациями в рамках реализации международных совместных образовательных программ;

 контроль организации и реализации совместных образовательных программ, программ «Двойной диплом», включенного обучения, производственных практик за рубежом, проведения международных студенческих школ-семинаров;

 организация и проведение обучения и повышения квалификации сотрудников ДГТУ в области международного образования;

 организация и проведение тестирования по русскому языку как иностранному, включая ТРКИ;

 организация и реализация программ языковой подготовки обучающихся и сотрудников ДГТУ в целях развития академической и профессиональной мобильности;

 мониторинг, отбор и реализация предложений по оптимизации организации международного образования университета в пределах компетенции службы;

 содержательное наполнение разделов «Международное сотрудничество» официального сайта университета, в части ответственности службы и реализации образовательных программ.

Управление научных исследований является структурным подразделением Донского государственного технического университета

Управление научных исследований создано приказом ректора от 19 декабря 2007 года № 552-А на основании решений Ученого совета от 16 октября 2007 года протокол №3, от 27 ноября 2007 года протокол №4. В состав УНИ ДГТУ входят службы обеспечения научной деятельности, научно-исследовательские, научно-производственные и научно-учебные подразделения. Службы обеспечения научной деятельности включают в себя: − отдел системного анализа; − отдел интеллектуальной собственности; − сектор сопровождения научно-инновационной деятельности; − отдел подготовки заявок. В число научно-исследовательских, научно-производственных и научноучебных подразделении могут входить научные центры, научные лаборатории УНИ, а также временные научные коллективы.

Основными направлениями деятельности управления являются:

• организация и проведение научных исследований;
• развитие научной деятельности;
• формирование научных школ по приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники РФ;
• формирование кооперационных связей и инновационных научно-образовательных кластеров;
• обеспечение взаимосвязи научного и образовательного процессов;
• создание условий для продвижения наукоемких продуктов и услуг;
• мониторинг выполнения структурными подразделениями ДГТУ и университетом в целом показателей государственной аккредитации вузов и показателей оценки эффективности деятельности вузов по научно-исследовательской деятельности;
• обеспечение открытости и доступности информации о результативности научно-исследовательской деятельности структурных подразделений и университета в целом;
• развитие интеллектуального потенциала ВУЗа.

Основными предоставляемыми сервисами управления являются:

• формирование кооперационных связей с научными подразделениями других вузов, научными учреждениями Российской академии наук, отраслевых академий наук, а также с производственными предприятиями России;
• содействие в организации контроля за реализацией проектов;
• оказание информационно-консультационных услуг сотрудникам университета, научным коллективам университета при оформлении документов на выполнение НИР (по грантам, хоздоговорам и др.);
• систематизация и анализ данных о научно-исследовательской деятельности структурных подразделений университета (включая филиалы);
• организация участия сотрудников университета в грантовых компаниях внешних фондов.

Управление образовательной политики (УП) является структурным подразделением Донского государственного технического университета.

В своей практической деятельности Управление образовательной политики (УП) руководствуется федеральными и региональными нормативными актами в области образования, приказами и инструкциями Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, Уставом ДГТУ, приказами и распоряжениями ректора, служебными и информационными письмами проректоров по направлениям, организационными документами университета, а также настоящим Положением.

Основная цель Управление образовательной политики (УП) – разработка и реализация образовательной политики университета, которая обеспечит уровень образования, соответствующий сегодняшним и завтрашним потребностям личности и базирующейся на целевых ориентирах, задающихся государством.

Для реализации цели по основным направлениям деятельности на Управление возлагаются следующие задачи:

- участие в формировании и реализации стратегии университета в области управления и администрирования учебного процесса в интересах повышения качества подготовки обучающихся;

- обеспечение функционирования университетского педагогического комплекса;

- обеспечение, организация и управление образовательным процессом на кафедрах, факультетах и в других структурных подразделениях;

- организация и обеспечение мониторинга показателей образовательной деятельности;

- отслеживание, изучение и использование в работе актуальной нормативно-правовой документации в сфере высшего образования, подготовка нормативной документации, регламентирующей деятельность управления и образовательных структур в университете;

- организационное, информационное содействие развитию учебной базы университета. Изучение электронных и печатных изданий, а также опыта ведущих вузов нашей страны и мира по внедрению новых информационных технологий в образовательную среду;

- инициирование и руководство деятельностью образовательных структур университета по внедрению инновационных образовательных технологий и перспективных форм организации образовательного процесса, оказания им информационной и консультационной поддержки;

- разработка организационных основ интеграции и сотрудничества образовательных структур университета с организациями - партнерами, привлекаемыми к реализации образовательного процесса;

- организация мероприятий, направленных на поиск и развитие различных форм сотрудничества с внешними партнерами с целью повышения профессиональной пригодности обучающихся, приобретения ими первичного стажа и дальнейшего трудоустройства;

- разработка системы мер по поддержке и стимулированию трудоустройства выпускников университета в соответствии с полученной квалификацией.

Управление по воспитательной работе и молодёжной политике (далее –управление по ВР и МП) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донской государственный технический университет» (далее – университет, ДГТУ). На основании приказа ректора № 120-ОК от 31.07.2007 г. было организовано структурное подразделение – Управление по социальным вопросами молодежной политике. На основании приказа ректора № 361-А от 28.08.2007 г. руководство культурным центром, клубом студентов и сотрудников, санаторием – профилакторием «Заря» и музеем возложено на начальника управления по социальным вопросам и молодежной политике. На основании приказа ректора № 547-А от 14.12.2007 г. было организовано структурное подразделение клуб КВН «Сборная ДГТУ» в составе управления. На основании приказа ректора № 741-Аот 29.12.2009 г. была проведена реорганизация управления по социальным вопросам и молодежной политике путем создания – управления по социальным вопросам и управления по молодежной политике и воспитательной работе. На основании приказа ректора № 26 от 19.05.2010 г. Управление по молодежной политике и воспитательной работе переименовано в управление по воспитательной работе и молодежной политике. В соответствии с приказом ректора № 42 от 31.08.2010 г. в составе управления по воспитательной работе и молодежной политике создано структурное подразделение – клуб КВН TV. На основании приказа ректора № 81 от 29.12.2012 г. музей переименован в Музей боевой и трудовой славы. На основании приказа ректора №203 от 3.10.2013 г. музей боевой и трудовой славы выведен из состава управления по воспитательной работе и молодежной политике и подчинен проректору по общим вопросам. На основании приказа ректора № 267 от 19.12.2013 г. была проведена реорганизация управления по воспитательной работе и молодежной политике путем: а) создания в отделе по реализации молодежной политики сектора студенческих отрядов; б) создания в управлении отдела по воспитательной работе; в) создания в отделе по воспитательной работе сектора гражданско-патриотического воспитания; г) объединения клуба КВН «Сборная ДГТУ» и клуба КВН в одно структурное подразделение – клуб КВН; д) переименование клуба студентов и сотрудников в творческий центр.

Управление по ВР и МП создано для осуществления следующей цели: - организация воспитательной работы с обучающимися и реализация эффективной молодежной политики в ДГТУ.

Задачами деятельности управления по ВР и МП являются: Организация планирования воспитательной деятельности в университете, широкое привлечение преподавателей и сотрудников университета к реализации намеченных планов, координация воспитательной деятельности структурных подразделений во внеучебное время. Координация воспитательной деятельности структурных подразделений для популяризации здорового образа жизни в университетской среде посредством проведения просветительских и образовательных мероприятий. Развитие системы молодежного самоуправления и вовлечение обучающихся в деятельность совета студенческого самоуправления. Освещение деятельности университета по вопросам воспитательной работы и молодежной политики в СМИ, сети Интернет, в структурных подразделениях, в том числе филиалах ДГТУ. Актуализация и координация инновационной работы по развитию сети волонтерских отрядов в системе волонтерской деятельности в университете. Создание условий для воспитания активной гражданской позиции обучающихся, формирование поисковых отрядов, проведение просветительских мероприятий, направленных на гражданско-патриотическое воспитание обучающихся и сотрудничество. Создание благоприятных условий для приобретения профессиональных навыков, практического ознакомления обучающихся с основами трудовой деятельности и проведения профориентационной работы по социальной адаптации к рынку труда. Формирование условий для вовлечения обучающихся и сотрудников в работу новых и активизации функционирующих спортивных секций и школ спортивного мастерства. Популяризация активного занятия спортом в университете. Содействие в развитии современного молодежного КВН-движения, способствующего творческой самореализации обучающихся. Укрепление престижа ДГТУ в молодежной среде. Создание эстетической среды в университете. Культурно- эстетическое воспитание и просвещение обучающихся. Формирование интереса к традициям и культуре разных национальностей и народностей. Взаимодействие и сотрудничество с различными органами государственной власти и организациями по вопросам воспитательной работы и молодежной политики.

Управление по развитию студенческого спорта создано в структуре ДГТУ в 2016 году с целью реализации государственной молодежной политики России в области развития студенческого спорта.

Развитие физической культуры и спорта в вузах страны, является одним из приоритетных направлений социальной политики государства. Управление по развитию студенческого спорта стремиться в своей деятельности на создание условий, обеспечивающих возможность студентам, преподавателям и сотрудникам ДГТУ вести здоровый образ жизни, систематически заниматься физической культурой и спортом, получить доступ к развитой спортивной инфраструктуре.

Основная цель управления:

- реализация эффективной политики ДГТУ в области развития студенческого спорта;

- популяризация спорта и формирование среди обучающихся ценностей здорового образа жизни, стимулирование создания и реализации инновационных программ и проектов, направленных на пропаганду здорового образа жизни; развитие физкультурно-оздоровительной и спортивной работы;

- обеспечение условий для развития студенческого спорта, проведение официальных спортивных мероприятий

Основными функциями управления подготовки кадров высшей квалификации являются:
- подготовка и организация повышения уровня научной и научно-педагогической квалификации сотрудников и выпускников университета в докторантуре и аспирантуре;
- оказание организационного содействия работе диссертационных советов университета;
- организация подготовки и повышения уровня научной, научно-педагогической, технической, управленческой квалификации в магистратуре.

Управление профессиональной ориентации и поддержки талантливой молодежи создано для выявления, отбора и поддержки талантливой молодежи, её успешной профориентации и эффективной самореализации. Другим важным направлением работы Управления является организация и проведение выставочных мероприятий разных уровней, в которых университет выступает как организатор, соорганизатор и участник.

Одним из направлений деятельности является создание интегральной системы олимпиад и иных интеллектуальных соревнований, обучающихся и молодых ученых, а также координация их проведения. Большое внимание Управление уделяет разработке и внедрению прогрессивных технологий и инновационных подходов в олимпиадное движение, совершенствованию научно-методической базы олимпиад.

В задачи Управления входит также популяризация олимпиадного движения в среде школьников и студентов путем информирования широкой общественности об олимпиадах и возможностях, которые открывают перед детьми интеллектуальные соревнования.

Также в Управлении предусмотрена работа по развитию механизмов поддержки обучающихся и молодых ученых, которые реализуют инновационные образовательные методики и добились особых успехов в подготовке учащихся к олимпиадам и иным интеллектуальным конкурсам.

Целью создания УРМП является установление, сопровождение и развитие партнерских отношений университета с зарубежными организациями в области науки, образования и культуры .

Основными задачами УРМП являются:

- поддержание и расширение кооперационных связей университета с зарубежными партнерами;

- обеспечение системного подхода к реализации процессов международной деятельности университета.

- укрепление положительного имиджа ДГТУ в международном научно- образовательном пространстве;

- обеспечение поддержки, продвижения и организации программ международной академической мобильности;

- повышение конкурентоспособности реализуемых университетом услуг и проектов на внутренних и внешних образовательных рынках;

- методическая и консультационная поддержка подразделений университета при осуществлении и развитии международной деятельности;

- администрирование информационно-аналитической платформы международной деятельности;

- мониторинг международной деятельности университета.

Управление стратегического развития создано 31 марта 2016 года. Основной целью Управления стратегического развития (УСР) является обеспечения согласованности действий структурных подразделений университета при реализации программы развития ДГТУ на 2016-2020 годы.

Управление цифровых образовательных технологий (УЦОТ) создано в результате реорганизации в соответствии с приказом № 308 от 28.12.2018 "О реорганизации структурных подразделений".

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ

Цель деятельности УЦОТ - внедрение в учебный процесс ДГТУ современных цифровых технологий, в том числе электронного обучения и дистанционных образовательных технологий, направленных на повышение эффективности образовательной деятельности ДГТУ.

Основными задачами УЦОТ являются:

- организационная, техническая и методическая поддержка преподавателей при разработке и реализации онлайн-курсов электронного обучения;

- формирование банка электронных оценочных средств, организация и проведение независимой оценки уровня освоения материала обучающимися методом компьютерного тестирования;

- формирование системы методического обеспечения и сопровождения электронного обучения для обучающихся заочной и иных форм обучения;

- ведение и техническая поддержка портала электронного обучения «СКИФ»;

- сопровождение системы рейтинговой оценки научно-методической деятельности профессорско-преподавательского состава ДГТУ «Эффективный контракт»;

- организация и проведение научных исследований и консультационной деятельности в сфере использования электронного обучения и дистанционных образовательных технологий в учебном процессе.

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ

12 декабря 2002 года ректором ДГТУ Рыжкиным А.А. был подписан приказ «О создании центра дистанционного обучения (ЦДО) ДГТУ», руководство которым было возложено на заведующего кафедрой «Вычислительной техники и автоматизированных систем» Землянухина В.Н. Непосредственное руководство ЦДО осуществлял проректор по УМР Мельников А.С. и начальник учебного управления Ивацевич Ю.Б. Создание ЦДО как отдельной структуры ДГТУ положило начало развитию новых технологий обучения, связанных с применением компьютерных средств и систем.

В 2003 году на заседании Ученого совета ДГТУ была разработана и принята Концепция развития дистанционных технологий в ДГТУ, в соответствии с которой выделены четыре стратегических направления деятельности ЦДО:

1. Накопление информационно-методического обеспечения дистанционных образовательных технологий по отдельным дисциплинам и овладение ими преподавателями.

2. Выбор и адаптация к условиям ДГТУ программно-аппаратного комплекса поддержки дистанционных технологий обучения.

3. Формирование локальной университетской сети и наполнение ее аппаратными средствами необходимого уровня.

4. Подготовка группы преподавателей, владеющих информационно-коммуникационными и дистанционными технологиями в обучении для продвижения инновационных технологий в ДГТУ.

Методическое руководство ЦДО осуществлял профессор кафедры «ВТ и АС», руководитель отдела мониторинга учебного процесса Гранков М.В.

В 2004 году ЦДО начал совместную деятельность с Институтом информационных технологий в образовании (ИИТО) Юнеско в Москве. Сотрудники ЦДО прошли обучение с выдачей международного сертификата о повышении квалификации. Была реализована первая библиотека электронных ресурсов преподавателей и партнеров ДГТУ.

В 2005 году руководителем центра дистанционного обучения назначена Захарова О.А.

20 ноября 2006 года в ДГТУ на базе ЦДО ДГТУ был создан Авторизованный учебный центр Института ЮНЕСКО по информационным технологиям в образовании. Этому предшествовала активная деятельность ЦДО в области внедрения дистанционных технологий обучения в соответствии с принятой Концепцией развития вуза, а также ориентация на интеграцию технологий очного и дистанционного обучения, как в учебном процессе, так и в системе повышения квалификации преподавателей.

Статус Авторизованного учебного центра ИИТО Юнеско обусловил развитие ЦДО ДГТУ как лидера в системе повышения квалификации преподавателей региона и России в области использования дистанционных технологий обучения. Директором учебного центра назначена Захарова О.А.

6 февраля 2007 года для ЦДО выделено отдельное помещения (а.2-501), в котором организован компьютерный класс.

9 июля 2007 года в Авторизованном Учебном Центре ИИТО ЮНЕСКО в ДГТУ состоялся выпуск первой группы слушателей по новой программе «Мультимедиа в образовании». Среди слушателей были представители ДГТУ, а также вузов и колледжей Ростовской области. За год проведено обучение 14 групп преподавателей по различным направлениям, в 3-х группах по направлению «Преподаватель (тьютор) дистанционного обучения», наряду с удостоверением о повышении квалификации государственного образца, выпускникам были выданы международные Сертификаты Института Юнеско. Разработан и внедрен сайт «Ассоциация студентов и выпускников ДГТУ», который объединил в виртуальное сообщество множество студентов: от первых выпускников РИСХМа, таких как выпускник 1961 года Ходаков Виктор Егорович, заведующий кафедрой информационных технологий Херсонского национального технического университета, доктор технических наук до современных первокурсников ДГТУ. Настоящие и бывшие студенты оставляют на сайте интересные истории, фотографии, свои нынешние координаты.

ЦДО совместно с выпускающей кафедрой внедрена подсистема «Тестирование-СВАРКА», обеспечивающая мониторинг знаний выпускников при проведении междисциплинарного контроля по направлению «Машины и автоматизация сварочного производства». Реализована программы международного сотрудничества в области повышения квалификации преподавателей совместно с Донецким Центром АРПИ по программе «Английский язык в профессиональной коммуникации» с использованием интернет-технологий. Совместно с национальным Аккредитационным центром внедрена программа «Интернет-тренажер» по 11 дисциплинам. Разработан портал дистанционного обучения «СКИФ».

В 2009 году подсистема портала «СКИФ» «Абитуриент» организует методическую помощь в подготовке абитуриентов к сдаче ЕГЭ по математике, физике и информатике. На сайте ЦДО предоставляются видеоролики и информационные листы о специальностях и кафедрах. В рамках деятельности отделения оказывается помощь авторам и организациям-разработчикам в регистрации электронных ресурсов науки и образования в Национальном информационном фонде неопубликованных документов и выполняется их непосредственная регистрация.

17 марта 2010 года в Центре дистанционного обучения прошел семинар, посвященный презентации класса мониторинга учебного процесса и самоконтроля студентов. В семинаре приняли участие деканы факультетов и ведущие специалисты ДГТУ. Руководитель ЦДО Захарова О.А. продемонстрировала присутствующим возможности автоматизированной системы поддержки обучения «СКИФ», познакомила с ресурсами электронной библиотеки и современными методиками использования дистанционных технологий в учебном процессе. Участников семинара приветствовал по системе веб-телекоммуникации Skype заведующий кафедрой «Информатики и кибернетики» Приштовского технического университета (Словакия) Ян Питель.

2010 год. Разработана и внедрена система информационной поддержки и координации деятельности международных конференций. Разработана комплексная программа «Система мастер-классов для молодых преподавателей». В реализации программы участвовали ведущие преподаватели ДГТУ, ЮФУ и других университетов. Молодых преподавателей знакомят с автоматизированными системами и дистанционными технологиями поддержки учебного процесса в ДГТУ.

26 апреля 2010 года ЦДО получает новое название -«Центр дистанционного обучения и повышения квалификации» (ЦДОиПК), которое отвечает сложившейся практике проведения повышения квалификации преподавателей и специалистов региона и России. ЦДОиПК проводит корпоративное обучение сотрудников производственных объединений и холдингов по программам, адаптированным к конкретной профессиональной деятельности с использованием дистанционных технологий.

8 февраля 2011 года. Портал ЦДОиПК «СКИФ» зарегистрирован как интеллектуальная разработка ДГТУ.

Октябрь 2011 г. Получение медали на выставке E-learning Industry Trends (EIT-2011) за лучший педагогический сценарий по организации повышения квалификации преподавателей на основе системы поддержки дистанционного обучения «СКИФ».

Декабрь 2011 г. Внедрение системы информационного обеспечения студентов заочной формы. 24-25 мая состоялась научно-методическая конференция ”Дистанционные педагогические технологии в системе непрерывного профессионального образования”, посвященная 10-летию Центра дистанционного обучения и повышения квалификации ДГТУ, организованная совместно с Педагогическим институтом ЮФУ и Ставропольским государственным университетом. В конференции приняли активное участие преподаватели ДГТУ, СГУ и ЮФУ.

В 2012 году оборудован зал для проведения видеоконференций, оснащенный современными аппаратными и программными средствами. Проведение в режиме видеоконференции заседания Форума ТРАНСМАШ-холдинга (г. Новочеркасск, завод «НЭВЗ»).

В январе 2013 года на базе корпоративного учебного центра проведено тестирование инженерно-технических работников и высшего управляющего звена Новочеркасского электровозостроительного завода. Впервые для мониторинга уровня компетентности персонала был использован портал дистанционного обучения ДГТУ «СКИФ». Более 600 сотрудников отделов МТО и логистики, производства, управления персоналом, экономической безопасности, маркетинга и управления качеством выявили высокий уровень владения теорией и практикой современного производства в области профессиональных компетенций. Проведение тест-опросов дало возможность руководству завода определить стратегию дальнейшего развития профессиональной подготовки работников.

ЦДОиПК разработал портал дистанционного обучения «e-Learning-НЭВЗ», запуск которого позволил заводу еще более укрепить лидирующие позиции в «ТрансМашХолдинге» в области корпоративного обучения, а ДГТУ реализовать новую ступень в партнерстве с лучшим предприятием машиностроительной отрасти.

26 июня 2013 г. ЦДОиПК реорганизован в управление дистанционного обучения и повышения квалификации (УДОиПК).

14 марта 2014 г. в УДОиПК прошел первый телемост со школьниками Советского сельского района Ростовской области. Профориентационное мероприятие нового формата проводилось по инициативе факультета «Автоматизация, мехатроника и управление».

16 апреля 2014 г. на базе УДОиПК состоялся международный круглый стол в онлайн-формате “Опыт использования технологий дистанционного обучения в системе повышения квалификации” организованный кафедрой методики профессионального обучения и современных технологий производства Института последипломного образования инженерно-педагогических работников (г. Донецк) Университета менеджмента образования Национальной академии педагогических наук Украины в которой приняли участие сотрудники УДОиПК.

16 июня 2014 г. в УДОиПК состоялась первая трансляция защиты дипломов, выполненных студентами машиностроительных специальностей по заданиям, согласованным со специалистами завода НЭВЗ, с участием директора завода Сергея Федоровича Подуста и представителями ведущих структур предприятия, ставшей впоследствии традиционной. Новочеркасский электровозостроительный завод является активным партнером ДГТУ в корпоративной системе обучения. Главные специалисты НЭВЗа являются дипломными руководителями у студентов машиностроительного профиля ДГТУ Лучшие дипломные работы студентов внедряются в практику инновационного предприятия.

30 июня 2014 г. в УДОиПК реализуется пилотный проект по внедрению системы независимой оценки знаний студентов на основе тестирования. Летнюю сессию в форме тестовых заданий по математике, химии, информатике, английскому языку сдавали более тысячи студентов. В 2014/2015 учебном году практика тестирования будет распространена на другие дисциплины.

24 октября 2014 г. в Москве на ВДНХ состоялся 16-й Всероссийский форум «Образовательная среда-2014», активным участником которого традиционно выступил ДГТУ. Высокий профессиональный уровень инновационных разработок образовательных технологий был отмечен медалью (Месхи Б.Ч.- за внедрение системы «Эффективный контракт») и дипломами лауреатов выставки.

За 15 лет Форум сохраняет статус эффективной площадки для презентации передовых методик и технологий, запуска новых проектов, делового общения российских и зарубежных представителей педагогического сообщества. На выставочной площади 5000 кв. метров экспозиции было представлено более 200 участников. Разработки ДГТУ в области использования дистанционных технологий и корпоративного обучения также были высоко оценены экспертами ВДНХ.

13 ноября 2014 г. Проект «Мультимедийная библиотека поддержки обучения в системе многоуровневого образования» «Техмедиа Машиностроение», разработанный в УДОиПК по заказу ООО «ПК НЭВЗ» внедрен в систему корпоративного обучения. Первые занятия со студентами группы ТЗТН51 проведенные профессором кафедры «Технология машиностроения» Лебедевым В.А. показали высокую эффективность разработки, выполненной в соответствии с новыми тенденциями в профессиональном обучении.

15 ноября 2014 г. На портале «СКИФ» Зарегистрирован юбилейный 2000-й электронный образовательный ресурс. Электронная библиотека является одним из первых разделов, разработанных для портала УДОиПК. За 8 лет в ней размещено более 3000 разнообразных электронных ресурсов: методические указания, лекционные курсы, учебно-методические комплексы, электронные учебники и т.д. Ресурсы библиотеки широко используются студентами в учебном процессе.

В июне 2016 г. впервые в ДГТУ основная часть вступительных испытаний для поступающих в магистратуру была проведена в форме компьютерного тестирования. Результат оказался успешным и в последующие годы вступительные испытания в магистратуру ДГТУ в полном объеме проводятся методом компьютерного тестирования на портале «СКИФ» силами УДОиПК.

В 2017 году в рамках развития электронного обучения УДОиПК приступает к реализации программы внедрения в образовательную деятельность профессорско-преподавательского состава ДГТУ электронных онлайн-курсов.

В ноябре 2017 года УДОиПК разработан и успешно реализуется первый в истории ДГТУ массовый открытый онлайн-курс «Основы финансовой грамотности». Первыми обучение по курсу прошли студенты Кадетской школы "Второй Донской Императора Николая II кадетский корпус", Гимназии, Авиационного колледжа и Лицея №50 при ДГТУ. В феврале 2019 года количество онлайн-курсов, разработанных преподавателями и сотрудниками ДГТУ с использованием ресурсов портала дистанционного обучения «СКИФ» при технической и методической поддержке сотрудниками УДОиПК превысило 50 наименований по 14 направлениям.

В ноябре 2018 г. УДОиПК переименовано в Управление электронного обучения (УЭО).

Приказом ректора от 28 декабря 2018 года УЭО передано в структуру проректора по учебной работе и реорганизовано в укрупненное Управление цифровых образовательных технологий (УЦОТ). Начальником УЦОТ назначен Ладоша Евгений Николаевич.

Учебно-научная лаборатория «Психолого-педагогическое сопровождение детей с особыми образовательными потребностями» создана на основании приказа ректора № 202 от 12 сентября 2018г. на основании решения Ученого совета №3 от 17.10.2017г.

Основными целями УНЛ ПСДсООП являются:

- создание организационных условий для подготовки в ДГТУ высокопрофессиональных, востребованных на рынке образовательных услуг специалистов в области специального и инклюзивного образования в ходе реализации основных и дополнительных образовательных программ;

- повышение качества образовательного процесса в ДГТУ через привлечение к научной работе преподавателей и обучающихся, участие в развитии научного и кадрового потенциала ДГТУ;

- развитие научных исследований в области изучения особенностей дизонтогенеза, обучения и социализации лиц с особыми образовательными потребностями, получение новых научных и прикладных практико-ориентированных результатов на материально-технической базе ДГТУ;

- налаживание научных контактов и учебно-научного сотрудничества с учебными и научными учреждениями РФ, ближнего и дальнего зарубежья.

Деятельность лаборатории направлена на осуществление следующих задач:

- участие в образовательном процессе, повышении качества образовательного процесса в ДГТУ по основным и дополнительным образовательным программам, включая программы, ориентированные на психолого-педагогическое сопровождение лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов;

- привлечение обучающихся и сотрудников ДГТУ к совместной научной и учебно-научной деятельности;

- формирование научно-исследовательской среды, позволяющей студентам и преподавателям заниматься исследованиями в области дефектологии и инклюзивного образования;

- развитие фундаментальных и прикладных направлений в исследовании особенностей познавательной деятельности, эмоционально-личностной сферы лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью как основы для создания новых знаний, новых учебных программ, освоения новых технологий, развития научных коллективов по важнейшим направлениям в области дефектологии и инклюзивного образования.

Основными функциями лаборатории ПСДсООП являются:

- участие в реализации образовательного процесса, повышение качества образования в области дефектологии и инклюзивного образования в ДГТУ путем организации проведения учебных курсов, производственной и преддипломной практик студентов ДГТУ на базе лаборатории, формирования профессиональных компетенций в области научно-исследовательской и практической (диагностической и коррекционной) деятельности обучающихся;

- повышение квалификации и профессиональная переподготовка научно-педагогических и педагогических кадров в области дефектологии и инклюзивного образования;

- психолого-педагогическое сопровождение лиц с ограниченными возможностями здоровья;

- проведение фундаментальных и прикладных исследований в области дефектологии, инклюзивного образования лиц с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью на разных этапах дизонтогенеза на основе межфакультетского сотрудничества совместно с кафедрами ДГТУ;

- участие в хоздоговорных НИР в рамках плана научных исследований подразделения;

- участие в конференциях, симпозиумах, выставках, конкурсах, популяризация научно-исследовательской деятельности;

- поиск и отбор талантливых студентов и молодых специалистов, привлечение их к участию в научно-исследовательской работе.

Функции лаборатории в рамках межвузовского (в том числе международного) научного сотрудничества со сторонними образовательными организациями, научными учреждениями и ВУЗами:

- поддержка и расширение сотрудничества в области учебной и научной деятельности с другими ВУЗами, научными организациями и предприятиями;

- поиск и привлечение партнеров из числа образовательных и медицинских организаций и обеспечение сотрудничества в рамках учебно-научной деятельности лаборатории, проведение совместных конференций и семинаров, деловых встреч;

- подготовка совместных публикаций по результатам проведенных исследований.

Учебно-научно-производственный кампус на полигоне (далее – УНПК) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее – ДГТУ). УНПК был создан на основании приказа ректора университета от 16.04.2016 г. № 68.

Основными задачами УНПК являются:

- контроль работоспособности инженерных систем и коммуникаций;

- контроль технического состояния вверенных зданий и сооружений;

- обеспечение соответствия помещений и территорий требованиям правил и норм производственной санитарии, противопожарной безопасности.

Функции:

Поддержание чистоты в местах общего пользования и прилегающей территорий в соответствии с санитарными правилами и нормами.

Контроль за подготовкой помещений УНПК к новому учебному году.

Благоустройство, уход за зелеными насаждениями, уход за малыми формами. Контроль аварийности зеленых насаждений.

Формирование плана закупок для контрактной службы и заявок в отдел МТС на приобретение материалов и инвентаря для проведения сезонных и внеплановых работ, по благоустройству (уборке) территории УНПК, проведения общественных мероприятий.

Контроль за использованием и состоянием аудиторного фонда и территорий университета, мониторинг состояния инженерных сетей.

Принятие мер по сохранению имущества университета. Текущий ремонт помещений и инвентаря.

Контроль перемещения и использования имущества.

Контроль качества и соблюдения правил (требований) санитарной и противопожарной безопасности. Участие в приемке выполненных ремонтных работ.

Во взаимодействии со службой главного инженера - организация и выполнение мероприятий по подготовке к отопительному сезону и выхода из зимнего периода.

Учебно-опытный полигон является структурным подразделением ДГТУ со смешанной формой финансирования, функционирующим как вспомогательная учебно-научная и хозяйственная база университета.

Учебно-опытный полигон ДГТУ образован в соответствии с Постановлением Совета Министров СССР № 2917 от 17 августа 1947 года.

Функциональное назначение учебно-опытного полигона:

• организация и создание необходимых условий для выполнения научно-исследовательских и учебно-лабораторных работ;
• производство сельскохозяйственной продукции (растениеводство и животноводство);
• переработка сельскохозяйственной продукции.

Учебный отдел (УО) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донской государственный технический университет» является структурным подразделением университета и входит в состав учебного управления. Учебный отдел был создан одновременно с образованием вуза. В декабре 1999 г. учебный отдел был введен в состав учебного управления. В 2010 г. в учебный отдел вошел сектор мониторинга учебного процесса.
Учебный отдел осуществляет функции, связанные с управлением, планированием, организацией и совершенствованием учебного процесса в ВУЗе.

В 2016 году к структуре учебного отдела присоединился сектор организации учебного процесса УО ДГТУ, начальник Хазова Виолетта Викторовна

Учебный отдел осуществляет функции, связанные с управлением, планированием, организацией и совершенствованием учебного процесса в ВУЗе.

Основная цель учебного отдела – обеспечение организации деятельности профессорско-преподавательского состава (ППС) и обучающихся, направленной на достижения высокого уровня подготовки специалистов.

Основными задачами учебного отдела являются:

· разработка и формирование совместно с деканатами и кафедрами университета расписания учебных занятий, зачетов и экзаменов, предусмотренных учебными планами направлений (специальностей) всех курсов и форм обучения;

· организация контроля проведения учебных занятий и экзаменов;

· анализ реализации учебного процесса, успеваемости обучающихся, включая контроль с использованием рейтинговой системы и результатов экзаменационных сессий;

· ведение документации и подготовка отчетных и статистических данных университета по учебным вопросам;

· разработка организационных документов университета по организации и реализации учебного (образовательного) процесса;

· подготовка проектов приказов и документов по учебной работе;

· формирование совместно с профилирующими кафедрами государственных аттестационных комиссий по направлениям и специальностям;

· оформление документации на преподавателей, работающих на условиях почасовой оплаты;

· учет и контроль выполнения учебной нагрузки кафедр.

Для выполнения закрепленных задач и функций учебный отдел взаимодействует с факультетами, филиалами, кафедрами и другими различными подразделениями университета.

Хозяйственный отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание учебных корпусов университета, надлежащее состояние зданий, помещений и территорий университета.

Хозяйственный отдел является структурным подразделением ДГТУ, подчиняется проректору по АХР. Основной целью деятельности хозяйственного отдела ДГТУ является поддержание надлежащего состояния зданий, помещений и прилегающей территории университета в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты.

Основными задачами хоз. отдела являются:

• обеспечение стабильного функционирования систем и коммуникаций;
• создание условий для обеспечения труда сотрудников и обучающихся;
• выполнение работ по эксплуатации и техническому обслуживанию оборудования и инвентаря;
• поддержание чистоты прилежащей территории университета.

Центр дошкольного образования создан в соответствии с приказом ректора университета от 20.07.2015г. № 125 на основании решения Ученого совета университета (протокол № 12 от 29.06.2015) и введен в подчинение проректора по УР и НО. 1.3 В состав Центра дошкольного образования входят: - Детский сад № 173 «Березка»; - Детский сад № 124 «Колосок». Целью Центра дошкольного образования является обеспечение получения дошкольного образования, присмотр и уход за воспитанниками, создание условий для реализации гражданами РФ гарантированного государством права на получение общедоступного дошкольного образования в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами. 3.2 Основные задачи Центра: - охрана жизни, сохранение и укрепление физического и психического здоровья воспитанников, в том числе их эмоционального благополучия; - осуществление необходимой коррекции речевого развития; - обеспечение познавательного, речевого, социально-коммуникативного, художественно-эстетического и физического развития детей; - объединение обучения и воспитания в целостный образовательный процесс на основе духовно-нравственных и социокультурных ценностей и принятых в обществе правил и норм поведения в интересах человека, семьи, общества; - формирование общей культуры личности детей, в том числе ценностей здорового образа жизни, развитие их социальных, нравственных, эстетических, интеллектуальных, физических качеств, инициативности, самостоятельности и ответственности ребенка, формирование предпосылок учебной деятельности; - взаимодействие с семьями воспитанников для обеспечения полноценного развития детей, оказание консультативной и методической помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения, развития детей. - формирование социокультурной среды, соответствующей возрастным, индивидуальным психологическим и физиологическим особенностям детей; - обеспечение психолого-педагогической поддержки семьи и повышения компетентности родителей (законных представителей) в вопросах развития и образования, охраны и укрепления здоровья детей (проведение бесед, родительских собраний, консультаций);

Функции Центра дошкольного образования

Основными функциями Центра являются: - реализация программ дошкольного образования, присмотр и уход за воспитанниками в возрасте от трех до семи лет в группах общеразвивающей направленности; - использование и совершенствование методик образовательного процесса и образовательных технологий; - разработка и утверждение образовательных программ; - самостоятельное осуществление образовательного процесса а) проведение занятий; б) проведение культурно-массовых мероприятий; в) физкультурно-оздоровительная работа; - организация и осуществление качественного и полноценного питания воспитанников; - охрана жизни и укрепление здоровья воспитанников; - организация работы по охране труда, технике безопасности, противопожарной безопасности и производственной санитарии; - предоставление платных образовательных услуг, выходящих за рамки основной образовательной деятельности с целью создания условий для: а) удовлетворения образовательных потребностей граждан, воспитывающих детей дошкольного возраста; б) совершенствования качества образовательного процесса; в) обеспечения единства и преемственности семейного и общественного воспитания; г) привлечения средств из дополнительных источников финансирования. - проведение консультаций для родителей, педагогов; - создание необходимых условий для медицинского обслуживания детей в целях охраны и укрепления их здоровья (осуществление медицинских осмотров, оказание своевременной медицинской помощи) - поддержание в надлежащем состоянии помещений и территории детского сада; - мониторинг знаний, умений и навыков воспитанников.

Основная цель Центра менеджмента качества (ЦМК) – организация результативного функционирования системы менеджмента качества университета для обеспечения перевода механизма управления научно-образовательной системой вуза в состояние, адекватное по своим результатам современным требованиям к качеству подготовки специалистов, обеспечивающее стабильное повышение качества образования и способствующее формированию у потребителей доверия к профессиональным качествам выпускников университета в сочетании с устойчивым повышением их конкурентоспособности на рынке труда.

История создания ЦМК.

Приказом ректора от 26.03.2002 г. № 86-А отдел «Стандартизация и метрология» был переименован в отдел «Управление качеством, стандартизация и метрология» и введен в состав учебно-методического управления.

Приказом ректора от 14.02.2008г. № 73-А отдел был выделен из состава учебно-методического управления с подчинением ректору университета.

Приказом ректора от 14.03.2008г. № 131-А отдел «Управление качеством, стандартизация и метрология» был переименован в отдел «Управление качеством», который, в свою очередь, был преобразован в ЦМК с подчинением ректору университета.

Основные направления деятельности ЦМК:

- координация работ по внедрению, совершенствованию и развитию системы менеджмента качества в подразделениях университета;

- организационно-методическое сопровождение разработки организационных документов университета;

- осуществление контроля за внедрением в университете документированных процедур, стандартов, правил и других организационных документов и соблюдением их требований;

- проверка соответствия документов системы менеджмента качества университета требованиям ГОСТ ISO 9001-2011;

- организация сбора, накопления и анализа данных о функционировании процессов в подразделениях ДГТУ;

- методическая, консультационная поддержка и помощь в организации работ по внедрению методов менеджмента качества и разработки документации в структурных подразделениях университета;

- подготовка документов для участия университета в конкурсах качества различного уровня;

- планирование и организация проведения внутренних аудитов (проверок) системы менеджмента качества, формирование актов внутренних проверок;

- организационно-методическое руководство и контроль за выполнением работ по устранению выявленных несоответствий и проведению корректирующих мероприятий в проверенных подразделениях.

Задачи Центра:

- разработка предложений по совершенствованию системы управления качеством и документации в соответствии с требованиями стандартов;

- обеспечения наличия актуальных сертификатов системы менеджмента качества университета;

- содействие эффективному осуществлению единой государственной политики в области образования и подготовки кадров;

- обеспечение приемственности требований к качеству в профессиональном образовании.

Подробнее цели, задачи и функции ЦМК отражены в Положении о ЦМК.

В ходе выполнения основных задач и реализации своих функций Центр устанавливает двухсторонние взаимодействия практически со всеми структурными подразделениями университета, а также с аккредитационными органами по сертификации.

Центр психологической поддержки является структурным подразделением ДГТУ, обеспечивающим психологическое сопровождение обучающихся и сотрудников университета в процессе их обучения и профессиональной деятельности. Основные задачи Центра психологической поддержки: 1. Организация комплекса мероприятий для психологического сопровождения студентов-первокурсников в процессе их социально-психологической адаптации в вузе. 2. Приобщение педагогического и студенческого коллективов к психологическим знаниям и повышение их психологической компетентности. 3. Оказание психологической помощи студентам, преподавателям и сотрудникам ДГТУ, имеющим проблемы в обучении, в личностной сфере, межличностных отношениях, педагогическом общении и психологическом самочувствии. 4. Психологическая работа со студентами, проживающими в общежитиях ДГТУ (психолого-профилактическая, консультативная и коррекционная работа). 5. Участие в мониторинге образовательного процесса ДГТУ, психологическое исследование личностей студентов и отдельных студенческих групп. 6. Профориентационная работа с абитуриентами.

Центр развития информационных систем осуществляет развитие многоуровневой информационной сети, развитие единого центра администрирования информационной сети и создание единого информационного пространства ДГТУ на базе распределенных информационных и облачных ресурсов.

Основными задачами центра развития информационных систем являются:

• Развитие многоуровневой информационной сети;
• Развитие единой информационной базы;
• Развитие единой системы конфигурирования компьютеров и программного обеспечения;
• Развитие единого центра администрирования информационной сети;
• Развитие единого информационного пространства между филиалами ДГТУ;
• Развитие телекоммуникационной сети ДГТУ;
• Создание единого информационного пространства ДГТУ на базе распределенных информационных и облачных ресурсов;

Центр создан в соответствии с приказом ректора университета от
28 августа 2017 года № 227.Основной целью Центра является развитие коммуникаций с выпускниками и партнерами университета, организация деятельности Фонда целевого капитала «Развитие ДГТУ» и Ассоциации выпускников ДГТУ

Основной целью Центра является создание условий для генерации и акселерации проектных инициатив в повестке Агентства стратегических инициатив (АСИ) и других институтов развития, обеспечение их взаимодействия для достижения стратегических целей регионального развития.

Задачами Центра являются:

• Подготовка и проведение мероприятий для решения вопросов социально-экономического развития региона и развития предпринимательской деятельности.
• Организация и проведение мероприятий, обеспечивающих долгосрочные партнерские связи Университета с государственными и муниципальными органами власти, представителями бизнеса.
• Обмен опытом с другими регионами в рамках сети инновационного развития и в области социально-экономического развития региона.
• Обеспечение информационной поддержки студенческих инициатив, проектных команд, коллаборации сообществ предпринимателей.

Центр развития территориального кластера "Долина Дона" (далее-Центр) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Донской государственный технический университет"(ДГТУ), входит в состав фак-та "Агропромышленный" и действует на основании настоящего положения.

Целью создания Центра является сопровождение деятельности территориального кластера "Долина Дона" по формированию высокоэффективного импортозамещающего комплекса и интенсивному экспорту отчественной продукции на мировой рынок в виноградорско-винодельческой отрасли, а также развитие экономики Ростовской области.

16 мая 2016 года ректор Б.Ч. Месхи подписал Приказ №77 о создании на базе музея в опорном многопрофильном ДГТУ Центра истории университета, который в качестве идеологического, учебно-научного, просветительского подразделения призван направлять свою деятельность на сохранение исторической памяти, воспитания молодежи в духе патриотизма, уважения к вузу и его традициям, готовности к общественно - политической жизни.

«В знак благодарности и признательности организаторам и создателям музея боевой и трудовой славы ДГТУ (РИСХМа) установить бессрочное хранение последней редакции страницы сайта университета, посвященной истории музея»

/ Ректор ДГТУ Месхи Б.Ч./

РЕДАКЦИЯ СТРАНИЦЫ МУЗЕЯ ОТ 30 АПРЕЛЯ 2012 ГОДА

В твоих стенах, музей, мы впервые встретились с историей вуза, его людьми и не только поняли, но и прочувствовали свою причастность к ним, к тому важному, что вошло в нашу жизнь. Спасибо тебе за это.

Спасибо за особую тишину твоих залов, за проступающие образы времени, за созданный тобой мир, в котором выросли многие студенческие поколения.

Мы все - и работающие, и обучающиеся в университете уже часть его истории, которую, верь нам, мы сохраним. Спасибо тебе за это.

ПРИГЛАШАЕМ НА ВИДЕО 3D-ТУР ПО МУЗЕЮ

ЦЕНТР ИСТОРИИ ДГТУ

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Центр истории университета является структурным подразделением федеральног государственного бюджетного образовательного многопрофильного опорного Донского государственного технического университета. Центр создан в связи с расширением функций музея боевой и трудовой славы ДГТУ в направлении подготовки высококвалифицированных специалистов, формирования у них гражданской позиции, совершенствования реализуемых новой структурой форм и методов учебной, идейно-воспитательной и научно-просветительской работы.

Основные положения организации и деятельности Центра регламентированы разработанными и утвержденными нормативными документами: положением о центре истории университета,положением по учету и хранению фондов центра,приказами ректора вуза и др.

В обособленных структурах и филиалах университета могут создаваться филиалы Центра, действующие на основании своих положений, разработанных с учетом содержания указанных выше и учитывающих специфику конкретной структуры.

Целью деятельности Центра является сохранение исторической памяти, осуществление просветительской и образовательной деятельности молодежи, а также гражданско-патриотической воспитательной работы среди молодежи в духе уважения к вузу и его традициям.

ЗАДАЧАМИ ЦЕНТРА ЯВЛЯЮТСЯ:

• формирование у обучающихся гражданской позиции, чувства патриотизма, развитие у молодежи исторического сознания, готовности к общественно-политической жизни.
• формирование целостного представления о системе образования РФ, истории прошлого и настоящего ДГТУ;
• формирование историко-познавательной, информационно-коммуникативной и поисково-исследовательской компетентности у студентов соответствующей их направлению подготовки.

К ЧИСЛУ ФУНКЦИЙ ЦЕНТРА ОТНОСЯТСЯ:

• участие в научно-просветительской работе (тематические выставки, экскурсии, лекции, беседы и пр.);
• участие в научно-исследовательской и методической работе (подготовка и проведение консультаций по рефератам обучающихся, участие в изданиях по истории университета, научных и методических конференциях, систематизация, ведение и хранение летописей вуза);
• учебно-воспитательная работа (экскурсии, встречи с ветеранами, выпускниками вуза, проведение практик студентов гуманитарных направлений);
• сбор материалов и подготовка экспозиций, имеющих учебное, научно-познавательное и воспитательное значение;
• комплектование фондов и их сохранность (экспертная оценка материалов, прием поступлений и их регистрация, описание, хранение и профилактика);
• работа с ветеранами и выпускниками университета (составление картотеки ветеранов и выпускников, организация встреч и др.);
• создание электронного архива Центра, cоздание виртуального экспонирования фондов Центра на сайтах университета;
• работа со школами и абитуриентами;
• работа с лицами, принимаемыми на постоянную работу;

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЦЕНТРА ИСТОРИИ ДГТУ ПРИВЕДЕНА НИЖЕ.

Общее руководство деятельностью Центра осуществляет его руководитель. Оперативная подчинённость Центра возложена на проректора по общим вопросам (ОВ).

Для организации и коллективного управления деятельностью Центра создан Научно-методический совет Центра с участием в нём профильных кафедр в качестве базовых структур Центра.

БАЗОВЫМИ КАФЕДРАМИ ЦЕНТРА УТВЕРЖДЕНЫ:

• кафедра «История и культурология»;
• кафедра «Документоведение и языковая коммуникация»;
• кафедра «Массовые коммуникации и мультимедийные технологии».

Председатель Совета – проректор по ОВ – Мозговой А.В.;
Заместитель председателя Совета: руководитель Центра – Хлебунов А.Ф.

Члены Совета:

• Шишова Н.В. – зав. кафедры, доцент, к.и.н.;
• Бабайцев А.В. – доцент, к.и.н.;
• Воскобойников С.Г. – доцент, к.и.н.;
• Тикиджьян Р.Г. – доцент, к.и.н.;
• Черницын С.В. – доцент, к.и.н.;
• Былкова С.В. – и.о зав. кафедры, к.фил.н.;
• Щукина Т.В. – доцент, к.и.н.;
• Колмакова В.В. – док.пед.н., к.фил.н.;
• Горбачева Е.Ю. – ст.препод.;
• Дубовер Д.А. – зам.декана, доцент, к.пед.н.;
• Кудинов Г.В. – руководитель проекта;
• Тихиня О.В. – директор ЗАО «Медиапарк Южный Регион», доцент (по согласованию).

Совет планирует работу Центра, утверждает календарные планы, заслушивает отчеты, принимает и утверждает перспективные планы деятельности структуры.

В состав Центра включена экспертная комиссия – консультационный орган Центра, имеющий своей целью анализ и разработку рекомендаций по вопросам комплектации, учета и хранения фондовых материалов.

Комиссия рассматривает:

• вопросы отбора и приобретения экспонатов Центра;
• принимает решения об отнесении предметов к основному или вспомогательному фондов;
• рассматривает вопросы списания и проведения текущей и итоговой сверки фондов;
• утверждает материалы каталогов, буклетов и обзоров фондов.

Решения комиссии принимаются большинством голосов, оформляются протоколом и утверждаются руководителем Центра.

ПРИКАЗОМ РЕКТОРА КОМИССИЯ УТВЕРЖДЕНА В СЛЕДУЮЩЕМ СОСТАВЕ:

Председатель комиссии: заведующая кафедрой – Шишова Н.В.;

Члены Совета:

• Сорочкин А.М.- директор студенческого городка;
• Чепурная Е.А. – начальник отдела учета материальных ценностей;
• Бурак К.И. – зам. директора Центра;
• Легостаева Н.Е. – начальник архивного отдела;

Юридическая служба является основным структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донской государственный технический университет» (далее – ДГТУ, университет) и подчиняется непосредственно ректору университета. Юридическая служба создана приказом ректора от 10.10.2007г. № 428-А. Основная цель юридической службы – правовое обеспечение основной деятельности университета.

Основными задачами юридической службы являются: - правовая экспертиза проектов приказов, договоров, соглашений, положений о структурных подразделениях университета, а также положений, регламентирующих деятельность университета, должностных инструкций и других категорий документов; - правовое сопровождение договорной, претензионной и исковой работы; - консультационное сопровождение по правовым вопросам, возникающим в деятельности университета. Юридическая служба, в установленном порядке, за пределами рабочего времени и выполнения основных задач подразделения, может оказывать дополнительные платные услуги правового характера.

Основные функции: Представление интересов университета в судебных органах, а также в государственных, муниципальных, административных и иных учреждениях, организациях и предприятиях любых организационно-правовых форм, а также общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов, ведение судебных и арбитражных дел, совершение всех процессуальных и иных значимых действий, связанных с подготовкой соответствующей документации. Проверка на соответствие действующему законодательству договоров (контрактов), поступающих из структурных подразделений университета, визирование договоров (контрактов). Проверка на соответствие действующему законодательству положений, инструкций, проектов приказов и других документов правового характера, разработанных структурными подразделениями, оказание им правовой помощи по разработке вышеуказанных документов в рамках основной деятельности университета. Разрешение спорных ситуаций, связанных с деятельностью структурных подразделений университета. Организация и ведение исковой и, в случае необходимости, в установленном порядке, претензионно-исковой работы, на основе материалов, предоставляемых структурными подразделениями университета. Подготовка заключений, возражений, отзывов, справок по правовым вопросам, связанным с деятельностью университета. Разработка и согласование типовых и индивидуальных форм договоров. Подготовка справок о судебных разбирательствах с участием ДГТУ и других документов для Минобрнауки России (по запросу). Участие в подготовке документов о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности. Разработка рекомендации и указания по устранению выявленных нарушений и осуществление контроля за их исполнением. Вспомогательные процессы: Организация и координация работы службы. Организация взаимодействия со структурными подразделениями университета. Организация работы по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности. Поддержание эффективности работы СМК.

Малая академия архитектуры и дизайна (МААД) является структурным подразделением факультета «Школа архитектуры, дизайна и искусств». Целью Малой академии является координация и развитие разносторонней довузовской архитектурно-художественной образовательной деятельности в регионе и организация учебно-методической работы на довузовском этапе в системе многоуровневой подготовки.

Отдел занимается разработкой и участием в реализации высокорейтинговых образовательных программ, полидисциплинарных программ исследований и разработок, предусматривающих инновационные образовательные технологии, направленные на решение ключевых задач Университета в области образования, и распространение лучших образовательных практик.

Анимационный технопарк “Магика” ДГТУ - современная площадка для развития стартапов, ведущая разработки инновационных, высокотехнологичных продуктов в сфере анимации и визуализации.

Анимационный технопарк “Магика” ДГТУ - современная площадка для развития стартапов, ведущая разработки инновационных, высокотехнологичных продуктов в сфере анимации и визуализации.

Уникальное оборудование Motion capture позволяет уже через несколько минут после съёмки получить предварительный результат.

Мы работаем по шести основным направлениям: анимация, 2D и 3D визуализация, геймдизайн, разработка мобильных приложений, саунд-дизайн и VR\AR.

Основным стратегическим партнером технопарка является студия “Союзмультфильм” - лидер российской индустрии в области мультипликации.

Преподавательский офис создан для реализации кадровой политики, направленной на достижение целей и задач университета, создание условий для адаптации и эффективной деятельности научно-педагогических работников, развитие их профессиональных компетенций.

Центр «Цифровая культура» занимается разработкой и исследованием тем, связанных с медиа-информационной грамотностью, является площадкой для обсуждения новых трансмедийных практик в цифровой среде. Совместно с факультетом «Медиакоммуникации и мультимедийные технологии» проводит работу по созданию различных культурных и образовательных проектов. С 2022г. Центр является координатором проекта «Цифровая кафедра»- участника программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», в рамках которого студентам ДГТУ обеспечена возможность прохождения профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации по ИТ-профилю.

Основными целями отдела кадров являются:
-обеспечение университета трудовыми ресурсами,
-комплектование кадрами служащих требуемых профессий и квалификации в соответствии с задачами и направлением ее деятельности,
-соблюдение прав, льгот и гарантий работников в области трудового права,
-ведение кадрового делопроизводства в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Основными задачами отдела кадров являются:

-подбор, отбор, прием на работу и расстановка кадров;

-учет личного состава работников;

-ведение кадрового делопроизводства;

-учет прав, льгот и гарантий сотрудников университета;

-повышение профессиональной квалификации сотрудников отдела;

-ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров;

-контроль за соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, локальных нормативных правовых актов университета;

-информирование и консультирование работников университета по вопросам трудового права.

Отдел по противодействию и профилактике коррупции (ОППК) является структурным подразделением управления комплексной безопасности ДГТУ. Отдел создан приказом ректора №17 от 08.02.2018 года.

Целями отдела по ППК являются:

- реализация эффективной политики ДГТУ в области противодействия и профилактике коррупции;

- профилактика коррупционных правонарушений в ДГТУ.

К задачам отдела относятся:

-обеспечение соблюдения работниками ДГТУ ограничений и запретов, требований, направленных на предотвращение или урегулирование конфликтов интересов, исполнения ими обязанностей;

- обеспечение проверки достоверности и полноты сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера,

представляемых гражданами, претендующими на замещение должностей ДГТУ;

- обеспечение деятельности комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов работников ДГТУ;

- принятие мер по выявлению и устранению причин и условий, способствующих возникновению конфликтов интересов в ДГТУ;

- противодействие коррупции, профилактика, выявление и пресечение коррупционных и иных правонарушений со стороны работников

ДГТУ;

- взаимодействие с правоохранительными органами по предупреждению и пресечению фактов вовлечения в противоправную

деятельность, вовлечению, пресечению, предотвращению фактов коррупционных

проявлений.

Целью создания Отдела является повышение эффективности использования современных средств технического контроля безопасности функционирования ДГТУ, исполнение установленных требований пропускного и внутри-объектового режима в отношении студентов и сотрудников, видео визуальный контроль за территорией и помещениями объектов инфраструктуры университета.

Достижение указанной цели осуществляется посредством решения следующих задач:

- развитие многоуровневой системы цифрового видеонаблюдения;

- осуществление единой политики Университета в области пропускного и внутри-объектового режима. Контроль за соблюдением пропускного режима вуза, а также в отдельно обособленных удаленных подразделениях.

- обеспечение бесперебойного функционирования пропускного режима на базе совершенствования системы контроля уровней доступа (далее – СКУД);

- внедрение новейших информационных технологий в систему обеспечения комплексной безопасности ДГТУ;

обеспечение работы программно-технических средств университета, отвечающих за комплексную безопасность ДГТУ